⑴ 华为集团靠什么赚钱的呢
华为为什么能赚钱？
1996年末，华为公司在自己的《华为人报》上发表了《华为公司基本法》讨论稿，这是中国企业首次对企业内部管理制定的一部系统的条例。它明确规定了企业的宗旨，基本经营政策，基本组织政策，基本人事政策和基本控制政策，特别是将公司在价值分配制度方面的成功实践写入了基本法。《华为公司基本法》的公布，标志着中国企业开始有意识地形成跻身世界级先进企业的管理体系，开始探索到成为世界级领先企业之路。本文从战略、机制和文化三个方面，对华为公司成功实践和我国企业管理一些重要问题的思考。
一、集中突破，系统领先——对华为公司经营战略的思考
90年代初期，我国为了加入关贸总协定，全世界承诺开放通信产品市场，结果全世界的通信巨擘都涌进了中国市场，供给远远大于需求，竞争的激烈程度超过了世界上任何国家。中国的民族通信企业受到了强力的挤压，许多企业垮掉了，但也有一些企业却脱颖而出，华为公司就是其中的佼佼者。
华为在激烈的竞争中成长起来的奥秘之一，就是当年实行的独特的战略（现在华为强调“管道战略”，战略思想也是一脉相承）。
华为的战略是：将公司的全部资源集中，重点突破，系统领先，改变在低层次市场上角逐的被动局面，在核心技术领先的基础上发展相关产品。公司只选择资源共享的项目，产品或经营多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。
华为的经营模式是：靠研究开发的高投入获得技术领先优势，通过大规模席卷式的营销在最短的时间里形成正反馈的良性循环，摆脱低层次市场上的价格竞争，利用技术优势带来的产品的高附加值，推动公司高速和高效益地增长。
华为公司把这种战略称为“压强原则”，这实际上是中国企业面对跨国公司的竞争，以小搏大，以弱胜强的唯一正确的战略。联想到一些高技术企业，在取得一些初步的成功后，挡不住房地产、股票证券市场的诱惑，急功近利，什么赚钱干什么，最后昙花一现的例子，不能不使人赞赏华为公司的决心和气魄。
华为公司在政策上明确规定研究开发费用占销售额的10% ，而中国多数企业实行的政策，是在固定资产、生产设施上大规模投资，限制研究开发费和折旧费的提取比例。结果造成企业徒有规模，缺乏后劲；在资源配置上是中间大（生产系统大），两头小（研究开发与市场营销小），造成企业包袱沉重，反应迟钝。华为公司的资源配置结构恰好相反，公司的研究开发人员占员工人数的40%，市场营销人员占35%，生产人员仅占15%，其余是行政管理人员。这样一种资源配置结构既体现了公司战略的要求，又使公司具有很高的灵活性和应变能力。
任正非说，我们是靠把所有生活和娱乐的时间都挤出来，是靠没日没夜地追赶来缩短我们与国外大公司之间的差距，我们不会分光、吃光，而是把一些分配的奖金、工资和股金转到企业的投资上去。同样的道理，国有大中型企业要搞活，也要先把现有可动用的财力、物力和人力集中起来，从研究开发上突破。
二、各尽所能，各得其所——对华为公司价值分配制度的思考
企业经营机制，说到底是利益机制。而在企业的各种利益机制中，剩余价值的分配是最根本的。
华为公司成功的一个很重要的原因，是它在剩余价值的分配制度上进行了大胆的探索。在华为公司，一个突破性的观点，是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了公司的全部价值。资产阶级古典经济学认为价值的创造要素是劳动、土地和资本，亚当·斯密认为这三者创造了全部财富。与此相对应的国民收入的分配是，劳动取得工资，土地所有者取得地租，资本取得利润。到了19世纪，法国经济学家J. B.萨伊认为在资本这个要素中，还应作进一步的区分，应该区分为只提供货币资本的、纯粹食利性质的资本家和那些运用资本的资本家，也就是企业家。相应的在国民收入的分配上，劳动还是取得工资，土地所有者还是取得地租，纯粹食利性质的资本家取得利息，企业家才应该取得利润。这是资产阶级古典经济学的观点。进入为世纪，J. A.熊彼特在理论上系统地提出了企业家理论，认为企业家是以创新的方式重组生产要素，充分肯定了企业家在现代社会中的地位和作用。进入当代以后，特别是70年代新技术革命以来，知识以及技术进步对推动整个经济和社会发展的作用日益明显，而且日益关键。在这个大背景下，对知识在创造价值中的作用就必须进行重新估价，那么，目前国外的实际情况是怎样的呢？实际上是一些获得先进技术和知识以及获得了突破性成果的人在寻找资本，寻找风险资本，寻找贷款，吸引资本向他的企业投入、参股。说得通俗一点现在不是资本雇佣劳动，而是反过来知识雇佣资本。这就引起了整个价值创造要素结构的变化，我们需要进一步对劳动这个要素进行区分。
但是我们现在在高技术领域里重新认识这个问题的时候，主要是正确估价知识在创造价值中的作用以及正确估价企业家在创造价值中的作用，而不是简单地去考虑一般的劳动，特别是体力劳动的作用。因为在高技术企业里，一般操作性工人所占的比例是很小的。以华为公司为例，生产人员只占15%，而真正在生产线上完成作业功能的人连10%都不到。这样的话，整个公司的价值到底是谁创造的？实际上不能以一般的劳动价值论的观点来笼统地解释，而要特别突出知识和企业家在整个价值创造中的作用。
华为公司为了建立它的价值分配体系，必须在理论上对价值创造的要素作新的确认。这种确认实际上突破了古典经济学的价值创造的理论，突破了一般意义上的劳动创造价值的理论。这个突破为它的价值分配系统的设计奠定了基础。那么，华为公司怎么给知识和企业家以合理的回报呢？因为知识和企业家在当期的创造和贡献通过工资、奖金和福利待遇等已经给予了回报，关键是对它的累积的贡献怎么回报。华为公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险得到合理的回报，也就是知识资本化和企业家的管理和风险的资本化。
劳动、知识以及企业家的管理和风险的资本化，随之产生的问题是：企业的全部资本归谁所有？
按我国《公司法》规定，有限责任公司由利润转增的资本归属最初的出资者，只要出资者不同意吸收新的股东。但任正非认为：其他公司过多考虑的是创业者的利益，而华为公司过多考虑的是共同奋斗者的利益，这是二者的主要区别，如果我们坚持全部资本归属最初的出资者，我们就否定了劳动创造的剩余价值，否定了智力（或知识）投入创造的剩余价值，公司就很难吸引、留住优秀的技术人才和管理人才，这样不利于公司的发展，尤其不利于华为这种高技术公司的生存和发展。华为公司应在符合现行法律的前提下，按照高技术企业的特点探索劳动、知识和企业家的管理和风险转化为资本的方式。
劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献要通过转化为资本的形式得到体现和报偿，必然产生股权的安排问题。华为公司股权安排的原则，是保持企业家群体对公司的有效控制和有利于形成公司的中坚力量，使公司可持续成长，而不是使创业者的收益最大化。
按照西方的产权理论，产权不是指人与物之间的关系，而是指由物的存在及关于它们的使用所引起的人们之间相互认可的行为关系。当较大的企业规模被证明是有效的时，企业的有效控制与财富的分配不是互不依赖的。财富的分配与有效控制之间的联系引出了将企业的产权集中于一些所有者手中的必要性。
随着企业规模的扩大，偷懒行为也随之发生。很显然，如果要使偷懒行为能得到控制，必须有人既具有监督团体成员绩效的权利，又对他们自己不偷懒具有极大的激励。为达到这一结果，他们必须至少拥有以下两方面的特别权利：
在向所有其他投入要素支付合约规定的数额后，他们还具有获取剩余的权利。
具有终止或修订团体成员资格的权利。
劳动、知识以及企业家的管理和风险的资本化如果造成企业股权的平均分配，那就走向了另一个极端。企业家群体对企业的管理权威的合法性就会被削弱，企业就会失去控制，从而丧失效率，终将被市场淘汰。因此，知识资本化不是搞乌托邦，企业分配制度必须符合企业的使命和内在规定性。
三、中西合璧，根深叶茂——关于华为公司企业文化的思考
企业文化是管理中最软的东西，它最难表述，只能去亲身体验；但它又是无处不在的东西，企业的战略、管理、机制和制度，甚至典礼仪式，无不受到它的影响。那么，什么是企业文化呢？
企业文化就是企业这种共同体的成员共同持有的价值观系统，这个价值观系统影响它的行为准则，影响它判断事物的是非准则，影响它的典礼，影响它的仪式，影响它的活动方式，这就是表现出来的文化。企业文化曾经热过一段，各个企业都可以看到类似“团结、奋斗、求实、创新”的标语，好像所有的企业都是一种文化。但是在这个大标语下有的企业搞得很好，有的搞得一塌糊涂，不是文化不起作用，而是不同的文化在起作用。
华为公司集聚了一大批高级知识分子，这么多高级人才集聚在一起，搞得好会形成人才的马太效应，人才越多，效益越好，效益越好，人才就更多，效益就更好。但是如果搞得不好，闹起摩擦，也是很可怕的。因此，公司十分重视创造一个良好的文化氛围，把员工团结起来，形成合力。所以，在华为公司总裁看来，企业文化实际上就是企业的政治，他说：国家讲政治，企业讲文化，站在企业的角度来看，文化和政治是同一个含义，当然二者还是有区别的。企业文化是带有功利性的，是为了企业获取商业利益而发挥影响力的，它必须把员工团结起来、集聚起来形成一个合力去推动企业发展，使企业产生效益。因此它不同于国家政治。但是企业文化是建立在国家文化基础上的，它是国家文化的一部分。一个企业不可能建立反国家的文化，否则它不可能有生存的土壤。
另一方面，在华为公司还有一句叫得很响的口号：“瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，融进德意志民族一丝不苟的敬业精神。”华为公司是高技术企业，只有不断创新和开拓，才能生存和发展。因此，华为公司在其企业文化中广泛吸收美国等发达国家企业文化的精华，兼收并蓄，自成一家。
华为公司的企业文化集中体现在公司的核心价值观中。在《华为公司基本法》中提出了四条准则：
以人为本，视人才为公司最宝贵的财富，尊重个性，集体奋斗。
在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新和企业家精神。
爱祖国，爱人民，爱公司和爱自己及家人，决不让雷锋、焦裕禄吃亏。
在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体。
可见，华为公司的企业文化是一种蕴含着远大追求的文化，是一种实事求是、看得见摸得着的文化，这就是华为文化真正有力量的地方。华为公司为什么敢于选择大市场，在通信领域肩负起振兴民族工业的历史使命，就是因为它的文化中有这种追求，有这种价值观在里面，有民族精神和爱国主义精神在里面。所以企业文化决不是一种口号和形式，也不应该仅仅成为一种口号或形式。
那么文化在企业里到底是怎么运作的？实际上文化有更深的层次，这就是它的假设系统。文化真正起作用的是它的假设系统，就是隐含在价值观背后的假设系统。比如，华为公司明确宣布实行自由雇佣制，但不等于不能终生为华为服务。其隐含的假设是，偷懒者和不胜任者将不能留在公司中。又比如，华为公司遵循“从贤不从众”的决策原则，它隐含的假设是：真理往往掌握在少数人手里。所以公司的决策原则就不能是少数服从多数，少数服从多数就会压抑磨灭掉真理，这实际上是文化系统在起作用。
在核心价值观里提出决不让雷锋、焦裕禄吃亏，这实际上是对目前社会上流行的一种扭曲的假设的纠正，当然其目的决不是要挑战我们社会的假设系统。我们的社会中涌现出了雷锋、焦裕禄、孔繁森这样的英雄人物。但这些英雄毕竟是极少数的人，他们真正的假设系统是认为作雷锋、焦裕禄吃亏。当这个假设系统在起作用时，雷锋、焦裕禄的涌现就成为个别现象，即使涌现出来，也会被人们冷眼相待，甚至怀疑他们的出现另有企图。
那么怎么影响企业员工的假设系统？怎么培育有利于高技术企业竞争力和发展的企业文化呢？华为公司的成功实践表明，企业文化的建设实际上是企业制度的建设，有什么样的企业制度体系，包括企业领导制度、劳动人事制度、考核制度、分配制度，以及各项管理制度，就会有什么样的企业文化。所以，理解一个企业的文化，不是看这个企业的口号是什么，而是要看它的制度体系以及建立在制度体系基础上的假设系统。另一方面，有什么样的文化，也就会建立和维护什么样的企业制度体系。这有助于解释为什么国有企业的改革步履维艰，根源在于我们社会的文化和价值观系统在某些方面起着阻碍作用。
图：2012.4.25任正非出差，没保镖没随从，左手拉着行李箱，右手抓着摆渡车吊环乘公交（摄于首都机场摆渡车，拍摄者“柔柔如是”）。拍摄者与任总有交流：为什么不开微博？答：搞技术的不懂做这些事情。为什么不做基金？答：就会做实实在在的事情，不会作虚的。
华为公司是从自身的成功实践中深刻认识到文化的作用的，他们更重视的是决定企业兴衰的管理文化。所以从这个意义上说，企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。人是受动机驱使的，如果完全用利益这个动机去驱使他们，就会把人们的注意力引到斤斤计较的小事上去，相互之间也就没有团结协作，没有追求了。而文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使人们超越基本的生理需要，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，从而把他们的潜能充分调动起来。而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重，赢得别人的承认，这些需要就构成了整个团队运作的基础。因此，我们说，华为的文化在企业管理中起着一种非常关键的看不见摸不着但又实实在在的作用，因此，你一到这个企业，就会有许多与众不同的感受。
华为是一家高技术公司，它本身的性质决定了它不仅要在技术上创新，也要在管理上创新，在企业制度上创新。
⑵ 华为基本法解读23 --（资源配置）
华为基本法解读23 --（资源配置）
看看我们能够学到什么？
第一、资源配置坚持压强原则，实现导向冲锋。
压强原则，实际上是指集中优势资源，集中优势兵力，集中全部精力，聚焦战略机会点，发起攻击，进行强有力的突破。
同时关注两个关键点，对内关注企业成功的关键因素，对外关注选定的战略生长点。在企业成功的关键因素上，是要求企业组织要找到企业或者组织成功的关键因素，构建成功的关键能力，不在无谓的努力，无谓的牺牲或者战术的勤奋上去花费无效的时间和能量。同时要聚焦选定的战略生长点，不是所有的企业的增长点都是战略的生长点。战略生长点是基于战略目标而形成的具有统一性连贯性的机会增长点。最终以目标清晰、资源充沛、战略掌控为核心要素实现业务的快速突破。
第二、在资源分配上消除资源合理配置与有效利用的障碍。
企业的组织资源是有限的，要实现压强原则，企业内的资源稀缺性的问题同样存在。对准战略机会点，不能将资源配置少了，这样无法拿下战斗的胜利。不能将资源配置多了这样浪费了组织资源，同时更加失去了其他战略机会点成功的关键因素。充分利用、有效利用是资源分配上的核心准则。要消除自己的障碍必须要对业务的分析做到精准有效，才能保证资源的分配高效实现。
第三、在资源分配的对象上保持对优秀人才的分配，优秀人与优质的资源可以让有限的资源发挥到价值的最大化。
在资源的分配上，将分配的对象聚焦在优秀的人才，一方面尊重人才，尊重价值创造主体，也充分信任，给充分的授权和资源支持，这种资源分配的方式可以体现出企业的管理思想：人尽其才，物尽其用。
总结一下，在资源分配上优质资源要分配给优秀的人才，充分利用资源，充分激活人才，释放人才和资源的本质属性，这也体现了华为业务和管理的管理哲学。
⑶ 华为海外再突破AppGallery上架WeGo Maps，没GMS华为发力了，如何评价
华为AppGallery上架Here WeGo 地图的确是值得高兴的一件事，通过变相的手段支持能让海外华为手机实安装更多APP，这对华为HMS整体的发展还是有不小推动力。
先来看看什么是Here WeGo
Here WeGo 也就是之前的诺基亚地图，这个地区是除了谷歌地图外欧美使用最多的地图软件，在Google Play 也是千万级的下载量，欧洲很多车企都和这一地图软件合作作为车载导航使用。
这个地图软件在整体性能上来说还是很强的，替代谷歌地图是一点问题都没，部分细节上甚至还好于谷歌地图，比如能显示地址具体的门牌号，一些小城市的公交系统等等。当然，Here WeGo 也有自己的缺点，并非十分完美，但是用于替代谷歌地图是足够的。
上架AppGallery是什么方式实现
目前 Here WeGo 上架到 AppGallery 上其实是使用的变通手法，并非是针对华为HMS服务原生开发，只是华为AppGallery采用跳转的方式让用户直接去源链接下载，这种做法只能算是一种不错的变通方式，能解决很大一部分不愿意合作入驻的APP。至少在HMS服务推广早期能解决用户的实际问题，不管黑猫白猫能抓到耗子就是好猫。
只是，如果想要从长远角度出发，还是得争取这些重量级的厂商合作，主动入驻开发出对应的HMS服务版本。
为何要上架 Here WeGo 地图
有些朋友可能要问，华为不是已经发布了自己的地图APP吗，而且功能还很强悍？怎么还要上架人家的地图APP！
从现有情况来看华为地图还无法大规模的应用，毕竟支持的手机型号还是太少了，同时地图应用也是目前手机上最常用的APP之一，没有地图软件对用户的影响还是很大的。因此，在现有阶段必须要有一款成熟且用户认可的地图上线，这样才能不耽误用户使用，那 Here WeGo 就是非常合适的人选了。
长远来看HMS服务任重道远
当然，从长远来看华为的HMS服务想要做成还是任重道远，尤其是和一些知名软件的合作并不容易。欧美很多厂商在安卓体系上是既得利益者，同时一定程度上也受谷歌的限制，没办法想脚两条船就踩，未来这块还需要华为强力且持续的推进下去。
现阶段欧洲对于谷歌其实还是比较不满的，不少小厂商也想摆脱谷歌的控制，我想华为应该也能看到这点，应该能充分利用欧美之间的矛盾分化这两者，从而立足欧洲市场尔后在拓展全球。
Lscssh 科技 官观点：
Here WeGo 上架 AppGallery 可以说解决海外华为手机用户的一部分刚需，但在当前这只是权宜之计，未来想要全面提升华为手机海外销量，推动整个HMS服务为开发者接受，还有很长的一段路要走，任重而道远！
WeGo Maps是什么？
网址：
官网：https://www.here.com/
移动端：https://mobile.here.com/
WeGo Maps：https://wego.here.com/
WeGo Maps是2014年12月10日上线的一款手机地图应用。上线的平台有、安卓、苹果ios以及微软的windows phone。该地图应用每月更新两至三次。
2001年，基于Smart2Go（一个3D地图）的地图应用HERE地图诞生了，是Navteq公司开发的，通过移动设备获取 旅游 信息，并逐渐成为最大的 汽车 自动导航地图数据制作公司。
2007年10月，诺基亚收购了总部位于芝加哥的NAVTEQ公司。
2011年5月，“Ovi地图”被重命名为“诺基亚地图”。
2011年10月，诺基亚地图在Windows Phone平台发布，只可以在诺基亚手机使用。但重要的特性例如离线路线和街道文本播放导航功能能在Symbian上使用，但不能在Windows Phone上使用。这些功能在2012年才可以在Windows Phone上使用。
2015年9月，德国 汽车 联盟（奥迪、宝马、戴姆勒）宣布以25.5亿欧元联合收购诺基亚Here地图业务。
2015年12月4日，诺基亚正式撤资Here，Here成为领先 汽车 公司独立运营的地图品牌。
google play: 2014年年底上线--至今。
iOS:2015年年初上线--至今。
windows phone:2012年上线--2016年6月30日下线。
HMS：2020年4月--至今。
WeGo Maps怎么样？
当前，HERE地图在196个国家可用，有内置路线规划导航功能、离线地图、3D路标和45个国家29000独特建筑室内地图。收藏列表显示最喜欢的25个地方，并且显眼。搜寻问题和其他用户数据。这个应用集成了基于增强现实技术的LiveSight功能。之后手机就会扫描用户周围的环境，并给出相关信息，如地址、电话号码和消费者评级等，并在手机相册中显示预览。
华为App Gallery上的WeGo地图
在HMS安装介绍中，说该应用程序提供完整的步行，公共交通，自行车和转弯行车路线以及离线地图功能。它在1300多个城市的100多个国家/地区开展业务。如果您在App Gallery上装有Huawei或Honor设备，则可以转到源链接下载Here WeGo Maps。自Navteq以来，“ Here Maps”一直是最好的免费导航应用程序之一。它提供免费的语音导航，您可以轻松下载地图以供离线使用。也有Sygic，但Bing地图不可用。如果您想搭便车，Uber和Lyft的工作也很好，Moovit也会通过公共交通工具引导您。
华为在去年5月因美国政府的打压，失去了使用Google移动服务（GMS）的权限，为了确保其手机提供不间断的应用程序供应，华为现在正在推广自己的应用程序商店 -华为AppGallery。
华为宣布已采取新策略，将AppGallery纳入移动应用商店地图。该公司在招募开发人员方面一直非常积极，甚至提供了100％的收益份额。
任正非以及华为决心构建去美国化的硬件软件生态环境，目前是起步阶段，遇到的阻碍和困难将是多方面的。
目前比较流行的安卓app平台除了谷歌的GMS，还有亚马逊的Amazon Appstore平台，华为手机目前是可以自由安装Amazon Appstore的，可以从Amazon Appstore上下载各种app应用，而不仅仅只能从华为自己的HMS上下载应用。
没有了GMS，对于中国以外的手机用户来说，受到的影响将是很大的，很多小白用户会优先选择带有GMS的手机，对华为手机将是重创，这个时间可能会持续两三年，直到HMS真正能替代GMS，满足用户对邮箱、地图、视频网站等的强需求。
华为放出2020年第一季度的财政报告，营收相比去年同期增长1.4%。由于美国的打压和新冠肺炎的施虐，中国整个市场大环境在整个第一季度，都呈现极速萎缩的情况，华为一季度营收仍能保持同比增长实属不易。去年的Q1同比增长为39%。
具体营收方面，华为财报指出， 2020Q1实现销售收入1822亿元 。从去年的8.0%增长下滑到7.2%的增长。目前国内已经开始解封和复工，相信在第二季度，整个市场包括华为，都可以开始大幅恢复销售和出货。
今年由于疫情的持续影响，国家和地方政府投入大笔资金进行基建，城市的5G建设也会全面铺开，但很多行业还是会受到严重影响，大家会握紧口袋，支出的重头只会是生活物资、不动产投资等，电子产品特别是手机换新，很可能达到很低的水平。
具体如何，我们拭目以待。
谢谢您的问题。华为上架WeGo Maps，是HMS有一个重要进展。
华为上架WeGo Maps的目的 。华为自从失去Google移动服务（GMS）的访问权限以来，就一直谋求App Gallery（国外HMS）商店获得更多的应用。目前华为上架了Here WeGo地图软件，又完成了一款重要应用的替代。
华为上架WeGo Maps的意义 。该地图是全球仅次于Google Maps的第二大地图服务，与国内高德类似，有步行、公共交通、自行车等路线与离线地图功能。目前已用于100多个国家、1300个城市地区，华为与该地图的合作，是强强合作，都有谷歌共同的对手，都有扩大市场与话语权的野心。伙伴齐心，其利断金，这事就不难了。
虽然这次只是在AppGallery上架WeGo Maps，但这完全可以看成是华为布局HMS里程碑的重要一幕。
一、WeGo Maps有哪些功能。
从外媒曝光的信息上看Here WeGo地图软件应用程序提供完整的步行，公共交通，自行车和转弯行车路线以及离线地图功能，基本上满足普通人电子地图的需求。美中不足的是它只在100多个国家以及1300个城市和地区开展业务，并没有完成全球覆盖，后续仍需要不断的更新地图信息。
现在下载的渠道主要有一两个，一个通过AppGallery直接下载，另外一种的通过跳转链接下载，总体来说是非常方便的。
二、WeGo Maps的意义。
在华为被谷歌禁用GMS以来，华为在国外的销量一直处于低迷的状态，毕竟相对于欧美消费者来说，带有谷歌全家桶的手机肯定更受欢迎。
现在华为上架了WeGo Map，代表着华为已经从谷歌地图开始发起全面的反击。同时也表明华为在被谷歌打击后并没有消沉下去，而是在积极的想办法克服目前的困难，这种精神头对华为未来的发展的绝对有利的。
三、HMS未来发展前景。
在我看来华为上线WeGo Maps只是布局HMS生态的重要一步，未来华为肯定会逐步完成谷歌所有应用的替换。
华为相较于谷歌最大的优势在于手机的销量，这也为华为未来全面推广HMS打下了粉丝基础。虽说华为HMS和谷歌GMS现在实力悬殊， 能融入HMS Core体系的App数量也只有四万多个，但是只要华为舍得投入资金和时间，华为HMS未必不能成为谷歌的最大对手。
在很长时间没看到HMS消息的时候突然出现这种新闻真的是倍感欣慰，希望华为能顶住压力负重前行，华为的未来肯定会更好的！
自从大约一年前失去对Google移动服务（GMS）的访问权限以来，华为一直在寻找通过App Gallery商店扩展其应用产品组合的方法。现在，它有了Here WeGo地图（以前称为Here Maps）的重要补充，现在可以在App Gallery上下载。
拥有不带Google服务的华为设备之一的那些人会很高兴知道新的地图应用程序可用。现在，您可以从华为的AppGallery应用商店下载 WeGo。
这里的WeGo曾经是诺基亚的地图系统，但在2015年被德国 汽车 巨头财团收购。它被宝马，奥迪和戴姆勒收购。
许多人以为这是手机应用程序的终结，但是这种假设并不准确。到今天为止，这里的WeGo仍可在Android上使用，这是一个非常出色的制图系统。
众所周知，Google Maps在AppGallery上不可用，因此添加HERE WeGo非常重要。这不是AppGallery上第一个可用的主要地图绘制应用程序，但它肯定是最受欢迎的应用程序之一。
Sygic和NDrive映射解决方案已经在AppGallery上使用了一段时间。两者都是有趣的解决方案，但HERE WeGo仍然是许多人希望使用的映射解决方案。
在这里，WeGo实际上允许您完全脱机使用其映射解决方案。您所要做的就是将特定国家/地区下载到您的设备上，然后您就可以离线使用该国家/地区的导航了。
甚至可以在步行时离线浏览。如您所知，Google Maps要求您下载地图的特定部分才能离线使用。哦，您不能离线使用它走路。
这里，WeGo映射解决方案还提供了一个设计精美的应用程序。它真的很干净，并且使用起来很坦率。当然，您可以使用此应用程序进行逐行导航，同时您还可以查看公交车票的价格和出租车费。
实时交通和公共交通信息是可用的，尽管您当然需要为此连网络才行。该应用程序提供完整的步行，公共交通，自行车和转弯行车路线以及离线地图功能。这里，WeGo提供了全球1300多个城市的公共交通信息，这是一个国际制图系统。
无论您以何种方式看待，此应用程序都是华为AppGallery的绝佳补充。该应用商店似乎正在不断发展，这对于华为来说是个好消息。
众所周知，由于美国的禁令，华为被迫将AppGallery摆在首位。目前不允许华为在其手机上预安装Google服务，其中包括Play商店。
值得记住的是，随着P40，P40 Pro和P40 Pro Plus的到来，华为最近向市场推出了其新的P40系列智能手机。这三款智能手机都没有Google应用程序和服务，相反，它们带来了制造商本身的多个“替换”应用程序。
未来会发生什么还有待观察，但就目前而言，华为的情况就是这样。目前华为已经在竭力推动开发人员在AppGallery上提供其应用程序，而且这似乎正在奏效，未来华为是否可以摆脱GMS服务在欧美市场独树一帜，我们拭目以待。
说到华为现在最没法避开的就是华为在海外没有GMS，这件事已经快一年了，一年之后现在的华为在海外其实大家已经看到了，是被迫的上架了HMS，而且海外给出了大量的措施。比如促销，买手机送手表和耳机，买手机的优惠特别的大，但是最终还是要看华为的APP量，之前我们分析了为什么需要，因为很多必要软件你是避不开的，今天外媒给出了全新的消息，那就是华为上架了WeGo Maps。
目前关于这款软件还是有很大的应用市场的，外媒介绍称该应用程序提供完整的步行，公共交通，自行车和转弯行车路线以及离线地图功能。它在1300多个城市的100多个国家/地区开展业务。目前可以在华为的AppGallery上下载，也就是目前华为已经发布的P40系列和之前上架的荣耀V30系列等都是可以下载的。
看到这个体量的介绍其实我觉得还是可行的，不过我觉得还是华为的影响力让很多开发者来到华为的圈子这是很重要的。目前华为是有用户群体的，那么华为就有一定的优势和话语权，而没有GMS对于华为目前来看确实比较难，但是长远来看，华为如果真的可以打破这个点，那华为还是可以在海外有持续的增长的。
说实话看到地图软件可以用这个消息，我觉得是很大的进步，毕竟华为之前是很难用到这样的软件，现在慢慢的在补齐，最起码作为一个真正的用户很多必要性的东西你都有了才能让别人购买你的手机。
华为App Gallery找到了找到了新出路，Here WeGo 地图向华为投下信任票
华为App Gallery+HMS Core，客观上都是要取代谷歌的，而Here WeGo应用的进驻，代表着华为朝这个方向，迈出了坚实的一步。
如果没有美国政府的一意孤行，华为和Google的合作还是完美的，互补所长，是一个“双赢”的生意。但是随着一纸禁令，华为失去了Google GMS服务的支持，这也意味着华为手机不能够在继续使用包括：谷歌地图、谷歌应用商店、邮件、搜索、YouTube、翻译等等“谷歌全家桶”服务，甚至连调用了GMS Core接口的其他三方应用也无法正常使用，手机相当于进入了“被废掉”的状态。虽然在国内对华为没有任何影响（国内装了，除非特殊手段，否则也不能用），但是对华为的海外市场冲击是非常大的，几乎致命。
“生存还是死亡”，面对压力华为快速拿出了应对方案，推出App Gallery（华为应用商店）+HMS Core（华为移动服务），直接对标 Google Play 和苹果 AppStore，成为世界上第三方应用提供平台。
智能手机是载体，消费者使用手机的最终目的是使用上面的应用软件。
智能手机的出现使得应用不在是简单、一维功能的单纯软件，移动互联网应用作为衔接移动智能终端和用户的直接桥梁，可以把和硬件、网络、生活和工作连接在一起的纽带。
这种改变，随着移动设备的广泛采用以及硬件层的持续进化，还形成了强大的应用经济。在各大平台商的悉心营造下，以应用商店为核心，已经形成较为成熟的开发和发布模式;从用户体验来看，用户购买、下载和使用移动应用的途径以及方式正向平台化发展，就像去超市购物一样，用户可以随时随地在商店中中购买和使用包括社交、工具和生活服务等应用;从营收体系来看，为好的应用付费，更多被消费者接受，而随着移动应用生态系统的持续进化，为优质移动应用付费也将成为常态，移动广告收入成为主流。
所以构建不被随时掐断的自有移动服务平台，对华为至关重要。
导航服务是现代手机中最有用的功能之一，许多人依赖其虚拟指导。谷歌地图无疑是最受欢迎的，但是在美国禁令发布之后，新的华为设备被搁置在高处，没有其他可行的选择。
最终华为找到了替代产品——Here WeGo。现在，华为通过在App Gallery上列出Here WeGo城市导航应用程序来向其用户提供该服务
Here WeGo比Google Maps有着更长的 历史 。该服务最初由诺基亚于2012年开发，并经历了多次名称更改和变形。在2016年采用Here WeGo品牌后，它将重点转移到导航和公共交通信息上。毫无疑问，它是最好的Google Maps替代品之一，它除了拥有关于1600多个城市的公共交通，该应用程序还具有许多有用的功能，包括免费的语音导航、转弯路线和离线地图等。
在华为移动服务（HMS）中，总计有14个核心服务（HMS Core），其中Huawei Map Kit为Here WeGo提供了底层的定位、导航服务支持。
既然华为已经推出HSM+App Gallery的组合，那就需要坚决的走下去，而成功是漫长的道路，需要付出更多的努力和实际的行动。全球很多的知名软件厂商，对待应用发布平台上是又爱又恨，既可以从中获得利益，又不得不受平台方限制，抓住这一点，华为可以实现弯道超车。
相信Here WeGo的进驻，是一个良好的开端，可以起到引领作用，吸引更多的软件进驻，丰富华为的生态系统，HMS一定可以赶超谷歌。
以上是我的浅薄之见，欢迎指正，谢谢！
去年，谷歌响应制裁对华为禁用GMS（谷歌移动服务）。在海外市场，一部智能手机如果无法安装GMS，就无法使用主流应用，竞争力将会大幅下降！没有GMS，就相当于国内的智能手机不能安装微信，支付宝等应用，所以谷歌此举对于华为的海外业务造成了非常大的影响。为了应对禁用，华为推出自家的HMS（华为移动服务），不过目前生态服务还相对较差！
不过根据外媒的消息， 华为上架了WeGo Maps 。Wego Maps在海外市场的地位虽然不及油管等应用， 但是在地图服务方面，却是仅次于谷歌地图的第二大应用 ！该软件有美、加、英、法、德等100多个国家离线地图，可为1300多个城市通过每个路口导航、实时交通更新、出租车预订、公共交通信息、行程规划等服务。据该媒体报道，在伦敦使用华为P40Pro手机试用效果良好。
华为可以地图服务的“第二”合作。为什么就不能与其他服务的第二名合作呢？ 比如在 游戏 行业、社交领域等，这也是目前华为HMS破解不能使用海外主流应用的一个方法了——与行业二把手合作去抢占市场！当然与地图这种“单机使用”的应用不同，社交领域的难度更大，毕竟需要“朋友圈”都使用才能流行开来……
Wego Maps的上架是华为HMS在海外市场发展的第一步，相信接下来会有越来越多的应用上架HMS。其实在谷歌制裁之前，华为已经在欧洲市场取得了非常不错的销量，尤其是意大利的市场份额已经超过了24%。相信随着HMS的发展，将目前被迫丢掉的市场份额拿回来也是很有机会的！
一、没有GMS，就没有了Google Map，所以华为一定要找替代品
我们知道GMS含两部分，一部分是谷歌全家桶，即Map、Gmail、Google play这些，另一方面是API接口。
其中两个方面都重要，API接口是服务能力，而全家桶APP是业务能力，尤其海外用户对谷歌的全家桶APP很依赖，在这种时候，华为需要找到相应的APP来替代。
而WeGo Maps是原诺基亚的地图，在海外也是有一定用户的，但要和Googel maps相比，还是有点差的。
但至少说明华为在努力，在努力的整合资源，为用户提供全套服务和业务服务，以免用户的体验受影响。
二、与GMS不同，华为的全家桶是整合，借力，毕竟华为不是软件公司
另外其实我们也看到与GMS不同，华为的HMS更多的是开放性的平台，即联合不同的厂商一起，比如这个地图软件，这是华为和GMS的不同之处，GMS上的这些APP，全是谷歌自己的。
当然这也是因为华为主要是硬件公司，而谷歌是软件公司，两者的定位不同，实力也不一样导致的。
谷歌的优势是全是自己家的，好进行统治，而华为HMS整合别人的，虽然借力，但相对来讲，管理统治也更麻烦一点，至于究竟最后如何，还要时间来证明。
三、但实话实说，目前与GMS的差距还很大，道阻且长
最后要说的是，虽然HMS推出，但要和GMS去抗衡，还是差得远的，道阻且长，毕竟谷歌这么多了，而HMS才刚在海外推出。
不过，如果不搞HMS,华为在海外的市场就完了，所以不得不搞，再难也得搞。
一年前，华为失去了Google移动服务（GMS）的访问权限，华为手机在海外的销量受阻。随后，华为推出了自家的HMS，代替GMS，而Here WeGo Maps加入HMS生态，可以完全代替海外谷歌地图，华为可以正式向googl说再见了，具有重要的意义。
上线华为AppGallery应用商店的地图软件名为Here WeGo，该地图支持步行、公交、 汽车 路线出行，同时还支持出租车呼叫等业务，以及离线地图，即便没有网络也可以使用。
Here WeGo地图涵盖了100多个国家，以及全球1300多个城市都可以使用 ，功能和使用方法上与google maps差不多。
随着华为HMS Core4.0上线，HMS进一步完善，已经覆盖了170多个国家，月活跃用户量也超过了4亿， 接入HMS Core的应用数量超过了5.5万。
为了弥补google GMS缺失造成的影响，华为推出了HMS，逐步打造HMS生态。
目前，除了Here WeGo Maps之外，还有华为音乐、华为搜索、华为钱包、华为服务框架爱等上架了HMS，形成了“华为全家桶服务” ，华为的HMS生态也越来越完善，这也是华为未来推出鸿蒙OS的底气所在。
为了防止被“卡脖子”，华为最终会在手机上搭载“鸿蒙”操作系统，这是一款基于微内核的面向全场景的分布式操作系统，可以适配平板、电视、PC、智能穿戴设备等。同时为了降低鸿蒙系统的建设，完善系统生态开发成本，推出了“方舟编译器”，兼容所有的安卓应用。随着HMS生态的完善，后续手机搭载鸿蒙OS也是顺理成章的事情了。
总之，Here WeGo用于代替google的地图服务，Here WeGo上架华为应用商店，具有重要的意义，毕竟地图服务是手机生态系统的刚需。随着HMS的完善，以及后续鸿蒙OS的推出，华为就可以正式和谷歌说再见了。