⑴ 虚拟资源项目整合能赚钱有人靠着虚拟资源整合实操再发布月入万元
最近几年资源整合已经变成了很多人口中的创业成功之道，不管是在哪个行业，哪种人群身上我们都能听到。
其实资源整合是好听的叫法，资源整合说的不好听的，就是空手套白狼。
虽然我们听过很多资源整合，空手套白狼的案例和故事，实际上空手套白狼是极其讲究技巧的，说得到并做得到的人比较少。
举个例子，我们认识一个开小店的，可以去阿里巴巴批发几个玩具之类的，网上5块钱的东西放店里卖20块钱跟玩一样，放他店里卖，卖出去分成，只要不告诉他进货的渠道，卖不出去你就把这个产品拿走，换一家再试。
再比如有朋友是做网站的，我就在网上和地面做推广，接到单子就交给朋友做，做完了利润我们拿20%，你不要看他拿大头，实际上这个朋友相当于是给你打工，你只是多了一个不用发工资的工人。
遇到任何一个人都是我们的项目，每个人都是我们生命中的贵人。
比如你的朋友有个货车在家里面闲着，你能够通过网络，赶集、58、百姓网等等发帖帮他找到客户，或者能够在地面帮他找到客户，你就可以与他谈分钱比例，然后他就成了你的工人。
说到虚拟资源整合比较成功的代表，个人觉得应该是“携程”。携程被称为旅游产业的入侵者，它毫不客气的破坏了传统旅游行业的游戏规则，甚至剥夺了传统旅行社主动向在线服务转型的机会。1999年，再国内互联网兴起之际，梁建章、沈南鹏和季琦决定再电子商务领域有一番作为，梁建章进入旅游业的建议打动了沈南鹏和季琦。信息不对称，会导致市场不能有效运转，整个市场效率低下，而携程进入的领域恰恰因为信息的极度不对称，使得用户没有办法获得最好的服务。这是这样的资源整合模式，让传统旅游业利润日益稀薄，综合毛利润不足的情况下，携程仍能保持告诉增长。
然而，新冠疫情的出现，让我国的第三产业受到了前所未有的冲击。就在全国人民都安分的呆在家中对抗新冠疫情的时候，虚拟资源项目又悄然崛起，给那些想依托互联网创业的伙伴们提供一个选择。虚拟资源产品以低成本甚至零成本获取资源，重复售卖，复购率高，容易成交的优势，快速发展。
网上大部分虚拟资源或知识付费项目，主要是拿着一堆所谓的付费课程去发展代理，亦或是找一些比如小吃教程、偏门类的教程，去玩高价格差。
那么，在互联网这个套路深之又深，一不小心就掉坑的虚拟世界里，该如何选择虚拟资源项目，开始自己的创业之路，我想给大家看长图。
这是我认识的一位朋友，目前正在做的项目，他能提供的服务，是教小白能够如何清晰的去定位，找到适合自己的虚拟产品，以及相关资源的精准引流。个人觉得还不错，毕竟，现在很多打着虚拟资源创业的人，手里有的只是那些所谓的课程，现如今，假如还停留在理论层面，没有实操，没有深度的刨析自己运营的项目，是不可能提供经验给你参考的。以前总是提倡，我们要当半瓶醋，什么都要去接触一下，让自己可以在朋友、家人面前侃侃而谈，然而现在这样的模式，对于想真正创业的人来说，已经不吃香，想在一个行业取得成就，就必须深钻，明白底层逻辑，才可能在这个行业有所建树。
⑵ 公司发展缺资金、缺资源，发展困难，有什么好的整合资源的方法，要注意什么
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⑶ 如何对现有客户资源进行有效的整合利用
客户资源管理图一、客户资源的共享，合理利用资源，节约成本。
在王总开会时我们经常听到，作为一个代理公司，我们存在的价值就在于我们能以比开发商更高的价格把房子卖出去，能给开发商带来更多的剩余价值，当然我们也得考虑客户，提供给客户最适合他的房子。现在公司同时代理着几个项目销售，那么我们可不可以在每个项目消化完那部分适合自己产品的客户之后(全部成交是最好了)，把剩余的那部分客户信息经过分析之后交换给别的项目呢，也许在那里可以创造价值。虽然我们代理的项目各有不同，有别墅、酒店式公寓、住宅，各自的广告诉求也有所不同，但我们可以分析客户的需求，比如去咨询别墅的也许是为了投资，而咨询酒店式公寓的也许是为了居住，我们也可以分析产品，别墅、酒店式公寓、住宅三者都具有居住与投资的性质，每个产品之间都有我们值得去研究的东西。这么大的一个潜在客户量，利用好了一定会为我们节约不少成本。
二、对客户资源的管理。
1.建立客户资源数据库。
系统地管理客户资料，将客户信息作为企业重要战略资源。在建立数据库的同时对客户进行分类，不同需求的客户做分组，对其潜在的需求进行分析和分类，挖掘客户的潜在价值，提高服务质量，提高利润和降低成本。
2.建立客户个人(家庭)信息档案，分析客户。
当客户来访时，都会留有相关信息的资料，在以后的跟踪回访中我们会通过与客户的交流补充或完善个人信息，购房原因或是未购房原因我们都会加以总结分析。未购房者是因为产品不称心、区位因素还是价格不合适，是否近期会购买房屋，这时我们就可以分析客户，介绍给别的项目或是我们接手新的楼盘时，他们都将会创造价值。对于签约客户，我们可以分析他的家庭结构、工作性质等看是否是暂时居住，在未来几年内会不会有换房需求等等，通过一次的接触使其成为公司的终生客户资源。
3.保持联系，维护客户对公司的忠诚度。
建立一个能与有效客户长期沟通的渠道，邮寄杂志、发送发电子贺卡、短信息或是搞一些互动性的活动等，提高客户满意度的同时增加客户对企业的认知度、忠诚度，使更多的老客户推荐新客户；适时更新客户信息，了解客户需求、把握市场。
三、树立公司形象，建立客户对公司的忠诚度，提高公司的核心竞争力。
未来对市场的争夺也就体现在对这些终端客户的争夺，谁拥有的终端客户越多，谁拥有的财富就越多，谁的竞争力就愈强。假如有一天我们拥有很忠诚客户，再与新的开发商洽谈，我们就会有一定的主动权，相信他们也会对于我们的合作很有信心。（文/郭素峰）