㈠ 请问猎头公司的人才库是从哪里来的呢
强大的人才库是衡量猎头公司真正实力的一个重要指标，建立人才库的关键在于收集有效简历，收集简历的方式大体如下：
1、建立友好的网络平台用于收集简历，例如：51，智联；
2、与其它人力资源公司进行简历交换，或直接购买；
3、直接从学校或高级培训机构购买高级人才简历资料；
4、通过网络平台、电话拜访等方式主动接近高级人才获取其简历资料；
5、人脉及平时的积累。
希望对你有所帮助。
诚信-务实-专业-高效
奥琛猎头
㈡ 做猎头从哪里获取人才资源
1、经典的招聘网站。招聘网站上面经常有很多公司职位招聘，直接拨打这些公司总机，让前台转到人力资源部找人事经理。但是现在很多猎头在用这种方法，而且很多正规的大公司前台往往会说他们公司必须有实名才会转，这就需要你再通过其他途径转了，方法很多种，我会另外专门谈这个问题。招聘网站现在用的最多的是三大，中华英才网比较低端，51job和智联招聘综合说来不错。当然你也不要放过一些地方性的招聘网站，因为猎头触及的不是很多，所以这些网站上的客户被猎头“骚扰”的次数较少，相对来说容易谈，但是因为是地方性的，客户质量就不要要求很高了。
2、人力资源论坛，猎头圈，HR圈，名片网。这些网站会有很多的HR资料，当然你要熟悉这些网站后，才能在某个角落发现一个不错的联系人。这种搜集信息方式需要你在空闲时间完成，因为挺花时间的。
3、如果你觉得你的口才不错，能力比其他猎头强。就去对手猎头公司去找资源。很多猎头公司会在自己网站或者招聘网站发布职位，但是一些“粗心”的顾问会留下很多“有用”的东西。有些猎头顾问干脆直接把英文JD复制粘贴，没想到JD里面竟然有客户公司名字。还有一种情况，虽然JD上面没有客户名称，但是它会有“这个公司是这个行业排名多少的公司，或者成立时间多少年了，2000年进入中国”等信息，依靠这些内再找客户名称，很简单。知道客户名称，要招聘的职位名称，和具体的要求，再和客户联络，只要你口才好，即使对这个行业不懂，也可以谈下来。你直接讲我有你对手公司的某个人，做什么职位，现在找公司。
4、认识人力资源管理公司(非猎头)里面的候选人，先期接触的话，编造一个公司，和他聊，关系好的话，要几个HR Contact Person是没有问题的。
5、寻找某个行业的排名，如“十大物流公司”。这些客户被很多猎头contact，想成为他们下一个合作伙伴比较难。
6、到一些行业协会搜集资源，行业协会有很多会员信息的公布。
7、到一些开发区网站，俱乐部网站。上面往往有很多新进入开发区或者俱乐部的公司企业信息，这些企业因为新进入，往往有很强劲的需求。就上面这些也足够了，当然在这个信息爆炸的年代，想要得到什么信息不是很难的。但是要衡量一些获取成本。
对于其他行业的BD岗位，可能经过一些简单的语述培训，和专业知识的记忆，就可以较顺利的开展工作了。但猎头BD却有一定的特殊所在工作职位虽然叫BD，但其实在与客户的沟通中，更多需要的不是销售的技巧，而是对猎头顾问的专业知识的经验积累。但还是会有很多刚刚入行的员工，一上来便进行猎头BD工作，所以简单介绍一下BD时经常会遇到的问题，在这里与大家分享。
1、关于客户的合作诚意
1）态度很模糊的客户：“哦!好的，你发份资料过来吧，我看了再跟你联系”这种情况下一般都是得不到回复的，也许根本没看你的EMAIL或者看了根本不给你回复
2）态度过于爽快的客户：“好的呀，我们正在准备用猎头呢。你把你们公司介绍和合同发过来吧。”“佣金?没问题!”二次跟踪的时候会出现一百八十度的大转弯：“猎头?我们不用，我很忙就这样吧!以后再说!”
3）直接约见面谈的客户：“哦?你们是猎头啊。你来我们公司面谈吧，今天或者明天!”由于路程比较远出发前我们再次跟他确认此次面谈约定：“没有啊，我没有和你通过话啊，我昨天一天都在外面没回公司啊，我们公司没有考虑用猎头啊!”晕死，幸亏没直接去。针对此种态度难以把握的客户，先不要和他们谈其他的，直接谈论合作协议。
2、关于客户的进一步沟通问题
“这样吧，我们的职位都发布在网站上了，你可以去看，合作的事情我们再谈吧!”针对此类沟通不畅的客户，可以告诉他们说职位已经提交给顾问团队了，在我们自己的人才库里是有一定的此类人才储备的，并且我们手里有筛选出来的人选，然后要求签订合同，了解职位更多职责信息，最终确定合作。
㈢ 如何建立人力资源库
建立企业人力资源库： 不在于格式 从两个方面： 一、内部人力资源库 分析： 1、公司员工本身就是公司内部的人力资源，这些员工是可以再开发利用的； 2、公司员工不一定都在最合适的岗位，随着时间的推进，员工的进步，员工经验增长值会发生变发； 3、随着时间的推进，公司员工的期望会发生变化； 4、公司内部员工比起外面人员更加了解公司企业文化、了解公司产品知识，是最可以利用或重新开发的最好的人力资源队伍； 建立办法： 1、建立人事档案库（包括员工姓名、学历、工作经验总时间、入厂时间、岗位； 2、建立员工培训档案（包括培训过什么课程） 3、建立员工异动情况记录（岗位变化、升职变动）； 4、建立内部竞聘机制（公司所有招聘，优先内部员工报名竞聘） 二、外部人力资源库 1、建立外部人力资源提供渠道信息档案（包括地方人才市场、人才网络、劳动管理所、中高等院校等的联络方式） 2、对已经参加过面试的人员，未录取的资料进行存档，备查