‘壹’ 资源配置的核心要素是
主要是价格
各企业“十四五”战略的编制基本都进入了尾声，也许战略部门终于可以松一口气了，不过对于企业整体而言“十四五”才算是刚刚开始，各类战略后续的问题也纷至沓来。战略做好基本就可以算是选好了赛道，形势判断准确，选条高速路开上去，车速怎么都不会低于六十迈，但最终能跑多快、能不能到达目的地，还是会受到大量的因素干扰。
当前环境下，领先企业基本都已经实现了全国化/多产业布局，稍有落后的受限于环境和竞争形势暂时只能深耕某些区域/产业，但不论是主动的还是被动的，区域产业都已基本成型。除了努力寻觅到少量蓝海的企业外，资源配置的效果如何将更加深远的影响绝大多数企业“十四五”战略的最终成效。
从历史经验来看，如果抛开战略本身系统性、协调性等问题，战略落地效果不佳基本就是源自于规划拆解不正确、监控考核不到位、逐年指标有偏差、资源支撑不匹配四个方面。战略执行出了问题，往往是这几方面问题交互的结果，有很多问题可能是源自于企业文化、人员、制度流程等等诸多方面的积病，并非是战略一方之过，要想解决自然也就要从出问题的根源上着手才可以。虽然可能存在的问题很多，但也只能逐一解决，本文更多的还是从资源配置的角度着眼，来谈谈如何提升战略执行的效果。
探讨问题之前先要解构问题，先解构一下资源配置这个问题有哪些要素，然后再来谈谈如何解决。先从资源二字入手，一般而言，企业可以配置的资源就是五类，资金、人员、物料、设备、实体组织。其中前四类都是比较常规的资源，而实体组织则较少的被作为一种资源来看待，但实际上一个企业能够承载多少个实体组织、一个区域可以容纳多少家实体单位、一个产业可以支撑几个实体企业发展等等都是有上限的，只有科学的配置才可发挥组织的效用。再从配置的角度来看，个人观点，资源配置过程中最为困难的流程有三步，配置计划、明确载体、配置终止。一般而言能够准确地把握好配置多少资源、由谁来承载资源、何时应当终止投入资源这三点，就能够避免资源配置过程中的绝大多数问题，确保有效支撑目标实现。接下来就让我们按照配置的顺序，结合各类要素谈谈怎么才能做好战略规划后续的资源配置。
‘贰’ 核心资源的定义是什么
核心资源的定义是使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入的重要资源。具体包括如下：
1、生产资源/实物资源
企业需要有自己的生产设备，需要有自己的厂房，需要有自己的办公场所等等，这些资源称为实物资源。实物资源是保证这个企业能够继续运营下去最核心的资源，没有这些资源，企业也很难把人才、资金等其他要素组合在一起，所以实物资源非常重要。
2、金融资源
成本还在不断的上升，这个时候如果拥有金融资源的企业，就是在这种竞争中获得很好的优势，能比别人活得更长久，所以现金流是一个很重要的金融资源。
3、知识性资源
未来的竞争越来越多，更多是无形上面的竞争，国与国之间的竞争。已经不是长枪大炮，企业之间的竞争也慢慢地转向了无形资产的竞争。
这里面包含了商标权、专利权和品牌等等，所以一个企业是否拥有强大的品牌，是否拥有强大的专利商标体系，是否拥有很多的无形的资产，这个就显得非常重要。在未来的商战竞争中，要把知识资源当成一个重要的投入来对待。
4、人力资源/人才资源
商业模式要很好地运行下去一定要靠很多的人才，没有人才没有人力资源，那一切的想法就等于是零。人力资源或者叫人力资本被提到了更高的高度，要用整体来讲都是缺人才，而且想找的那种德才兼备又能干的人愈加难找。
(2)什么是公司的核心资源扩展阅读
不同的商业模式所需要的核心资源也有所不同。微芯片制造商需要资本集约型的生产设施，而芯片设计商则需要更加关注人力资源。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。核心资源既可以是自有的，也可以是公司租借的或从重要伙伴那里获得的。
人才资源、实物资源、金融资源与知识性资源。把这些核心资源都汇集到一个企业整体的发展里面，那这个企业将获得非常好的发展。
同时也要考虑到客户细分、价值主张、渠道资源还有客户关系，这些所谓的核心资源都有密切的关系，每个领域的商业模式都需要重要的核心资源，要把核心资源当成重要的工作来做，有了很好的核心资源，才可以得心应手地应对未来的挑战。
‘叁’ 什么是企业获取竞争优势的核心资源
企业获取竞争优势的核心资源是指企业通过运用其所拥有的资源来获得竞争优势的能力。核心资源可以是技术、设备、人力资源、市场资源等，它们可以帮助企业获得技术优势、市场优势、资源利用优势等。此外，企业还可以通过技术创新、新产品开发、技术服务、业务多元化等手段来获得竞争优势。
‘肆’ 企业核心知识资源有什么内容
核心知识是企业获得持续竞争优势的根源，它的积累是一个动态的过程，由企业知识水平和学习能力共同决定。企业的核心知识又可以分为核心实体知识、核心关系知识、核心运作知识三个维度。在普拉哈拉德和哈默的核心能力定义中，“组织中的积累性学识”主要是指核心实体知识，“如何协调不同的生产技术的学识”主要是指核心运作知识，“有机结合多种技术流的学识”主要是指核心关系知识。
1.核心实体知识
核心实体知识是指企业内部所拥有的、具有鲜明特色和个性的技术知识，它能使企业的产品和服务在某些方面处于领先地位，是企业核心能力形成的关键资源。
2.核心关系知识
核心关系知识指企业所涉及的层次构成元之间关系的知识，以及各层次能力元之间相互关系的知识。也就是说，它既包括有关各层次构成要素之间关系的知识，也包括运用能力元的能力，能够以创造性的方式整合他们，发展新型能力元与能力构架。
3.核心运作知识
核心运作知识主要是指企业运用核心实体知识、核心关系知识创造价值的本领。核心运作知识构成知识运作能力的核心要素，而知识运作能力是指企业高速度、高效率地生产、加工、转移、整合知识的过程和功能，是使企业成功的非常规能力。