Ⅰ hr是什么职业人力资源管理师负责企业哪些工作
在我们找工作的时候，在面试中大型公司之际，往往最开始不是公司的相关事务人员，而是自称为hr的与你联系，并且负责你简历的筛选和最终工资计划的说明，那么hr是什么职业及什么意思呢？这是一种人力资源管理的统称职位，在公司之中占据着一席的地位，往往负责工作招聘相关的事宜。
一、hr人力资源管理
1、招聘
负责公司之中相应部门的工作招聘，根据所需要的业务能力，在网上发表招聘信息，并且在通过面试之后，能够确保招聘人员能够及时的到岗。
2、构建内部培训体系
hr也要对招聘的新hr或员工进行一个培训的过程，并且制定相关的培训项目和计划，负责管理培训课的相关事宜，并且负责讲师资源的合理分配。
3、工作沟通
负责沟通各部门，将他们的工作绩统筹，并且将上方要交代的工作进行一个反馈，是员工和上级之间一个沟通的桥梁。
4、资源分配
了解各个部门之间的团队情况和业务情况，并且根据团队来制定的相关的人力资源管理政策，负责人员的一个统筹和分配。
四、hr的任职条件
1、证书
任职hr的最重要的条件就是具有人力资源管理证书或者是相关的本科及以上的专业学历。
2、了解工作
hr要了解人力资源管理模块的工作事宜，能够很快的了解到公司之中的人力分配和资源规划的一个问题。
3、抗压
hr应该具有一定的抗压能力，在人员的沟通之上，不应该按照自己的情绪做事，要具备一定的职业素养能力，为了避免给企业造成一定的负面影响。
4、沟通能力
hr主要的工作就是负责沟通和协调的能力，这就需要hr要有很高的沟通能力，至少是工作之上不应该是一知半解，或者是回答的话模棱两可。
Ⅱ 人力资源管理从事什么工作
人力资源管理专业就业方向主要是企事业单位，又或者是各类企业以及公共事业单位还有社团组织等。专业的毕业学生，可以掌握了人力资源管理学科的基本原理以及相应的专业知识和技能。
可以从事人力资源管理相关的工作，比如人力资源助理，人力资源专员等，人力资源管理师证书也有等级之分，如果考的级别比较高，可以应聘人事主管或者人事部经理等等。
Ⅲ 人力资源相关具体工作有那些
人力资源根据职位不同相关具体工作也不同：
1、人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。
2、招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求
3、绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任
4、薪酬主管：负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作
5、员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项
(3)想找人力资源的工作有哪些扩展阅读：
人力资源部主要职责包括：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成单位领导交给的其他任务。
Ⅳ 人力资源的主要工作是什么除了面试还有哪些工作是HR的
有关人力资源到底是做什么工作的，不论是人力资源技术专业或是实际的人力资源管理职位都是有专业的课题设计及其职位管理方案人力资源实际上放到不一样的公司，不一样的人手上，有不一样的功效，其实质便是“管理权限”人力资源的一整套大学问，涉及到了公司的选拔人才、用工、员工管理、人事部门员升迁与辞职、员工福利、工作人员勉励等各个领域，
招聘面试、学习培训和评定等初中级管理权限，一旦你变成正式的职工，那么你的体现则由人事助理或是你的立即领导干部来决策，而与人力资源单位的关系就没那么密切了，这也是绝大多数规模企业的方式，人力资源只下发了选拔人才的管理权限，对于用工、激发、点评等管理体系，都由股东会或是企业高层住宅承担。而对中小企业而言，类似行政人事，全部琐碎琐事都需要管，可是在最后的拍板由经营者决策，责任不确立，这类中小企业的人力资源的专业性就比较弱，但事儿又太杂。