‘壹’ 公司发展缺资金、缺资源，发展困难，有什么好的整合资源的方法，要注意什么
公司如果想发t公司如果想发the公司如果想发展必须有资金而且也公司如果想发展必须有资金而且也必须有资格公司如果想发展必须有资金而且也必须有资源所以这个时刻公司如果想发展必须有资金而且也必须有资源所以这个时候困难公司如果想发展，必须有资金，而且也必须有资源，所以这个时候困难可以借些公司如果想发展，必须有资金，而且也必须有资源，所以这个时候困难可以借些招商引资。公司如果想发展，必须有资金，而且也必须有资源，所以这个时候困难可以借些招商引资。
‘贰’ 如何在公司里为自己或为团队争取更多的资源
好的资源需要靠争取，而不是等着上层分给你。
这是你提升认知的绝察举厅佳机会，学会用不同的视角思考问题，是职场人的必备技能。
‘叁’ 如何解决企业人力资源匮乏问题
解决企业人力资源匮乏问题可以从以下几个方面着手：
要多渠道、大范围、多种方式相结合的招聘。
留人：针对人员流失的各种原因采取有效手段，留下能留的人。
储备人：针对关键岗位，定期定向储备人才。
培训人：多展开有效培训，一人多技能，多岗位轮训轮岗，关键时刻用得上。
工作流程合理化、工作内容程序化、标准化、简洁化。
自动化、机械化设施的增加。
产品创新，引入高新技术、高知识含量产品、淘汰劳动密集型产品。
自主品牌。
‘肆’ 如何解决企业经营中资源不足的问题
解决企业经营中资源不足的问题的技巧：
在企业里，特别是一些中小企业，常常会遇到资源分配不足的问题，所谓的资源，这里是指企业受生产场地、设备和人员的限制，让本来能够正常的日常运营变得难以运行起来。各方面矛盾冲突非常严重。
在这个企业里，就常常会出现这样问题，一是生产场地不足，导致往往为了腾出场地而将一些成品库清理再清理，整理再整理。出现这样的问题，并不是管理手段根不上，企业实行的是5s的管理机制，并且实施得非常良好。究其原因，还是一个地盘问题，可以想象，在一个只有巴掌大的地盘里，基本的生产厂房、办公大楼、各种设备已占据了很大一部分的空间。本来这样的地盘，能够容纳的生产能力只有1000万，2000万不到，而如果企业的绩效突然上升到4000w的时候，怎么办？唯一的办法，买地扩建。其实这个的问题并不是很致命的，可以通过内部协调解决。而最致命的，恐怕是人员不足的问题。
人员不足是一种很奇怪的现象，至少在这个企业里，为什么？也许这是中小企业的特点所致，在正常情况下，各个岗位各司其责，企业的运转非常忙而不乱，而突然在某一刻，同时要处理很多事务的时候，又会让企业的运转突然加速，员工们甚至要牺牲所有的休息时间，会让人有分身乏术的感觉。当然了，这里所指的一般是企业的管理岗位。因为这个企业是一种以销定产的方式，这就直接导致了工作会出现有松有紧的现象，比如说产品发货这个环节，按照工作强度来说，配备一名员工，每次能够处理的是一套合同的发货量，在没有发货任务的时候，该员工就能够整理一些发货记录之类的个人内务工作。而如果这个时候，某一时刻，同时出现2～4个发货工作的时候，该员工明显忙不过来，这个时候就需要有人协同工作，而可惜的是，在一个萝卜一个坑的地方，有谁会去帮助他呢？这样，问题就出现了，由于手上发货资料过多，再加上发货现场需要调度，协调装车，清点，这就容易出现工作失误，而这样的失误，往往是致命的，直接导致最终客户对服务的不满意，严重的时候甚至可以失去一个客户。
对于人员的问题，我们是不是能够增派人手来解决呢？答案是肯定的，通过增加人员，的确可以解决企业在加速运转过程中出现的人力资源不足的问题，至少对上面所说的产品发货过程来说，是能够解决不少问题。
‘伍’ 公司缺少大客户资源，有什么办法解决吗
公司缺少大客户资源那就去找就是了，如果自己找不到，那就通过可以提供大客户资源的企业资源平台去合作，也能够获得很多优质的大客户资源的，比如专门做企业服务的万企报国这家机构，他们的千里马项目就能够提供大客户资源服务，它们有着大量的万家企业资源，可以为企业提供优质的大客户资源，可以满足我们在这方面的需求的
‘陆’ 如何解决业内人力资源储备不足的现状
1、加班加点，延长目前在职在岗员工的工作时间，以增加劳动力的供给
在生产制造型企业中，加班加点是一种非常有效快速扩大产能的方法，能够有效的解决劳动力的供需矛盾。但是在加班加点的过程中，要适当安排职工休息，确保职工的身心健康，并按照相关法律法规支付劳动报酬，降低企业在经营管理过程中的法律风险。
2、外部招聘，从企业外部招聘一定数量的人力资源，包括构建校企合作关系，在企业生产旺季，同学校沟通联系安排学生进行实习，快速填补劳动力缺口；招聘兼职和非全日制用工，通过中介机构和求职网站或者广告媒介，快速补充兼职、短期劳动力；根据企业的生产经营实际情况，提前做好人力资源规划，尽早做好人力资源储备工作，确保在生产旺季有足够的劳动力供给。
3、劳务派遣，需找合适的劳务派遣公司，签订劳务派遣协议，快速填充企业人力资源需求的缺口；针对当前人力资源现状，进行科学合理的课程设置，进行工作技能培训，以提升当前岗位员工的生产效率，增加产能。
4、对现有的生产工艺、生产流程，进行流程优化改进，对相关技能操作进行合理的拆分，快速降低对岗位从业者的技能要求，以便快速补充相关岗位的人力资源需求。
社会人力资源供给规律：岗位要求越高，整个社会能够提供的有效供给就越少，因此，通过流程研究，使流程进行合理的分拆，使劳动者进行分工协作可以快速的完成生产任务。
5、业务外包，对于非主营业务的一些生产经营任务外包给其他企业，减轻企业对于劳动力的需求数量，以确保企业的经营效益。
在企业经营管理过程中，如何有效的借助社会资源为企业服务，是企业经营管理者思考的方向，某些临时性、非主营性的业务，或者自身资源和能力的限制没办法做好的非核心工作，巧妙的使用其他企业单位提供的专业的服务，是企业发展的不错选择。
6、从企业内部其他劳动力富余的岗位调集人力资源，引进新设备，提升生产效率，降低企业对人力资源的需求数量
实行内部员工临时性工作轮换，通过在薪酬福利政策上的鼓励性政策，激发公司内部员工的流动性，增强空缺岗位的快速补给；通过引进先进的生产设备，改进生产工艺，优化生产流程，进行综合全方位多种方式方法同时使用，以便增强企业人力资源供需矛盾的解决。
‘柒’ 如何解决企业人才短缺难题
解决企业人才短缺难题，可以：
1、建立人员数据库。根据企业发展战略，建立人才需求系统。定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例等；
2、做好人员接续计划。根据企业人员的流动率，在规划中建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划，针对关键岗位，进行业务分解，同时建立后备人员梯队，以避免人员流失，尤其是关键人员的流失给企业带来的不利影响；
3、制作管理人员晋升卡。通过人力资源规划，建立企业培训开发系统，运用在职培训、岗位调配、工作丰富化等手段，使人员胜任现在及未来的工作要求；同时，建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。这样，员工绩效飞速提升，企业绩效也会水涨船高。
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应答时间：2021-05-31，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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‘捌’ 在企业人力资源短缺时,应制定怎样的政策来解决问题
1、完善企业内部管理机制
有些企业缺乏民主的决策体系，没有健全的职能部门，使得企业内部管理混乱，缺乏规范的管理制度，管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。因此建立健全企业的内部管理机制成为了企业当务之急，这是解决中小企业人力资源难题的重要突破口。
2、把好招聘关，选择合适的人才
对于企业来说，留才始于得才。而获得人才的重要关口就是招聘。在招聘的过程中要尽可能全面了解应聘者的资料，将其与企业所需要的岗位要求进行对比，看看是否合适后再做出是否录用的决策。在企业招聘过程中，要坚持“适合的才是最好的”，而要避免对人才的高消费或低消费。
3、善用激励机制
大多数的中小型企业普遍注重物质激励，而忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，容易产生激励与需要的错位。对于一般员工而言，物质激励可能是比较有效的方式，而对于企业的核心员工和高级人才而言，他们更注重于尊重和自我满足的需求。
这就要求企业必须制定多样化的激励措施，才能更有效的激发员工的潜能，继而推动企业的发展。
(8)公司缺乏资源怎么解决扩展阅读：
企业人力资源短缺表现形式：
1、人力资源结构性短缺危机
人力资源结构性短缺危机在一些以项目形式运作的高新技术类、工程类等企业中时有发生。这类企业由于市场的周期性变化或不确定性，在人工成本的压力下，人力资源规模受市场周期变化的影响，淡季人员过剩，而旺季核心人才严重短缺，使得已有核心人才疲于奔命。
这种人力资源结构性短缺危机是缺乏针对项目运作特点的有效的人力资源规划所造成的。
2、人力资源素质性短缺危机
人力资源素质性短缺危机在许多企业都普遍存在，主要表现在人力资源的素质提高没有同步于企业发展的需要，无论在知识、技能和经验上，还是在职业精神和职业道德上，相对于企业发展战略要求而言，总是滞后的.
员工思维没有进入战略状态，员工行为常常违背或达不到战略的要求，无形中造成工作中的许多错误和矛盾。人力资源素质性短缺危机持续的时间长短，与企业培训体系是否完善、是否有效有关。