❶ 应聘人力资源的技巧
应聘人力资源的技巧
一、应聘前的准备工作
1.简历(简练、突出重点，真实)
2.公开招聘渠道(主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会)
3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听取别人意见。
4.非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。
二、招聘方分析
1、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况：
(1)直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工作的副总经理等，人力资源部门划分也比较细，例如招聘经理、绩效经理、福利档案经理、培训经理等等。因此招聘方公司的待遇一般不会很高，如税前3000-8000.
(2)招聘方需要的人力资源部经理水平一般属于专业中的“入门级”或“中级”，并非“高级”或资深的“专家级”，因为专家或较高层的管理人员一般都是通过猎头公司取得，或直接挖竞争对手的墙角，并非会采用公开招聘。对于那些专业的人力资源部经理都知道：招聘最适合的人才，因岗设人，而不会总是招聘最优秀的人才，招了也留不住。
(3)招聘方公司原来的人力资源部经理极有可能因为某些原因已经跳槽了，例如无法晋升、不适应企业文化、老板合不来、和公司其他职工发生较大的矛盾、希望更好的待遇与工资、认为公司没有发展潜力、自己得不到重视(部门得不到重视)、老板小农经济思想严重、被其他公司挖墙脚(竞争对手)、职业生涯途径、不喜欢从事的行业等等。
(3)招聘方公司原本的人力资源部经理也可能是被撤职或被炒鱿鱼了，可能是自身原因也可能是公司环境(公司文化)或是老板的原因。
(4)招聘方公司的历史如果比较长的话那么它的晋升可能大有问题，从2个环节分析，一个是由于招聘方的人力资源部经理可能是因为没有晋升空间，所以跳槽。另一个是人力资源部采取外部招聘对人力资源部内部员工是一种打击，即宁愿要空降兵也不要他们，堵塞了内部晋升的渠道。当然也有可能是其内部员工的确没有合适人选，需要引进。
(5)招聘方公司如果规模较小的话，那么可能是因为人力资源部刚刚组建，原来可能只有管人事档案的专职人员，主要从事行政类的文职工作。
(6)招聘方公司成立不久，需要大批人手。尤其是大公司为了拓展业务在地方上组建办事处、子公司等等。
(7)招聘方的人力资源管理水平较低，甚至是更本就没有真正意义上的人力资源部，仅仅是劳资科、人事科换块牌子。即使是大公司也非常有可能这样，尤其是那些嘴上重视人力资源及人力资源部门，心里及其行动上却压根没把人力资源部门放在眼里的公司领导层及老板们。
(8)招聘方总体管理水平可能很低，因为大部分公司更重业务、技术而忽视管理，管理只是形式主义，国企尤其突出。很多人认为管理是吃软饭，不需要系统学习就可以掌握。
(9)招聘方的人力资源竞争优势可能很弱，尤其是招聘方招聘大量中层管理人员的时候。
2、招聘方需要的人力资源部经理职位分析
(1)许多公司的人力资源部得不到重视，人力资源部的经理也往往被其他部门认为是小文职的头。
(2)人力资源部经理一般属于公司的中层，其地位不容忽视，这关系到一个企业人力资源竞争的优势，也是企业对外的一个窗口部门(招聘)。
(3)人力资源部经理所具备的最重要的素质大致有：学习能力，良好沟通、协作能力，热情，良好的内部客户意识，人力资源理论知识及实务扎实，良好的执行力，做事严谨。国际化的公司对英语要求相对较高，口语面试、撰写英文招聘广告等。
(4)人力资源部是一个服务性质、辅助性质的部门而不是直线管理部门，公司其他部门都是人力资源部服务的内部客户，人力资源部门的业绩也往往从这些内部客户的满意度中最容易得出。对于那些没有企业文化部的公司而言，人力资源部门还承担着构建企业文化、宣传企业文化的责任。所以，对于人力资源部经理而言，自己即是内部客户的服务商，也是企业文化的传播者以及企业对外窗口的管理者。
3、招聘方刊登的招聘广告分析
(1)如果采用招聘广告，则广告一般由公司简介、招聘职位、薪酬待遇、任职要求、联系方式(简历投放渠道)组成。从招聘方的招聘广告(尤其是公司简介)就基本可以看出招聘方的一些信息，例如公司规模，公司管理水平，尤其是人力资源管理水平，公司是否重视人力资源管理等等。
(2)如果招聘方的招聘广告用英语及中英文组成，那么可能其公司对于英语要求较高，具体可以看职位要求、公司业务、公司性质(外资、民营)等信息。当然，国内许多公司包括大公司经常是在“凑热闹”，比如别人的招聘广告上对于英语要求很高，所以它也不能低。而对于许多国内业务的公司而言，其人力资源部门经理的英语水平并不能作为衡量他的一个最重要的标准之一。打个比方，比如海尔的人事总监到他公司来应聘，由于海尔的人事总监的英语水平不高(假设情况)，难道就说明他不能胜任这项工作吗?也就是说，专业的招聘方会很清楚地知道一个最适合的人力资源部经理需要具备什么样的素质。
(3)招聘方广告中的.任职资格中任职资格包括：学历、工作经验尤其是行业经验及相关岗位工作经验、英语要求(硬件)、任职人员素质要求(软件)。经常发现那些极为重视硬件例如MBA、5年以上工作经验、行业经验、其他公司同级别工作经验的招聘方。其实，实际上这放映了一个公司的用人理念，同时也反映了这些公司人力资源管理水平非常低，即只能依靠这些现有的硬件来识别，鉴别人才的水平很低，没有能力搭建“比武的平台”。
例如许多招聘方根本就不知道人力资源部经理最重要的任职素质(软件)。对于一个人力资源部门经理而言，他最为精通的应该是其人力资源工作(内部客户服务)，因为这些东西在几乎哪个行业都有很多共同之处，至少是共同点要大于不同点，不像从事技术工种的对行业要求那么高。所以专业的招聘方会先要看软件，然后再看硬件。不专业的招聘方根本就不知道需要招聘什么样的人。
(4)招聘方的广告往往不能反映出其提供的真实待遇，尤其对于那种工资面议及不谈福利的。但是对于招聘一个中层的人力资源部门经理而言，这些都是“吸引眼球”的东西。许多公司对于其人力资源部经理要求很高，例如需要应聘者要有同级别同行业的相关工作经验，但是话又说回来了，同样的或者仅仅是高一点(30%或更少)的待遇，有实力的人员凭什么会加入?有趣的是，不少招聘方还经常夸大其词，这样即使招聘到了不错的人力资源部经理，他也会遵循“323离职”规律，即2星期、3个月试用期、2年工作跳槽期。
❷ 如何面试人力资源岗位
如何面试人力资源岗位
如何面试人力资源岗位，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，在职场少不了竞争，遇到不喜欢的同事是难免的，求职的过程中要注意一些小细节，在职场上，如何面试人力资源岗位是很重要的。
如何面试人力资源岗位1
精心准备 管理岗位面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。
自信、从容 自信是做好一切事情的基本素质，管理岗位面试更是如此。自信是管理岗位的基本素质和特征。从本质上讲，考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场征服面试官，而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。
果决、干练 由于管理岗位面试的问题涉及面很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，你分析问题、解决问题的方式、方法。
真实、坦诚 作为职业管理者，对职业管理者的道德要求是很高的。因此，西安中科人力资源培训中心建议：在管理岗位面试中，考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。
如何面试人力资源岗位2
面试问题
1、人力资源六大模块有哪些?
2、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么?
3、你认为做人力资源工作最重要的是什么?
4、你学的是xx专业，为什么从事人力工作呢?
5、你在公司从事人力资源助理工作，你们部门几个工作人员，你的汇报上级是谁?
6、公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备?
7、如果有个员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办?
8、请拟定一份国庆节放假通知，口述即可?
9、你认为作为人是专员应该具备哪些素质?
10、说说你做人事的感想?
11、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况?
12、你认为做人力资源工作最重要的是什么?
13、你对做好人事助理工作有什么认识?
14、招聘的表单有那些?
15、怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么?
如何面试人力资源岗位3
（1） 面试人事岗招聘方向
“您对招聘这件事儿，有什么看法嘛？”
“招聘的.第一件事是招聘信息，你一般怎么写？”
“如何筛选候选人的简历呢？”
“您如何通过简历或者面试去评估候选人与岗位的匹配度呢？”
“您有使用过哪些招聘渠道？有没有尝试开拓新的渠道？”
“您有什么方法去判断候选人信息的真实性嘛？”
“有没有借助过一些测评工具？”
（2） 面试人事岗培训方向
“您是如何确认员工培训方向的？”
“如何跟用人部门培训寻找培训资源？”
“如何制定年度培训计划？”
“内部培训讲师如何选拔和确认？”
“如何推动培训计划的实施？”
“如何进行培训的效果评估？”
“如何推动培训的效果转化？”
（3） 面试人事岗绩效方向
“不同部门的绩效考核方式如何去做选择？”
“如何才能降低绩效考核推行的阻力？”
“按能力与绩效如何进行薪岗匹配？”
“如何应对员工不认同考核结果？”
“如何提炼KPI指标？”
（4） 面试人事岗薪酬方向
“计算工资过程中，您认为有哪些方面是要特别注意和防范的？”
“如何设定年终奖方案？”
“有什么福利可以放在日常发放的？”
“如何做好薪酬调查？”
“有什么薪酬激励的方法嘛？”
（5） 面试人事岗员工关系方向
“员工跟员工之间的矛盾如何协调，是否有例子？”
“员工离职，如何做面谈？”
“如何处理员工提出来的意见？”
“面对公司部分“问题员工”，如何做处理？”
“新员工入职，如何做好沟通交流工作？”
（6） 面试人事岗人力资源规划方向
“可以简单说一下前任公司的组织机构嘛？”
“组织结构设计要考虑的因素有哪些？”
“企业人力资源制度的制定有哪些注意事项？”
“如何做好企业人员供给需求分析？”
“如何根据企业发展战略制定企业人员需求？”
“人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况？”
❸ 一枚人力资源从业者的应聘面试经验分享
一枚人力资源从业者的应聘面试经验分享
一枚人力资源从业者的应聘面试经验分享，在职场上不得不注意这些，工作的时候要以自己的身体为第一标准，一枚人力资源从业者的应聘面试经验分享教你在职场站稳脚跟。
一枚人力资源从业者的应聘面试经验分享1
一、制作一份有诚意、会说话的简历很重要
日常自己在做招聘时也会筛选简历，一份内容丰满、有逻辑的优秀简历就像一张名片能够给人想象，虽未见其人已能赢得好印象。简历中描述的重点工作职责一定要与应聘职位的jd匹配。这点很重要，往往我们写简历会写自己擅长的，而忽略了招聘单位的需求，所以结局往往是自我感觉良好，但总是石沉大海。
二、面试前的话术准备非常必要
虽然做hr很反感面霸，但是在面试中用得体的表达展示出自己的长处也是十分必要的。面试前一定先想想怎样做自我介绍，用精炼的的语言突出自己的长处。这里的长处同样需要与应聘单位的需求、岗位jd相对应。当然，不能为了与岗位匹配而胡编滥造。如果应聘单位需要的是擅长做招聘的，而自己只熟悉培训，即使通过面试进入公司，那也要先想想自己未来能否快速揽下这个“瓷器活”。如果在试用期被解聘对双方来说成本都是很高的。
三、在面试过程中不要被动接受询问，一定将话题引向自己熟悉和擅长的领域。
这一点相信很多参加面试的人员都会忽视，包括我自己。一是因为紧张，二是因为心态上没把自己与对方摆在一个对等的位置上。由于我应聘这家公司刚刚筹建，机构、人员还不健全，面试我的人员我想应该不是专业的hr。（ps：我想温馨提示所有应聘者，即使面试官不专业，也应该尊重对方。这是职业素养。）整个面试很简短，没有介绍公司情况，只问了几个比较常规、简单的问题。那么，重点来了。不管对方是否专业，他的评价将最终直接决定你是否有机会进入复试。对应聘者而言，非专业的面试官可能看不到你“冰山的下面”。如果应聘人员只是根据面试官的问题简单作答，那就真的没有然后了。
今天回想了一下昨天的表现，虽然当时已经意识到对方非专业，但是在整个面试把控上仍做得不够好。答问的时候虽然表述得比较详细，也突出了自己的优势，但是，仍然忽略了对方公司的需求。我擅长做培训、绩效管理，但是对方是一家刚筹建的公司，最需要的肯定是会做招聘的hr。作为一家规模不基漏带大的公司的hr主管，平常我是一个人干3个人的活，难道谁还不会做招聘吗？但是当时太急于表现自己在绩效管理方面做出的成绩，所以对招聘的工作经验一句话就带过了。这点让我事后觉得很遗憾。忠告，面试不是要告诉对方自己有多优秀，而是要让对方意识到你就是最适合的那个。
四、多积累面试经验
在收到这家公司的面试邀请后，其实我是忐忑不安的。平时都是自己面试别人，真正轮到自己要接受面试了，却有点不知所措，内心极度不自信起来。这就是在一家公司呆久了，突然面对外面的机会，既充满期待又怕抓不住。这次面试，事前我很紧张，面试前一天还在熬夜准备。现在回想，觉得自己在面试中弦绷得太紧，如果不然么紧张，应该会发挥得更好。
未雨绸缪的道理大家都懂，但真正将“绸缪”落在行动上的恐怕是少数。我们在工作稳定的时候往往搏芦没有定期更新简历的习惯，更别说参加应聘积累面试经验了。真正等到需要换工作时才觉醒，可能为时已晚，已经失去了挑选公司的筹码和机会，只能退而求其次。
总结昨天的面试经历，我认为收获有两点，一是自信心的重塑。平时工作的琐碎，让自己忽略了自身的价值，挺不自信的，所以一直不敢松懈和停止学习的脚步。这搜迅次准备面试，好好缕了缕这几年的工作成绩和收获，发现自己的成长还是挺大的。另外，在面试前虽然紧张，但面试中还是能够比较清晰地表达了自己。
第二是意识的转变。自己在做招聘工作时明白公司要找的是最适合的人，但当作为面试者参加应聘时却没把握住这点，相信在下一次应聘中我会告诉面试官我就是那个“最适合的人选”。
一枚人力资源从业者的应聘面试经验分享2
1、自我介绍
一般人的自我介绍都太过简单，基本上说的都是简历上有的东西。其实企业最希望知道的是是否能胜任这项工作，和一些与这项工作有关的实习或者工作经验，包括一些个人技能，最深入研究的知识领域，也可以是个性中最积极的部分，主要的成就等。要突出积极地个性和做事的能力，说的合情合理才会让面试官信服。千万不要说的天花乱坠，从小学的事说到大学追的妞，面试官没时间听你在这里扯淡。企业也非常重视一个人的礼貌修养，在每次回答完毕后，都要说一句谢谢。
2、薪资要求
要是你对薪资的要求太低会让面试官们觉得你能力不够，对薪资的要求太高又会让面试官觉得聘用你的代价太高，公司聘用不起。一般的公司对待不同的岗位都有不同的工资制度，他们给出的价钱一般都是这个岗位最高的价钱了，说出来就是想证实这笔钱是否可以引起你对该工作的兴趣，不要和面试官讨价还价。
3、是否可以加班
实际上很多的公司都有这样的问题，但是这样的问题分为两种情况，第一就是不一定会让你加班，问你只是想测试你是否愿意为公司奉献。还有一种情况就是这公司确实要加班，问你是想看你对待加班的态度，也好让他们心里衡量是否要录用你。如果你说不愿意加班，那他们会觉得以后即使录用你加班也会让你跳槽，可能就不会录用。
4、工作中难以和同事相处怎么办
这是一个很难回答的问题，因为每个人的脾气秉性都不一样，和别人相处不来是非常正常的事情。但是你在面试的'时候却不能这么说，因为工作大部分是需要团队协作去完成的，要是你和大家都很难相处，那就会拖慢整个工作的进度。所以在回答此类问题的时候就要避开问题的锋芒，从另一个角度入手。可以说作为一个优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使领导和同事对自己不理解，也会做好自己的本职工作，虚心学习。
5、业余爱好是什么
业余爱好最好说一些富于团队合作精神的爱好，即使你的爱好都是单人的。因为考官就是想知道你是否能够很好地和别人合作来完成一项事情。如果你回答的都是单人活动，那么考官就会怀疑你是否适合团队合作。
6、你希望与什么样的上级共事
通过应聘者对上级的希望可以判断出应聘者对自我要求的高低，这既是一个陷阱，又是一次机会，最好回避对上级的具体希望，多谈对自己的要求。然后多从上级指导这个方面谈，就不会出什么纰漏。
7、为什么选择我们公司
去面试之前先做功课，了解一下公司背景以及公司最近的的成就，让对方觉得你是真心想到这家公司工作的，而不是投石探路，广撒网的。对自己的定位和想要工作的岗位要有深刻的认识，不能迷迷糊糊觉得随便找个工作就得了，这样的思想是不会被录用的。
8、谈谈如何适应办公室的新环境
叫你适应环境不是让你乱跑去和别的同事套近乎，每个人都有字要做的工作，不得擅离岗位。遇到不懂的东西可以向同事或者请教但不闲聊。抓紧空隙时间多多向别的同事学习，努力提高自己的业务水平和职业素质。
9、还有什么问题要问吗
这个问题看上去可有可无，其实很关键，许多人都被问到过。企业不喜欢说“没问题”的人，一般说没问题的人都是比较没什么自己的想法和个性的。企业也不喜欢求职者提问个人福利之类的。可以询问一些贵公司有没有对新入公司的员工的培训以及公司的晋升机制等，这样可以体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度。
10、如果被录用，什么时候可以到职上班。
大多数企业都会关心到职时间，最好回答：如果被录用的话，到职日就可按公司规定上班。但是如果还有其他事情会耽搁的话，要提前向公司说明原因，录取公司应该会通融的。
❹ 人力资源部面试我该准备些什么
你应该准备以下的知识：
1、人力资源管理的定义；
2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别；
3、人力资源管理的具体任务；
4、人力资源管理的意义。