‘壹’ 怎样人力资源管理
1、首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制散瞎人力成本的关键。在如培预测企业未来发展的条件下，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划以及薪酬规划等几个方面的工作。
2、其次，建立人力资源管理体系。当一些中小企业走过创业期进入稳定发展期后，迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作。本着效率最高原则，建立并调整分工协作体系，做好工作评价、工作分析、组织设计和工作设计及工作衡量和方法研究。按照一定的客观衡量标准。
3、注重人力资源合理开发。人力资源开发的观点是把人作为一种资源看待，一种可以开发并使其能充分发挥才能的资源，追求的效果不止是功利目标。在现代企业制度中，企业的核心竞争力是人才，只有人才才具有无可替代的、不能复制的冲橡空优势。要重视人员的潜力开发，调动其各方面的积极因素。
4、完善人力资源激励机制。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素之一，而激励是人力资源的重要内容。激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
5、最后，规范人力资源管理流程。在人事的流程管理中，我们发现日事清就做的比较好，既能把人事方面繁杂的事情办好，又能提高人事管理的整体协作效率。我们利用日事清的管理功能，将人事方面分为组织、计划、人员配备和使用、培训、工资福利、政治思想工作、激励活动和措施、人才研究等几个方面。每个从事人事管理的员工都能清楚的知道自己需要做什么，何时完成，并时时有人员变动方面的提醒，非常方便实用，可以使人事管理工作井然有序。同时也能提高人力资源工作者自身素质，加强团队协作能力，确保企业人事管理向现代人力资源管理的转变。
‘贰’ 人力资源管理的职能有哪些
人力资源管理的职能有哪些
根据企业整体发展战略，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。下面我准备了关于人力资源管理的职能有哪些的文章，欢迎大家参考!
人力资源管理的职能有哪些 篇1
职责一：人力资源规划：
根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。
任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况;2.分析人力资源流动情况;3.预测和规划未来人力资源的供给状况;4.预测和规划未来人力资源的需求趋势;5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。
职责二：招聘管理：
根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。
任务：1.人员增补的审核，制定招聘计划;
2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等;
3.发布招聘广告;
4.收集、筛选应聘信息;
5.组织面试、甄选和录用;
6。评价招聘结果，改进招聘工作。
职责三：薪酬管理：
根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。
任务：
1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息;
2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施;
3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差;
4。制作员工工资表
5.办理员工社会保险。
职责四：培训管理：
根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。
任务：
1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析;
2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通;
3.起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等;
4.实施培训计划：(1)组织内训课程教材的编写与实施;(2)外训课程的组织与安排;(3)对新进员工进行岗前培训;
5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训;
6.进行培训效果的评估，并做出评估报告;
7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划;
职责五：绩效考评：
根据企业发展目标和计划，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。
任务：
1.明确企业的目标和要求，进行目标分解;
2.制定绩效考评计划目标及衡量标准;
3.实施绩效考评
4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档;
5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈;
6.制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。
职责六：劳动管理：
负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。
任务：
1. 将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。
2. 负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续;
3. 劳动合同管理(1)办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续;(2)劳动合同资料的存档管理
4. 组织员工职称和技术等级评聘。
职责七：人力资源管理组织设计
任务：
1.人力资源管理组织设计任务;人力资源管理制度的制定、修订和监督执行;
2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案;
3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能;
4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人力资源管理的职能有哪些 篇2
（一）负责人力资源的调配和考核、人事代理等相关的人力资源管理工作；
1、编制人力资源管理的相关程序并监督执行；
2、协助人力资源部经理开展各部门人员的招聘、培训、考核等工作；
3、负责组织相关人员，参加公司相关的执业资格认定、资格考试、注册、职称评定、各类荣誉称号的评选等工作；
4、负责员工临时性人事档案的收集、建立和保管；
5、负责与中介代理机构接口，负责聘用员工的社会保险、公积金缴纳和费用统计、结算工作；
6、与总部接口，负责办理员工的.商业保险；
7、负责办理员工入职、离职、内部调动等相关手续；
8、负责人员基本信息、人员变动情况、职工伤亡情况以及人员用工性质构成情况的统计分析；
9、配合总部人力资源部完成对技术服务人员的面试、录用及效果反馈；
10、负责考勤、休假统计和协助差旅费报销工作；负责计划生育、医疗卫生与社会保障、假期管理等；
11、负责季度、年度考核工作。
（二）负责项目部部分对外交流与接待；
1、负责接待管理（饭店的预订、烟酒的购买、领用、登记；工作餐的管理）；
2、负责会议的组织筹建工作；
（三）负责周例会、月、年总结、计划的编写等文字工作；
1、负责内部组织召开会议的会务工作以及会议纪要的出版；
2、负责工作周报、工作月报、工作目标及完成情况的出版；
3、负责会议统计、发布及视频会议室的管理；
4、每季度考核的收集工作；
（四）负责文体活动的组织工作；
（五）接待来访、处理来信、收发、批阅、管理来往行政性文件和传真和传递文件、保存和管理档案。
人力资源管理的职能有哪些 篇3
岗位职责：
1.受公司委派，履行施工总承包单位（专业承包单位)对具体项目劳务分包单位劳务管理的职责；
2.对劳务作业班组的选用、合同签订、进场、施工、退场的全过程进行全面统计、审核、监管；
3.配合实施工地使用“平安卡”或“IC卡”门禁系统，对劳务作业人员的基本身份信息、培训和技能状况、从业简历和诚信信息等内容进行有效登记；
4.按时检查、核实劳务分包单位派驻现场施工队伍的劳务人员情况，收集、整理各劳务人员的出勤记录，并监督劳务分包单位在建筑工地显着位置对劳务人员月度出勤记录进行公示；
5.对劳务分包单位的劳务用工管理进行日常监督检查，组织劳务分包单位对劳务用工出现的问题进行整改。重大隐患应同时上报施工总承包单位（专业承包单位）项目负责人；
6.指导、监管劳务分包单位劳务人员工资发放全过程的情况；
7.及时上报劳资纠纷事件，并主动解决劳务分包单位与劳务人员之间的工资纠纷；
8.公司领导交办的其它事务。
任职要求：
1.人力资源管理、行政管理、法律等相关专业，大专或以上学历，应届毕业生优先；
2.遵守国家法律、法规及各项规章制度，正确贯彻执行上级有关文件规定；
3.熟悉《劳动法》等国家、地区人力资源管理有关法律法规；
4.具有敬业精神和高度的责任心，工作认真负责；
5.专业知识过硬，对人力资源6大模块有系统了解，擅长其中某一模块；
6.了解国家有关民工劳动工资支付的法律、法规及上级有关文件规定；
7.忠诚老实，认同公司的经营理念和企业文化，具有勤奋、细心、敬业的良好品质与主动进取的职业素养。
人力资源管理的职能有哪些 篇4
一、人力资源部经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。
2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。
3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。
4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。
5、严格按照国家法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。
6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。
7、协助分管领导制定人力资源培训计划，组织开展人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升公司人力资源综合素质。
8、完成上级领导交办的其他工作任务。
二、劳资、保险管理员岗位职责
1、及时准确地进行工资核算，按时发放各种补贴
2、根据国家相关法律法规和公司有关规定，准确计提并交纳员工的各类保险，办理保险相关手续。
3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续，及时签订劳动合同。
4、负责公司各部门绩效考核结果的汇算汇总及相关工作。
5、协助相关人员搞好人力资源培训教育工作。
6、完成部门经理交办的其他工作任务
三、考勤、档案员岗位职责
1、负责员工的考勤管理工作，为劳资管理员提供考勤统计数据，协助劳资管理员做好工资核算工作。
2、协助部门经理进行纪律检查，接收各类投诉反馈信息并作做好纪录，建立违纪职工处罚台账。
3、实时掌握公司员工人数和个人基本情况，熟习各部门岗位编制，按时编制人力资源调整报表。
4、负责员工技术职称的办理和存档工作。
5、负责劳动合同、入职资料和本部门各类文件、档案、资料的保管工作。
6、协助相关人员搞好人力资源培训教育和绩效考核工作。
7、做好部门经理交办的其他工作任务
四、人力资源管理员的职责
1、负责各部门绩效考核及相关数据的收集、管理工作。
2、根据人力资源培训计划，收集整理培训教材(资料)，组织实施培训教育活动，并对培训纪律进行考核、管理、上报。
3、配合相关部门积极开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。
4、深入体察了解员工的个人特长并认真分析调研，积极开展员工职业生涯规划。
5、完成各部门经理交办的其他任务。
;‘叁’ 人力资源管理主要管理哪些方面
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
‘肆’ 人力资源管理控制，该怎么控制
对照公司质量管理体系中关于人力资源体系的规章要求进行有针对性的操作。这种配合一般体现在第三方验厂或者公司进行质量体系认证上，因此需要人力资源工作者按照公司质量管理体系的要求进行操作。比如，质量体系中关于人力资源培训工作，就要求有相应的培训制度，培训流程，培训计划，培训考核及培训档案等。如果你们的人力资源管理体系里面仅仅是有培训制度，培训计划，而培训考核及培训档案没有，那么人力资源部就要按照质量体系的要求，把没有的培训考核及培训方案加进去以便完善质量体系。这就是具体的人力资源管理配合质量管理体系工作。其他方面也是这样的情形。
