‘壹’ 怎样完善自己的人脉资源
“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。”在美国，曾有人向2000多位雇主做过这样一个问卷调查：“请查阅贵公司最近解雇的三名员工的资料，然后回答，解雇的理由是什么。”结果是无论什么地区、无论什么行业的雇主，2／3的答复都是：“他们是因为与别人相处不来而被解雇的。”
许多成就大事业的商界人士意识到人际关系对一个人成功的重要性。曾任美国某大铁路公司总裁的A·H·史密斯说：“铁路的95％是人，5％是铁。”美国钢铁大王及成功学大师卡耐基经过长期研究得出结论说：“专业知识在一个人成功中的作用只占15％，而其余的85％则取决于人际关系。”可见，你无论从事哪种职业和专业，都要学会处理人际关系，人际关系处理好了，你就等于在成功路上走了85％的路程，在个人幸福的路上走了99％的路程了。也难怪美国石油大王约翰·D·洛克菲勒说：“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价去获得与人相处的本领。”
所以，想要成为一名成功的人士，就要学会抓住一切机会去培育人脉资源与关系。或许有人会问，那么到底谁是自己的人脉金矿呢?处理好人际关系的关键是要意识到他人的存在，理解他人的感受，既满足自己，又尊重别人。以下是几个搞好人际关系的重要原则：
1．人际关系的真诚原则。真诚是打开别人心灵的金钥匙，因为真诚的人使人产生安全感，减少自我防卫。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我，也就是把自己的真实想法与人交流。当然，这样做也会冒一定的风险，但是完全把自我包装起来是无法获得别人的信任的。
2．人际关系的主动原则。主动对人友好，主动表达善意能够使人产生受重视的感觉。主动的人往往令人产生好感。
3．人际关系的交互原则。人们之间的善意和恶意都是相互的，一般情况下，真诚换来真诚，敌意招致敌意。因此，与人交往应以良好的动机出发。
4．人际关系的平等原则。任何好的人际关系都让人体验到自由、无拘无束的感觉。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的脸色行事，就无法建立起高质量的心理关系。
最终还要指出，好的人际关系必须在人际关系的实践中去寻找，逃避人际关系而想得到别人的友谊只能是缘木求鱼，不可能达到理想的目的。受人欢迎有时胜过腰缠万金。
在工作中，我们也会面临着不同的人，而在工作中，我们又应该如何处理好人际关系呢?人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题，特别是对大企业的职业人士来说，良好的人际关系是舒心工作、安心生活的必要条件。如今的毕业生，绝大部分是独生子女，刚从学校里出来，自我意识较强，来到社会错综复杂的大环境里，更应在人际关系上调整好自己的坐标。
对上司——先尊重后磨合：任何一个上司（包括部门主管、项目经理、管理代表），他们能够有今天这一步，必然少不了某种出色的才干。他们丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得我们学习借鉴的，我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美无缺的，所以在工作中，听从上司的命令是必要的。不过，还要给上司提意见，这只是本职工作中的一小部分，尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司心悦诚服地接纳你的观点，应在尊重的氛围里，有礼有节有分寸地磨合。切记在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。
对同事——多理解慎支持：在办公室里上班，与同事相处时间长了，对彼此之间的兴趣爱好、生活状态，就会有一定的了解。作为同事，我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候，一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想，理解一下人家的处境，千万别情绪化，把人家的隐私抖了出来。任何背后议论和指桑骂槐，最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象，而受到旁人的抵触。同时，对工作我们要拥有挚诚的热情，对同事则必须选择慎重地支持。支持意味着接纳人家的观点和思想，而一味地支持只能导致盲从，也会滋生拉帮结派的嫌疑，影响公司决策层的信任。
对朋友——善交际勤联络：俗话说得好：树挪死，人挪活。在现代激烈竞争的社会，铁饭碗不复存在，一个人很少可能在同一个单位终其一生。所以在人生的道路中多交一些良好的知己很必要，所谓朋友多了路好走嘛。因此，空闲的时候给朋友挂个电话、写封信、发个电子邮件，哪怕只是片言只语，朋友也会心存感激，这比邀上大伙撮一顿更有意义。
对下属——多帮助细聆听：在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。在员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得越好，工作就会完成得越出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。
而聆听更能体会到下属的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息、调整管理方式提供了翔实的依据。美国一家着名公司负责人曾表示：当管理者与下属发生争执，而领导不耐心聆听疏导，以至于大部分下属不听指挥时，我首先想到的是换掉部门管理者。
向竞争对手——露齿一笑：在我们的工作生活中，竞争对手随处可见。许多人对竞争者四处设防，更有甚者，还会在背后冷不防地“插上一刀，踩上一脚”。这种极端，只会拉大彼此间的隔阂，制造紧张气氛，对工作无疑是有害无益。其实，在一个整体里，每个人的工作都很重要，任何人都有可爱的闪光之处。当你超越对手时，没必要蔑视人家，别人也在寻求上进；当人家在你上面时，你也不必存心添乱找茬儿，因为工作是大家团结一致努力的结果，“一个都不能少”。无论对手如何使你难堪，千万别跟他较劲，轻轻地露齿微笑，先静下心干好手中的工作吧!
世界各个角落都存在人脉关系的人都有这样一个信念：在世界上的各个角落都有你的人脉。世界上的每个人都可以成为你的朋友，每个人都可以是你的人脉金矿，只要你有心。
‘贰’ 如何进行人脉资源规划
1、明确职业和事业生涯规划 要弄清楚以下几个问题： 我的职业方向是什么？ 我准备在什么行业、什么类型的企业工作？ 我有自己创业的打算吗？我准备在哪个领域或行业创业？ 我的职业事业生涯大体分为几个阶段？ 2、弄清职业和事业的人脉资源需求 要弄清楚以下几个问题： 我目前的职业和事业进展得顺利吗？ 如果顺利，是谁给了我最有力的支持和帮助？今后我还要得到他们什么样的支持？ 如果不顺利，原因是什么？假如不是我的能力问题，那么，是谁没有给我最有力的支持？他们为什么没有帮助我？ 为了实现我的职业目标，我需要哪些人脉资源的鼎力相助？我现在得到了吗？ 为了实现长远的职业目标，我还要开发哪些潜在的人脉资源？ 3、制定人脉资源经营行动计划 在制定人脉资源行动计划时，应注意人脉资源要兼顾职业事业和生活的需要，要平衡物质和精神方面的需要，要重视心智方面的需要。 人脉资源的结构要科学合理，比如，性别结构，年龄结构，行业结构，学历与知识素养结构，高低层次结构，内外结构，现在和未来的结构等。不能人脉圈子结构太单一、单调，导致了人脉资源的质量不高。 制定人脉资源规划的步骤： 确定职业生涯规划——评估人脉资源现状——明确人脉资源需求——设计人脉资源结构——制定人脉资源规划——制定行动计划 4、注意人脉资源的深度、广度和关联度 在拓展你人脉资源的过程中，要注意人脉的深度、广度和关联度。人脉的深度即人脉关 系纵向延伸的情况，达到了什么级别；人脉的广度即人脉关系横向延伸的情况，范围（区域与行业）有多广；人脉的关联度指人脉关系与个人所从事行业的相关性和 人脉资源直接的相关性。人脉资源既要有广度和深度，又需要关联度，利用朋友的朋友或他人的介绍等去拓展你的人脉资源，从长远考虑，千万不要有人脉“近视 症”，需要关注成长性和延伸空间。
‘叁’ 人际关系太复杂了，怎么能够拥有稳定踏实的人脉或者朋友
人际关系是我们生活中比较重要的话题，拥有健康积极的人际关系会让我们的幸福感直线上升。而在人际关系这一方面真正为我们幸福感加分的不是多而杂的人际关系，而是少而稳的人际关系，那如何获得稳定踏实的人际关系呢？本篇就这个问题展开以下内容：
识别并减少不必要的人际交往
真诚待人，找到同频的伙伴
重视自我价值的提升
情绪稳定，积极沟通
‘肆’ 在职场当中，如何积累人脉资源辞职后这些资源该如何带走
大家都知道，在职场中，人脉是非常重要的，它直接决定了我们朋友圈的质量，以及我们能在自己的职业道路上可以走得有多远，那作为职场人，该怎么才能够积累人脉资源呢，小编认为应当投入时间与精力去维护那些人脉关系中比较重要的人物，另外要去不断的去提升自己的自我能力和自我价值。如果我们在辞职后依然想将这些资源带走，那么就需要我们持续的优化我们人脉圈的质量。
最后大家要记得，雪中送炭要比锦上添花更有利于人脉关系的提升，因此在朋友最需要帮助的时候，我们应当及时的伸出援手 。
‘伍’ 为什么人脉资源需要合理规划
“专业是刀柄，人脉是刀刃”，在当今这个变化多端的社会中，光靠 自己一个人的力量是远远不够的，唯有配合互动互利的方式去经营人脉， 才是事业成功的关键。如果不仔细想想未来的人脉规划，你将会发现自己 只是在原地踏歩。 你打算五年以后成为什么样的人，那么从现在起就应该开始布局，从 现在开始积累、开拓人脉，为自己的事业打好人脉基础，进而达成自己的 目标。早一点规划自己的人脉网络，五年以后，你会发现身边到处都是随 时可以协助你的专业人士。 那么，人脉应该如何规划呢？
1、明确职业和事业生涯规划。
需要弄清楚以下几个问题： 你的职业方向是什么？ 你准备在什么行业、什么类型的企业工作？ 你有自己创业的打算吗？你准备在哪个领域或行业创业？
你的职业生涯大体分为几个阶段？
2、弄清职业和事业的人脉资源需求。
需要弄清楚以下几个问题： 你目前的职业和事业进展得顺利吗？ 如果顺利，是谁给了你最有力的支持和帮助？今后你还要得到他们什 么样的支持？ 如果不顺利，原因是什么？假如不是你的能力问题，那么，是谁没有 给你最有力的支持？他们为什么没有给你帮助？ 为了实现你的职业目标，你需要哪些人脉资源的鼎力相助？你现在得 到了吗？得到了多少？ 为了实现长远的职业目标，你还需要开发哪些潜在的人脉资源？
3、制定人脉资源经营行动计划。
在制定人脉资源行动计划时，需要注意以下几个问题： （1）人脉资源的结构要科学合理。 人脉资源的结构主要包括性别结构、年龄结构、行业结构、学历与知 识素养结构、高低层次结构、内外结构、现在和未来的结构等。不少人的 人脉圈子结构太单一、单调，结果导致人脉资源的质量不高。比如，有的 人只重视公司内部的人脉资源，而忽视了公司外部的人脉资源，造成圈子 狭窄，信息闭塞；有的人只重视眼前的人脉资源，而忽视了今后的人脉资 源，结果，随着职业和事业的发展以及环境的变化，造成关键时刻人脉资 源断档缺位。 （2）人脉资源要兼顾职业、事业和生活的需要。 经营人脉不能只顾职业的发展和事业的成功，而忽视了生活的丰富多 彩和应急需求。比如，有的人尽管在你的职业、事业上起不到什么作用， 但是，他们却是你日常生活中的好帮手，你同样不能忽视他们。 （3）人脉资源要平衡物质和精神方面的需要。 你不能一头扎进追名逐利的陷阱中，而忘却了生命的价值在于快乐 和幸福的本义。比如，你需要有一两个真情真性的朋友，哪怕他们性格粗糙甚至低俗，但是他们不会在你面前戴起假面具，他们甚至可以毫无顾忌 地骂得你狗血淋头，让你迷途知返。你还应该有一两个善于倾听的伙伴， 他们是你倾诉的对象，成功时他们与你一起分享，挫折时他们和你一起分 忧。你甚至还应该有一两个“杠头”朋友，他们总是与你意见相左，但你 总能从他们的荒谬言论中汲取必要的营养。 （4）人脉资源要重视心智方面的需要。 你应该结交一些专家、学者、教授、智者、小诸葛等类型的朋友，定 期与他们交流，这将会使你受益匪浅。或许令你百思不得其解的难题，他 们三言两语就能为你拨开迷雾、指点迷津。
4、注意人脉资源的深度、广度和关联度。
在拓展人脉资源的过程中，还需要注意人脉的深度、广度和关联度。 人脉的深度是指人脉关系纵向延伸的情况，达到了什么级别；人脉的广度 是指人脉关系横向延伸的情况，范围（区域与行业）有多广；人脉的关联 度是指人脉关系与个人所从事行业的相关性和人脉资源直接的相关性。人 脉资源既要有广度和深度，又需要关联度，你可以多渠道去拓展你的人脉 资源，比如利用朋友的朋友或他人的介绍等方式。另外，人脉资源需要一 个积累的过程，并非一朝一夕的事，所以你千万不要有人脉“近视症”， 而要注意横向和纵向的双向延伸。