① 王潮歌的创业活动涉及了哪些资源答案
王潮歌的创业活动涉及了技术和日常管理。创业弯滑念活动由中国企业家杂志社主办的第十六届，中国企埋困业领袖年会在北京举行，知名导演、自如文化创始人&董事长让明王潮歌出席大会并进行了主题分享，会有媒体进行进行图文直播及报道。
② 王潮歌的创业活动涉及了哪些资源
12月9日-10日，由《中国企业家》杂志社主办的2017（第十六届）中国企业领袖年会在北京举行，10日上午知名导演、自如文化创始人&董事长王潮歌出席大会并进行了主题分享。创客猫受邀作为大会合作媒体到场进行图文直播及报道。
王潮歌与张艺谋、樊跃共同开创了中国实景演出之先河，成为业界知名的印象铁三角"。《印象刘三姐》、《印象丽江》、《印象西湖》等"印象"系列大型山水实景演出皆已成为当地文化创意产业的成功范本，同时，因其多元化的个人艺术风格与前沿创意倍受媒体、艺术界及高端商业品牌的青睐。
王潮歌在演讲中提到了自己对这个时代的着急。在她看来，文化在互联网时代很贫瘠，内容的匮乏不仅仅体现在艺术行业里，不仅仅体现在一块电影屏幕下，而已经深入到我们每个人的生活之中。王潮歌指出，文化产业的前置条件是先有文化后有产业，而不是先有一个产业，后装饰一个文化。她在现场呼吁：“能否有人从内容出发，而不是从一个渠道，或者一个逻辑出发做企业”
王潮歌表示，她希望未来中国的企业中，出现的不仅是挣钱、输出模式的企业，而是有价值观甚至能输出价值观的企业，这样我们才能真正被世界高看。文化在我们的互联网时代很贫瘠、很贫乏。你们现在看微信朋友圈、看微博会不会有一个感觉，你翻几页以后不愿意再往下翻了，因为大家说的都差不多。你会看见一个很吸引人的标题你点开了以后，发现它很烂，这就在耽误你的时间；你会在机场看见一个装饰很好的书店，你进去了，然后你空着手就出来了，不是一本书多少钱的问题，是因为它在耽误你的时间；你现在打开电视、打开电脑，有多少内容会让你在阅读它、接触到它感知到自己的心灵被震撼的？能够让你吸取了养分，使你整个人因为这样的一个内容、因为这样的一个点拨，有进步和提升？还是说你看完了以后觉得很别扭、很无趣。所以内容的匮乏不仅仅是在艺术行业里，不仅仅在一个电影的屏幕下，而更多的已经深入到我们每个人的生活之中。我不知道今天在座的有多少人是已经功成名就的企业家，有多少人正在路上，我只是非常认真地、非常诚恳地想提醒，能否有人关注一下内容？能否有人从内容出发，而不是从一个渠道，或者一个逻辑出发做企业？我们做内容的很苦，特别地苦。在一线创造出了一点点的进步、一点点的不一样，都需要付出巨大的代价，而这个代价很多人是看不见的，他们不会给创新者钱，不会给他创新的苦处去肯定，而是轻易地拿到大家很不容易做到的一点点伏尘轿内容的进步，拿来以后迅速把它变成钱，迅速让各种各样的大颚吞食这个小的一点点萌芽的企业，让商业投资人迅速地把一种创新和有一点点不一样的逻辑变成一个规范。
我觉着今天可能对绝大多数人来说，觉得“我知道、听懂你说的话，我也同意你的观点，但是到我这里我做不到。因为你看我的企业是这样这样这样”，这也是我今天为什么会站在这儿讲我的一些观点。
可能明年、后年，我还想这样说，重复地说，一遍一遍地说，在任何场合不遗余力地说，就是希望在我们未来的企业中，出现的不是挣钱的企业，不是输出模式的企业，而是有价值观的企业，甚至是输出价值观的企业，这个企业无论它的市值大小，无论它制造出来的东西是不是你理解的，我们可能会因为它制作，或者输出的这个价值观，让全世界的人看我们一眼缺肆，让我们的子孙因为这样的价值观的延续有一片肥沃的土地。
2017年死了好多企业，大家在死亡的背后更多的赘述是它的商业模式不对，盈利模式不对，或者是资金链断了等一堆说词，但我就没看见过有人说这个企业本身的文化不对。会不会有这样的？它的死因是因为精神，而不是因为四肢。因为精神可以致人死命，精神的死可能比肉体的死更加可怕，因为它是一个长久的死亡，而这个传染性比一个车祸大多了，它可能致使一个民族兄氏瘫痪。"
③ 影响创业资源获取的因素有哪些
1、前三脚的业绩。既然已经创业了，开始了行程，就要有业绩，不管大小，要在短期内取得业绩证明你的决策是正确的，验证你的团队或个人能力，让投资人认为你是值得信任的，可以影响到团队的士气；
2、应对市场变化或内部的管理机制。机制不只是一种方法，是一种管理能力，通过市场的变化及其他相关变化的信息把握，及时调整工作安排，随时赢得计划预期的实现；
3、其他常规的管理因素，包括资源、领导力、团队等。
(3)什么资源是影响王潮歌创业成功的关键因素扩展阅读：
企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：
1.资金管理。
这是因为企业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”，因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。
2.人才分配。
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。
3.工作时间分配。
企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。
为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。
4.企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。
企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。
④ 有关创业成功的主要因素有哪些
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱模式是什么;客户资源：谁来购买;技术资源：凭什么赢取客户的依赖;管理资源：经营能力如何;财务资源：是否有足够的启动资金;行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制。
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备。但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源;其他资源的欠缺也容易改变。
二、创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外。心理准备最重要。以下几个方面问题，但得好好思考。
第一、我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第二、我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?
第三、我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业动作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业。在刚开始创业之前，进入什么行业以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工。通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着以自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力。其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以干，很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修练到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的，从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入*能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地打入投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用，品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功
第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。