① 介绍新员工属于人力资源哪个模块
介绍新员工属于人员管理模块。一般人力资源管理分六大模块，分别是：组织架构，人员管理，招聘管理，培训与发展，薪酬管理，绩效管理。勤科人员管理基本功能如下：
人事基本信息可以通过数据迁移的方式导入系统，可以通过招聘报名表的方式转为系统员工信息，也可以通过手工方式录入系统。信息进入系统以后所有涉及到员工信息的模块都能共享这个信息。
1) 灵活高效的管理各类员工信息，可根据业务自行设计人员基本信息字段，提供通用标准信息字段设置并可根据实际需要调整。人员信息项目包括：入职时间、人员编号、姓名、单位、部门、岗位、岗位级别（职级）、个人享受的待遇级别、行政序列级别、业务序列级别、退伍军人士官与立功情况（此项与护卫工资挂钩）、身份证号码、性别、出生日期、年龄、民族、籍贯、婚否、政治面貌、最高学历、毕业时间、专业、学习培训经历、获奖情况、惩处情况、职称、职业资格、执业资格、参加工作时间、渣扰转正时间、工作经历、加入党团时间、用工形式（合同制、劳务派遣、用实习生、返聘、其他）、人员状态（在职、离职、退休、内退、其他不在岗）、人员类别（按两种类别口径统计，一种是人员信息口径，一种是薪酬口径）、劳动合同或协议起止时间、劳动合同或协议状态（三年、五年、无固定、其他可以填写的年数等）、家庭住址（固定处所）、联系电话（固定电话、手机号码）、紧急联系人及联系方式、家庭情况，人事档案是否在公司及编号、专业与岗位的匹配度、历年考核情况、关联绩效档案、培训记录、薪资、社保等资料。人员维度比较多，不排除后期可能会增加新的人员维度。在系统录入人员信息的同时，能添加附件资料(学历证书、职称等)，同时能设置必录项。
2) 人员信息的所有项目分为与薪资相关项、与薪资不相关项两种类型，实现两种类型分类管理。与薪资相关项变更，需提交审批工作流。与薪资不相关项提交相关人员审批即可。
3) 能够查阅人员的学习经历、职称经历、职业资格经历、执业资格、职业技能经历变更，行政序列、业务序列经历变更，工作岗位经历变更，个人其他信息的变更记录。后期可能会增加其他经历记录，比如：项目管理经历（产品开发的项目管理、资产项目管理、基建项目管理等）。以上异动后能在个人资正念料中显示。
4) 可通过该系统将各中心或部门（审计、法务、人力）发布的惩处指定发给相关管理人员进行信息共享、跟进进度，并入相应人员的个人资料。
5) 实现离职工作流。离职申请由个人从个人账户提出申请，离职交接需多部门会签，在系统中填写了离职申请的员工，如未办理交接手续，需要进行提醒。离职交接办理后，系统自动生成解除劳动关系证明及回执。对于和公司签订有特殊服务协议的员工，提出离职申请后，系统能够做出提醒。离职分类：个人申请、协商解除、公司解除、终止劳动关系、试用期解除、退休、终止返聘等。支持导入公司解除人员信息的情形。
6) 实现转正工作流。入职后转正考核表填写提醒，转正提醒。转正考核表一、表二操作流程：考核表一由个人账户申请填写，打印出来签字，个人收到转正提醒后，部门负责人组织转正考核，个人写试用期总结，部门负责人填写表二，确定是否转正1。能够灵活设置转正日期跟转正工资起始日期的时间。个人工作总结附件上传到个人资料。
7) 实现人员异动工作流。两种情况，第一，个人发起异动申请走审批流程，生效时间按指定时间生效并与薪酬关联，通知员工、新旧部门异动生效时间。第二，根据公司任命文件直接导入举梁困异动信息。
8) 可保存、查询、浏览人员的多媒体信息，如照片、录像、声音、考核材料、证书复印件等，实现人员信息的立体化管理，需支持多媒体信息保存在硬盘目录的，系统通过链接的方式读取。
9) 提供强大的人员信息的查询和统计分析功能，为人力资源优化配置提供依据。
10) 可利用报警功能实现员工转正、培训、退休、返聘、合同到期、业务序列到期、入职证件提交、证件升级和到期、岗位编制数超编或缺编、职称申报等自动提醒。
11) 系统应提供常用的各类人事统计报表，并可根据实际需求灵活的新增、修改各类报表，可自定义报表模板。
12) 设置参数控制，实现人员编码产生方式的不同形式：自动编码或手工输入。自动编码统一规定为：01（代表公司）-14（入职年）-03（入职月）-001（流水号）。
13) 可实现外部数据的导入（excel等文档及其他系统数据），充分考虑业务数据的整合。
14) 实现人员信息子集的复制增加和非业务子集信息批量录入。
15) 实现人员信息子集的唯一性校验。
16) 数据采集后保存数据时，自动校验黑名单以及系统已经存在的人员。
17) 数据采集保存时，如果校验该人员是离退休人员或解聘人员，会提示是否返聘或再聘。
18) 采集在职员工信息时，支持在编不在岗，允许员工没有岗位或职务。
19) 支持从采集到的人员中单个选择或批量选择，作为入职申请人员，选择后也可单个删除或批量删除人员，支持增加、修改、删除、复制、提交、收回、查询、审批意见查看、刷新、打印等功能。
20) 支持面试、入职工作流，审批招聘需求表、面试评价表，审批时可选择部分审批通过或全部审批通过，并支持查看单据审批状态、审批意见等。
21) 打印面试评价表，支持打印全部人员或只打印审批通过的人员。
22) 招聘需求表审批时，系统自动进行人员超编提示，若严格控制单位编制的情况下，则超编后不允许招聘需求审批通过。
23) 在面试评价表的审批中支持自动或手动“发送通知”给相关人员，面试通过的通知支持三种方式：邮件、系统消息、手机短息。
24) 提供对员工及权限内下属成员单位人员信息的浏览。
25) 提供对所有员工的信息管理，包括实习生、拟录用实习生、劳务派遣员工、正式员工、解聘员工、离退员工等各种可以自定义人员分类的管理；提供公司领导、员工、所属企业领导班子成员、后备管理人才、专业技术人才、离退休人员等不同序列人员的不同管理模式。
26) 通过人员信息汇总表、人员信息卡等多种形式展现个人信息，可定制或自行设计特定表格显示目标人员群体的个人信息。
27) 对员工个人信息中的关键信息项与岗位任职条件进行比照分析，作为员工调整岗位、晋升或接受进一步培训的依据。
28) 灵活自定义各级员工信息的信息集和信息项，完整记录员工从进入单位、发生变动到离职的全过程的历史信息，包括任职情况、奖惩情况、学习经历、工作经历、职称信息、培训信息、考核信息、合同信息、薪资变动信息等；实现记录文字信息、照片；实现将人员相关文档作为附件进行上传、浏览；同时提供扩展功能，用户可灵活实现子集信息的扩充；实现员工信息的批量维护。
29) 实现设置人员信息采集/维护节点中主界面列表显示的字段及字段的显示顺序。
30) 实现对员工自助用户的批量增加，可自定义密码生成方式及规则并自动生成密码。
31) 离退休人员信息的集中维护，提供离退活动经费管理界面、活动开展情况、费用报销统计功能，保留历史纪录，提供方便的查询，支持活动经费和医药费预算与执行情况的管理。
32) 实现公司级黑名单人员的管理和维护。
33) 可将本公司内的解聘人员、离退人员或外公司人员记入黑名单，并据此，对应聘人员、人员信息采集中的人员进行检测，如为黑名单中人员，则给出警告提示。
34) 可定制及自行设计各类汇总表，用于人事业务日常统计工作，报表可穿透查询各项内容中的具体人员。
35) 预置多种常用的员工信息卡片、各类人员花名册、常用登记表、履历表、人员查询统计模板与报表模版等，用户也可根据需要自定义各种查询、统计、分析方案。
36) 灵活定义多种员工信息卡片和员工花名册样式，实现输出形式的个性化和多样化。
37) 提供常用条件查询、定位查询、模糊查询、条件组合查询等多种查询方式，可以方便快捷地从数据库中查出某个或某类人员信息。
38) 实现合同管理工作流。可以分部门完成批量劳动合同的新签，续签，变更，解除等业务；所有合同业务均可以通过工作流程完成。
39) 机构、岗位、人员信息等发生变动后自动提请相应变更劳动合同。可按自定义条件对合同到期信息进行预警，还可在系统里按不同颜色进行标注。
40) 可通过数据重构功能管理其他各类员工协议，如：培训协议、保密协议、劳务协议、返聘协议、实习协议等。
41) 可按用户生成各类基于合同信息的统计分析报表。自动生成合同台帐等报表。
② 人力资源管理五大模块是什么
五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
（2）招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
（3）培训与开发，其主题是“育人”。
（4）绩效管理，是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。
（5）薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。
（6）劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础。
二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。
以上内容参考：网络-人力资源管理
③ 人力资源的6大模块分别是什么
人力资源的6大模块分别是：人力资源一共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、绩效管理，以及员工关系。
1、人力资源规划
人力资源规划，主要是根据公司的发展战略，推导出公司未来的人力资源需求，包括数量，也包括具体的岗位、要求等。
另一方面盘点现有人员，从而计算出人力资源的需求缺口，进一步规划如何采用选育用留的手段，满足最终的人力资源需求。这个模块的工作，一般是由人力资源总监或人力资源经理牵头负责。
2、招聘与配置
招聘与配置是我们最熟悉的一个模块了，除了平时我们接触最多的招聘职能，还有一个常常被忽略的“配置”，配置的职能，更要求人力资源相关模块的从业者，能够了解员工的主要特质、能力等，将其安排在更适合他的岗位上，做到人岗匹配。
3、培训与发展
很多企业的企业大学、培训中心等，所承接的新员工培训、员工专业培训、领导力培训、新晋管理者的培训等等工作，都属于培训与发展模块的职能。
4、薪酬福利
这是平时普通员工最关注的一个人力资源模块，我们每个月的工资、提成、奖金，各类过节福利、生日福利，年终奖、调薪，等等，都是由人力资源的这个模块和职能完成。
5、绩效管理
绩效管理按照理论来说，包括了绩效目标制定、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈及改进4大环节，不过，在各个不同发展阶段的公司，具体的实施情况差别也非常大。
有的公司的绩效管理，重点只在绩效考核这个环节，公司制定出绩效指标，并针对指标给出明确的奖惩办法，在月度、季度或年度考核中，予以落实。
6、员工关系
员工关系的核心目的，是要建立和谐的劳资关系，让员工和企业能够实现共赢，企业在员工的共同努力下发展得越来越好，员工能够在企业里得到个人的成长并受到公平待遇。
④ 人力资源管理包括哪六大模块
人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
各大模块虽各有侧重点，但是它们是紧密联系的，任何环节的缺失都会影响整个系统的蠢卖失衡，是一个有机的整体。
(5)绩效管理，主要工作包括：激励策略的制定；绩效管理方案的设计与调整；绩效带余逗考评的具体实施；绩效管理的面谈；绩效改进方法的跟进与落实；绩效结果的应用。
(6)劳动关系管理，主要工作包括：及时掌握国家和地区最新的劳动法规与政策；劳动合同管理；员工入职、离职、调动、转正、调岗等的日常管理；特殊员工关系(例如劳动纠纷、集体毁渣劳动合同、罢工等)的处理；员工信息的保管与更新；员工心理辅导；员工关怀。