① 战略性资源说的是什么,具体包括什么
战略资源（strategic resources）是指对战争全局起重要作用的人力资源、自然资源和人工资源的统称。
包括：
1，物资储备：是指重要的武器装备、军工生产原料材以及必要的生活必需品的储备。
2，财力储备，指贵金属、外汇及本国货币的储备，必要时可以通过贸易获得军需品和战略物资。
3，能源储备，则是指国家对石油、煤炭、天然气等不可再生能源的储备，以防战时进口受到限制时能源供应不畅。
(1)企业的战略资源包括哪些扩展阅读：
中国形势
我国的物资储备体系是比较成功的，对我国经济建设起到很大作用。我国的国家物资储备体系始建于1953年，经过50多年的发展，逐步形成了国家物资储备局、储备物资管理局（办事处）和基层单位的三级垂直管理体制，建设了完善的储备仓库体系，储备了一定规模的国家物资。
国家物资储备局是国家发展和改革委员会的职能机构，主要职责是研究提出国家物资储备政策和发展方针；研究提出国家物资储备中长期规划、年度计划及储备物资轮换计划等。国家物资储备局制定的管理原则是，规模适度，储存安全，调用方便，定期更换和保障战时需要。
② 战略资源是什么意思
战略资源(strategic resources)是指对战争全局起重要作用的人力资源、自然资源和人工资源的统称。
一般来讲指军事战略资源，战略资源的状况是由国家地理位置、土地面积、人口数质量、地形和地质结构以及能否合理开发、运输、储备、分配、消费等因素决定的。它是准备和进行战争的物质基础，决定一个国家支持战争的潜在能力，并直接影响战争的进程和结局，同时也是制定国家战略和军事战略的重要依据。战时在确定战略企图时，必须以战略资源所能提供的实际限度为依据。战略企图超出战略资源的极限，必然会使续战能力递减，最后招致战争的失败。
也可以指企业战略资源，企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。这其中也包括时间与资讯，因为他们是无形的，因此很少被人关注。而时间和资讯在某种条件下可能会成为影响企业战略实施的关键性战略资源。企业这些战略资源是战略转化行为的前提条件和物资保证。
③ 怎样判断企业的战略性资源
企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。具体来讲，战略资源包括：
1、采购与供应实力。企业是否具备有利的供应地位，与自己的供应厂家关系是否协调，是否有足够的渠道保证，能否以合理的价格来获取所需的资源。
2、生产能力与产品实力。企业的生产规模是否合理，生产设备、工艺是否能够跟得上潮流，企业产品的质量、性能是否具有竞争力，产品结构是否合理。
3、市场营销与促销实力。企业是否具备了开发市场的强大实力，是否有一支精干的销售队伍，市场策略是否有效等。
4、财务实力。企业的获利能力与经济效益是否处于同行前列，企业的利润来源、分布及趋势是否合理，各项财务指标及成本状况是否正常，融资能力是否强大等。
5、人力资源的实力。企业的领导者、管理人员，技术人员等素质是否一流，其知识水准、经验技能是否有利于企业的发展，其意识是否先进，企业的内聚力如何等。
6、技术开发的实力。企业的产品开发和技术改造的力量是否具备，企业与科研单位、高校的合作是否广泛，企业的技术储备是否能在同行业中处于领先地位。
7、管理经营的实力。企业是否拥有一个运行有效、适应广泛的管理体系，企业对新鲜事物的灵敏度如何，反应是否及时、正确，企业内是否有良好的文化氛围，在企业内是否形成良好的分工与合作，能否进行有力的组织等。
8、时间、资讯等无形资源的把握能力。企业是否能充分去获取、储备和应用各种资讯，时间管理是否合理等。
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④ 什么是企业什么是企业战略企业都包含哪些资源它们各有什么作用
关于企业、企业战略、企业包含的资源及作用的具体内容如下：
企业：指以盈利为目的，运用各种生产要素（如土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等等）向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
企业战略：是对企业各种战略的统称，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略和资源开发战略等等。
企业包含的资源及作用：
外部资源：
行业资源：指包括行业主管政府和行业中的服务组织(行业协会或商会等)在内的，以行业企业为核心的各种社会组织所拥有的和具备的各种物质资源和人力资源，可以帮助企业开拓和维持经营，是企业经营最重要的资源之一；
产业资源：指产业运作所拥有的各种资源要素，是维持企业经营的物质资源；
市场资源：指不为企业拥有或控制但在市场中存在，且因企业的强大竞争实力、独特的经营策略技巧和广泛的关系网络而可以为自己所用的资源，可以帮助企业维持生存和扩大经营；
外部环境资源：指企业的社会公共关系、企业所在地的经济环境、自然环境和人文环境以及供应商、消费者等，会影响企业的形象和发展前景。
内部资源：
人力资源：指存在于企业组织系统内部和可利用的外部人员的总和，是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术资源和信息资源的载体和其他资源的操作者，决定着企业所有资源效力的发挥水平；
财物资源：是企业物质要素和非物质要素的货币体现，是企业业务能力的经济基础和其他资源形成和发展的基础条件；
信息资源：指客观世界和主观世界的一切事物的运动状态和变化方式及其内在含义和效用价值，对于企业资源具备支持和参照作用，可以使企业的整体资源增值；
技术资源：指形成产品的直接技术和间接技术，包括生产工艺技术、设备维修技术、财务管理技术和生产经营的管理技能等等，是决定企业业务成果的重要因素；
管理资源：指的是对企业资源进行有效整合以达到企业既定目标与责任的动态创造性活动，直接影响甚至决定着企业资源整体效力发挥的水平；
内部环境资源：包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等等，内部环境的好坏直接决定着其他资源能否发挥作用。
⑤ 什么是企业的战略性资源
企业的战略性资源
1．媒介是企业的战略性资源
当代企业每时每刻都在与媒介发生关系，脱离媒介的企业是很难生存的。
企业必须要策略性地用好媒介这一战略资源。媒介策略的好坏，直接决定了企业整体发展和生存。
2．人力资源体系是企业的战略性资源
组建和推动企业文化是人力资源体系非常非常之重要职能之一。企业间的竞争最后就是企业文化的竞争。
另外非常一个重要职能就是要预测人力市场的变化以及应对人力市场的变化制定出企业用人方略。
第三研究、定位和发展企业与政府和社会之间的关系。
个人愚见，仅做砖瓦之用！