人力资源新公司如何开展

Ⅱ 如何在新公司构建人力资源管理体系，有哪需知道的规则

人力资源管理制度体系是企业经营管理制度体系的组成部分，因此人力资源管理制度体系的建立：要遵循企业经营管理制度体系基本建设的整体标准和要求。依照人力资源管理各职责控制模块构建合乎企业战略发展要求及管理方法具体的人力资源管理规章制度清单，明确各类人力资源管理规章制度考试大纲。依照企业管理制度撰写规范分头撰写，形成制度议案。人力资源管理规章制度议案撰写结束后，要机构形式和内容的审查、进一步修改完善。对修改完善后人力资源管理规章制度开展公布、贯彻落实、执行。对人力资源管理制度的重要性进行跟踪、查验并按时进行调整。到此，人力资源管理制度体系基本上建立。

建立起人力资源战略数据管理平台。财务战略是对公司人力资源需求与供给作出剖析、预测分析和评定，是企业战略发展规划体系中的关键组成部分，它紧紧围绕为推进公司经营战略总体目标事先提前准备需要人才和给予有力优秀人才做为确保，并为公司人力资源管理主题活动给予规范性的意见。它包括：①审查目前人力资源管理，重点在于搞清目前人力资源管理总数、品质、结构及遍布情况；②剖析目前人才开发应用情况及存在的不足；③预知未来人力资源需求，明确工作人员需要量；④制订配对现行政策，保证需求与供给的一致；⑤明确实际计划或对策措施；⑥做好意见反馈调节。

Ⅲ 新公司人力资源体系如何搭建

一、制定公司行政规章制度。

二、建立公司组织架构。

三、明确岗位责任书和岗位职责。

四、 制定招聘与录用的标准。

五、 制定培训计划。

六、 制定绩效考核标准。

七、 制定薪酬与福利。

以上各项，应建立相应的流程用以指导实际工作的开展，同时注意细节问题，做好各项工作备忘录，以免遗漏造成工作的失误而导致的对公司的不好印象。

人力资源管理体系的核心是对人性的充分理解和把握，保证让每个人做自己最擅长的事情，发挥员工在企业中的作用和价值，帮助企业选择和用好合适的人，这也是企业取得成功的关键。

基础人力资源管理体系内容包括：

1、招聘与甄选

2、培训与开发

3、绩效管理

4、薪酬与福利

5、员工关系

战略人力资源管理体系内容一般包括：

人力资源规划体系搭建、组织体系设计、职位体系搭建、员工成长与发展体系搭建、企业文化体系搭建、员工满意度体系搭建、知识管理体系搭建等内容

人力资源管理体系的搭建是做好企业人力资源管理工作的风向标，系统、专业、全面的人力资源体系建设的成败是人力资源管理工作的关键因素。

你好，人力资源体系从模块上看无非就是招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效、企业文化这几大块，看似简单，但六大模块是否都要重点做？每个模块又该做到什么程度？还是要结合公司的战略、发展阶段、老板的期望的。

要知道 人力资源体系建设的最终目的是提升组织效能，帮助公司实现战略目标 ，那么又该如何去搭建体系呢？

A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。

1、了解业务：

比如公司今年的战略目标是什么？业务流程是怎么样的？业务推动过程中有哪些挑战？当前发展阶段是怎么样的？

从文中信息来看，当前公司200人，如果成立时间只有几年，很可能处于创业阶段，一般公司会经历创业期、发展期、成熟期、多元化期，每个阶段对人力的需求都会不同。对业务了解越深，人力体系越能匹配业务的需求，自然能得到业务方的支持。

2、了解组织：

公司组织架构及各部门间的系统关系是怎么样的？公司文化氛围是什么样的？为了实现战略目标人才有哪些不足？部门领导的管理能力如何？了解组织痛点才能有效规划人力资源工作。

3、了解人力资源工作现状：

公司之前没有人力资源部，准备从行政中剥离出来，可以推测公司现有的人力基础是比较薄弱的，可以进一步了解当前人力工作情况，比如团队有几个人？他们在做什么？又做到什么程度？

4、了解老板的期望：

老板对人力的定位是怎么样的？最希望HR解决什么问题？有哪些短期和长期的期望？目前哪些工作与老板的期望有差距？毕竟人力资源工作离不开老板的支持，提前了解老板的期望，就能做到心中有谱。

了解的手段包含不仅限于文档材料，参加业务会议，核心人员访谈，工作坊，工作观察等，当你觉得能清楚判断公司业务挑战和组织痛点了再来推动体系建设。

在深入了解的基础上搭建的人力资源体系才是切合公司自身情况的，而不是一套标准化的模板，所以所以无法给你提供具体的体系方案，以下的逻辑也仅供参考哦。

1、列框架： 结合当前的人力工作现状，哪些是可以保持不动的？哪些需要优化的？哪些是需要从零开始搭建的？列出你的体系框架。

2、出计划： 每个模块要做到什么程度？时间计划是什么？比如招聘模块，需求是否重新梳理？打算怎么梳理？是否要通过人才盘点来做？招聘渠道和计划如何搭建？建议列出你的计划，根据业务节奏来安排轻重缓急。

3、做沟通： 有了计划后再与老板沟通可行性，尽量从业务视角出发，在与业务方领导沟通落地方案时切记用过于专业的HR术语去沟通，要知道业务领导最关心的是业务目标。让对方感受到你所做的工作是为了支持他们，而不是让业务方来配合你的工作，有了老板和业务方的支持，这样在体系落地过程中就会顺畅得多。

4、建团队： 做为人力资源部门负责人，你无法亲把控每一个细节，所以有个靠谱的团队就很重要，如果现在没有专职的人力资源人员，就需要你快速招募自己的团队，给他们目标与支持，带他们一起飞吧。

人力资源工作的特殊性在于它的每一步工作都涉及到人性，并不是冷冰冰的技术活，从搭建体系到落地再到不断优化，又是一个持续的过程，这个过程获得老板和各部门领导的信任非常重要，甚至可以说有了信任即成功了一半。

1、多与老板对话， 只有保持对话，才能了解老板的个性与风格，需求和希望，并且倾听和对话本身也是建立信任的过程，倾听老板的想法，帮助他补充组织视角，慢慢就建立了信任基石，自然在开展工作时也容易获得老板的支持。

2、在加入公司前期， 通过快效帮助业务部门解决人力方面的问题也是快速建立信任的一种方式 ，那就需要在业务方的需求、你擅长领域、较短的时间周期这三者寻找交叉点，作为你重点去做的方向。

比如，你招聘，培训，文化都在同时开展，业务方最关心的是想提升团队士气，你最擅长的是培训和文化，那就重点围绕团队文化氛围做工作，这个过程中多与各部门领导沟通，碰撞，对焦需求，选择一些能立马看到效果的方式来做，哪怕先从小的点开始改变，也是获得部门领导的信任的一个契机。

人力资源管理体系建立表

在新公司开展人力资源体系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行业特点，同时保持和销售、研发、物流团队的紧密沟通与合作……这些都是需要一点一滴积累而成的。 在此基础上，人力资源经理可以从以下几点搭建体系：

一、“人”方面。 规范选育用留规划和流程，招聘到适合公司发展的人才，留住人才；

二、“事”方面。 完善企业制度，保障公司用人规范化和合法化；

三、“管理”方面。 掌握人力资源管理专业知识，搭建人力资源管理机制，进一步强化人事管理与运营。

如果是新上任的人力资源经理，可以一边学习一边应用到企业发展，除了自学之外，还可以报读人力资源总监mba班，提升自己，希望以上回答对你有帮助。

Ⅳ 新入职的人力资源经理如何开展工作

新入职的人力资源经理皮模如何开展工作

虽然大部分企业人力资源部在企业的地位都不高，但是，企业对人力资源又有相当的期待。之所以造成这种矛盾，一方面是因为人力资源部不是直接的利润创造者，以下是我为大家整理新入职的人力资源经理如何开展工作相关内容，文章希望大家喜欢！

一、了解公司、融入公司、做好老板交待的工作

1、阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。

2、与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。

3、与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通，了解他们对公司现状的看法及存在的问题，并了解他们对人力资源部的不满与期望。但此时只是了解情况，不可做承诺。

4、在对公司有一定了解的情况下，与老板沟通，了解他对公司的看法和对人力资源部的要求。

5、着手完成老板安排的工作，通常中小企业会以招聘为主。反正做好老板安排的工作是当下重点，否则容易让老板不信任，以后就难开展工作了。

二、针对问题，梳理并分析原因，并针对性提出解决方案

1、针对纸质、电子资源及与各方面员工及老板的沟通，分析问题原因，并且提出解决方案。

2、请老板支持召集部门负责人讨论方案可行性，并根据讨论结果修订。

3、制定工作计划，逐步完成方案中的建议。

4、执行时，最好有个试行期，建议1—3个月。

5、涉及可能会和员工发生争议的地方，一定要在合法的前提下尽可能明确表述，甚至量化，并让员工签名确认。

三、人力资源团队建设

1、团队只有同心同德，才能做好工作。如果遇到部门内总唱反调、不服的枣伍下属，在沟通与宽容等无果的情况下，就要考虑换人，决不能优柔寡断、妇人之仁。否则害人害己害公司。

2、辞退人数一定是个别人，如果全部不行，经常是自己不行。辞退尽量用绩效考核的方式让员工自己走，省得发生劳动争议。

3、招聘下属一定要是适合的、与自己匹配的、能帮忙解决问题而非需要自己培训、给自己制造问题的'。不适合的一定在试用期换人。

4、小恩小惠、零食饮料及请吃饭是团结下属的一个好办法。

5、涉及到本部门的考核，指标设计上决不能让自己与下属成为竞争对手，否则容易失去威信、影响团结。经理的指标一定要包容下属的指标。

四、沟通是一剂良药

1、加强与老板的沟通与定时工作汇报，让老板心中有底、对你放心。

2、加强与跨部门负责人的沟通，让自己时刻保持对业务的了解，防止闭门造车。

3、加强与下属的沟通，让上下同欲者胜。

4、出现误会主动沟通，尽可能早的消除误会，否则日积月累，积重难返。

5、经常倾听各部门员工的想法，但不轻易表态与下定论，亲和但不失威严，并让自己时刻掌握一线信息，做好应对。

6、尽可能让自己有几个铁杆支持者，那样工作遇到难题时，不会四面皆敌。

五、先易后难

1、不要急着＂攻克难关＂，那样的话经常会汇自己碰一鼻子灰。当然，老板下死命令的除外，即使如此，也要向老板借力，并尽可能赢得部门的支持。

2、先易后难，温水煮青蛙，是个不错的方法。

六、脱离事务性工作，向管理者发展

1、在一段时间后，公司急需解决的问题基本解决后，就不要太多亲力亲为了。安排好下属工作分工，并且辅导他们把自己的事做好，是一种帮人帮己的行为。

2、跳出事务工作，思考未来的工作，提前思考并布局，让未来已来。

3、做好承凳握或上启下、沟通协调，解决问题于发生前。

Ⅳ 人力资源公司如何开展业务

1、建立自己专业的招聘团队，张大自身的实力。
2、大力开发学校资源，拓展公司的人力资渠道。
3、开发用工渠道，多找工厂、公司等用人单位合作。
人力资源公司需要的劳务派遣和劳务输出均属于特许行业，需要持有人力资源社会保障部门的批准许可证方可经营。而且，人力资源公司在工作性质上也是十分特殊，需要十足的耐心。
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(5)人力资源新公司如何开展扩展阅读：
人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。
一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。
经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。
参考资料：网络-人力资源

Ⅵ 人力资源公司如何开展业务

人力资源公司开展业务的方法是：先了解现状，根据了解的情况进行整理分类，评估各模块、各环节存在的问题和不足，分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况，制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划。
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