❶ 人力资源选拔的方法
人力资源选拔的方法包括：
1、测试：如体能测试和心理测试等。
2、笔试：如客观题和主观题等。
3、面试：如结构化面试和公文筐测试等。
4、竞聘等其它选拔方法。
人力资源管理人员不仅需要掌握有效的鉴别与面谈技巧，更为关键的是要建立起规范的企业招聘与选拔体系，为人才的选、聘、育、留建立科学的流程，从而达到发现人才、引进人才、培育人才、发掘人才潜力的目的，为企业的健康持续发展提供有力的人才保障。
❷ 谈谈,人力资源的选拔应该从哪些方面考虑
1、了解所应聘的公司的产品，业务运行情况，组织架构等信息
2、了解人力资源基本模块，看看招聘公司趋向招聘哪个模块岗位
3、根据公司性质，国企需要准备行政能力测试，一般都会考；外企需要准备英语自我介绍，了解人力资源基本的专有名词
4、设计简历：突出优势，但不避讳劣势。简洁，尽量在一张纸上突出自己的特点，特长等
5、自我介绍：鉴于应届生，想想自己从事过校园活动，兼职等，要有逻辑性，想想这些活动或兼职的起因，经过，结果等。
6、穿着准备：简单利索就行，没有必要特别西装革履，显的呆板
7、调整心态：很多时候都是随机性的问题，知之为知之，不必掩饰，但要说下去，不能只言片语就回答完，也不能太罗嗦。
❸ HR选人时，应该遵循什么样的原则
HR在选人的过程中应该遵循公平公正的原则，在挑选简历的时候要按照自己的原则是选择，是否更符合公司的要求，他的能力是否可以胜任，更多的是关注他们的能力和经迟散验，不能把更多的放在一些外在的条件，更不能因为自己的私欲对一些人特殊对待，这样就很难公平，就会形成走“后门”的现象，这样是非常不利于公司发展的，也会对其他员工造成一定的影响。所以HR在选人的时候一定要有码亏氏自己衡量的标准，没有达到标准的都需要淘汰，经过一层层的筛选，选择优秀的人才。
HR的筛选还是比较重要的，对于员工来说这就取决于她们可以不可以找到工作，所以在筛选的时候还是要秉持公平公正的原则去认真挑选，选择更加适合这个工作的员工，这样对于那些没有应聘上的员工也是空雹服气的，他们认可公司的制度。