Ⅰ 人力资源包含几方面的内容他们之间有什么样的联系
人力资源管理，包括人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工关系等六大模块。
他们之间的关系是人力资源管理体系内的各个不可分割的子系统，一环套一环，都有各自的地位和作用。比如，人力资源规划，是开展其它模块工作的前提，有战略规划、供求规划，流动规划，培训规划，预算规划，组织规划等等。组织要发展就要有人，人靠招聘获得，选择招聘渠道，根据岗位说明书发布招聘信息，通过面试或人才测评体系把什么样的人安排在合适的岗位上，实现人岗匹配，这就是招聘模块要做的工作，人招进来了并不能直接上岗，还要通过岗前培训让新人尽快熟悉工作环境和工作岗位，通过在职培训让员工在工作中掌握相关知识和技能，不断挖掘员工潜力，开发课件，组织培训师队伍，培训效果评估等，这些就是培训要做的工作。人适应了工作环境掌握了相关知识与技能后如何让这些转换为人效，产出工作价值，需要通过绩效管理，对员工提出工作目标、标准和要求，做绩效沟通和辅导，在工作中帮助员工顺利完成绩效目标，并持续改进，这就是绩效管理要做的工作。人完成绩效目标后，如果没有物质或非物质的刺激也不行，这就需要我们通过制订薪酬策略，设计薪酬结构和标准，给予员工物质的和非物质的奖励，正确发放员工工资，核算用工成本等，这些就是薪酬管理要做的工作。员工有了工作目标和工资保障还是远远不够的，还要通过员工关系，员工活动，员工关怀，入离职管理，合同管理等增强员工的归属感和满意度，持续保留优秀员工留在公司为公司创造价值。以上就是人力资源管理的一套大致内容和内在运行逻辑。我是HR,从事人力资源管理工作12年，欢迎探讨。
Ⅱ 人力资源管理包括哪些主要环节这些环节之间有什么联系
一般把人力资源管理工作分为六大主要模块：人力资源工作规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系。
相互关系：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
同时提高每位新雇员的工作绩效；争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；解释公司政策和工作程序；控制劳动力成本；开发每位雇员的工作技能；创造并维持部门内雇员的士气；保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
(2)人力资源和哪些外联联系扩展阅读：
国有企业存在的问题：
1、人力资源开发与管理理念落后
长期以来，受计划经济体制的影响，国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。
2、人力资本投资不足
人力资本投资是投资者通过对人进行一定的资本投入（货币资本或实物），增加或提高了人的智能和体能，这种劳动力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投为。
我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，（为企业补充人员，发放工资等），不敢轻易培训员工，只怕“为别人做嫁衣”。很少作长期的人力资源预测，规划和开发。这样就使一些渴望学习新技能，新知识的优秀员工得不到培训的机会。
国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会；而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的。
3、管理模式单一，管理权限集中，管理体制高度集中
首先，国有企业机构庞大，各部门，各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点，分门别类，灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，管人管事脱节，进而导致人与事的脱节。
其次，国有企业权限过分集中，强化“长官意志”，忽视了制度建设。再次，国有企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用，一方面，就业“铁饭碗”、干部“铁交椅”、分配“大锅饭”在限制了竞争和个人才能的发挥。另一方面，计划经济时期强化个人对集体的服从， 这就抑制了个人的自主性、独立性、选择性。
Ⅲ 人力资源部与其他各部门是什么关系
王昌平咨询：
周洪臣解答：
一个企业是一个资源流系统，由“输入——产品实现——输出”这样一个过程组成。产品实现又可分为若干子过程组成。输入过程包括财务资源、人力资源、基础设施，也包括无形资源如策划、设计、专利等。
人力资源是管理职能部门之一。与财务、资产管理、生产管理、技术管理、质量监督、安全与环境管理、销售管理、办公行政等部门是平行并列的部门。其主要职责是人员的招聘、培训、考核、职责分工、组织结构编制与调整、薪酬、社会保险、人员奖惩、辞退、人事档案管理等。
人力资源管理部门是选用人的参谋部，公司人员的素质和效率高低、能力强弱与公司的发展关系十分密切，要想用能人，必须有识人之能；要想各尽所能，应有一套公正合理的薪酬体系。
人力资源虽然工作对象都与人有关，但并不意味着权力特殊，而应看成是一种资源管理责任。
Ⅳ 人力资源与其他资源有什么联系
人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
“资源”是指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称。分为自然资源和社会资源两大类。前者如阳光、空气、水、土地、森林、草原、动物、矿藏等；后者包括人力资源、信息资源以及经过劳动创造的各种物质财富。
人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特点，就在于它是一种具有主观能动性的资源。
Ⅳ 人力资源部门经常跟公司的哪些部门合作
人力资源部门涉及公司人、财、物三方面，所以人力资源部门与各部门都有工作交集。