❶ 人力资源零基础怎么学习
如果是零基础，并且其他管理知识较少的话，那么建议你按照如下步骤：
1、首先从理论上了解HR有几大专业模块，这些模块都包含哪些内容（你就先按照七大模块的分法去了解，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效与激励、组织发展、员工关系，至于其他模块，你不用着急忙慌的去了解，贪多嚼不烂）；
2、七大模块之间的关联点是什么，有同时开展的，也有做完上一步才能做下一步的串联关系的，形成整个HR模块关系地图，了然于胸；
3、去实践，做的过程中，要应用七大模块的关系地图去分析问题，找对方法，不要照本宣科，要灵活应用知识，比如：公司让你解决一个人员激励的问题，表面看是绩效，实则可能涉及多个模块的策略组合（目标分解、薪酬组成、精神激励、组织氛围、管理人员领导水平培养等等）
【要点】
1、最重要的是，你要给自己1个月的时间，至少能够做到主体知识框架已了然于胸，有事直接用脑，而不是马上去翻书。原来我大概花了2个月的时间，事后看，过程中浪费很多时间，相信如果你集中精力，只需要1个月就够了。因为人的热情总是有限，这个阶段是建立系统认知和热情的关键阶段，万事开头难，迈过坎就是晴天；
2、书籍方面有太多了，建议你先不要看学院派的教科书，先按照这个分法，一个模块一个模块的到网上去查，并形成一个脑图框架（Mindjet这个软件比较好用）；
3、在建立知识体系的过程中，还需要关注经验体系，经验体系实际上就是你应用知识处理问题后的总结。
整个阶段完成后，你就要开始有意识的接触战略、非财务专业的财务管理、心理学、IT需求分析等知识宽度的扩展，这能帮助你在管理的道路上走的更远更好。
❷ 新手怎么学人力资源
一、概括认识阶段
无论学习什么知识，都要先有一个概括性的认识。要明确通过学习要解决的问题;知识体系的发展;基本知识点;知识点之间的关系;重点、难点、误区及未来的发展趋势。
二、系统学习阶段
系统学习，就是不仅要全面掌握好每个知识点，更重要的是要清晰各知识点之间的内在逻辑关系。强调对知识每个具体点的全面了解、系统学习。 每一知识都拥有一个庞大的体系，而不是一个个孤立的知识点。各知识点之间的逻辑关系才是构建起知识体系的主线。要能够把握各知识点之间的逻辑关系，就能清晰作者的写作思路，甚至能够与作者实现心灵的对话，那绝对是一种心灵的愉悦和精神的享受。
三、专题研究阶段
专题研究就是对知识的关键点进行研究式学习。专题研究是对系统学习的深化，是对知识点本质内涵的深入理解和把握。做好专题研究，需要具有一定的知识广度和深度，更需要学习者具有开阔的知识视野，勤于钻研的精神。 专题研究是一个全面思考、系统思考、深入思考、细致思考的过程。提高专题研究的能力是提高学习质量的关键所在，更是用知识指导具体实践的重要前提。
四、实践检验阶段
要解决“知”与“行”，即知识和实践的有效结合问题，解决如何运用知识指导实践，如何通过实践验证知识正确性的问题。也是一个通过实践来深化对知识认识的过程。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，也只有在具体的实践中，在运用知识解决具体问题的过程中，才能真正体现知识的价值，才能加深对知识的理解。 理论是抽象的，实践是具体的。理论解决普遍性问题，而实践往往具有特殊性。实践检验的过程就是将知识与具体实践结合的过程。实践的效果取决于对知识和具体实践的认识程度。知识提供了思考问题、解决问题的行动框架，是认识事物，解决问题的重要工具。
五、总结提炼阶段
总结是对学习心得的总结，更是对实践的总结。总结的目的是形成对知识的认识和观点。提炼是对知识和观点的高度概括，是让自己的知识和观点更简洁、更接近事物的本质，更方便分享和收获。因此，勤于总结、善于总结对提高学习能力极其重要。 总结的过程，不仅是一个记录所思所想的过程，更是一个自我分析、自我反思、改进提高的过程。需要提高总结能力，努力总结到更全面、系统、深刻、细致，但是培养前计划、中分享、后总结的意识，养成善于总结的习惯，培养自我反思的精神才是提高自己总结能力的关键所在。
六、自成体系阶段
自成体系是学习的最高阶段，也对学习者有很高的要求。自成体系的过程是对自己的思想、观点按照一定的逻辑结构沉淀和建立起完整知识系统的过程，这是一个系统创造新知识的过程。建立自己的知识体系需要持续的学习、分享、实践和沉淀，但并非遥不可及。问题的关键是：有没有建立自成知识体系的追求和欲望。
知识体系要具有价值独创性，要有自己的思想闪光点，要具备自己解决问题的逻辑架构。知识体系只有成为一个开放的系统，才能不断发展、完善。要以开放的心胸对待自己的知识体系，克服自以为是的人性弱点，在不断学习、实践中完善自己的知识体系，打破自己的知识体系，甚至否定自己原有的知识体系，从而建立新的知识体系。
学无止境。只要明确学习的目标，树立坚定学习的信念，克服学习浮躁的心态，持续优化学习的方法，养成良好的学习习惯，做到善于学习，敢于学习，就一定会有所收获。
最后，重要的是“与可以为师者为友”，理论与实践相结合，多与前辈们沟通学习，借鉴与实际相结合，方可实现自己的目标。
❸ 0经验小白如何自学人力资源
如下：
第一、先通过两个学习人力资源的网站：三茅人力资源网和何马网，不用求太多。
第二：先学习人事基础事务和招聘模块，这两块相对来说容易些，学习完后，可以通过这两个基础先进入人资的基础岗位。
第三、安排自己逐步学习培训、绩效、薪酬基础，然后通过工作经验加深这些模块的认知与学习。
人力资源要点：
人力资源是企业实现绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。
四、重视并促进团队合作。
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。
六、在培训和教育方面给予巨大的投资。
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境。
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
❹ 人力资源远程培训网课程怎么快速完成（快进）
您说的是远程培训课程，如果是录制的，应该是可以快进的，如果是现场同步的就没有办法了！可以采取以下方法解决你的问题：
1. 静下心来，心平气和地一点一点有耐心的学习，不走捷径。
2. 想办法吧视频下载下来，或者不能下载，找个屏幕视频录制软件把源远程培训录制下来，这样你就可自行操作了。
3. 登录网络探索 并求助于“安心铁士”，让其帮助你处理。
4. 登录掏~*宝寻“掌柜"或“薯仔片666 ”让其帮助你搞定。
5. 找两个电脑 一个办公， 一个开着远程培训网的课程一直播放，不设屏保和休眠， 直至播放完毕。为避免该课程设置的15分钟不动的情况下自动暂停的功能，每十来分钟就用鼠标点击一下。
❺ 如何学好人力资源管理
问题一：怎样学好人力资源管理 要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。着名管理专家谭小芳老师觉得还要学到以下几方面的知识和能力：
1．掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；
2．掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；
3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；
4．熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；
5．了解本学科理论前沿与发展动态；
6．掌定文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。
问题二：学人力资源管理好吗？ 1 人力资源还是不错的专业的!毕业时掘返旅可以去人事,行政,会计,企业培训专员等等!同比哪些吹的天花乱坠的专业人力资源是比较有前途,就业也比较可观的专业!我是学电子商务的,以前都听说多好多好,可毕业了才发现并没啥好!啥都一头雾水的!所以如果你要报人力资源我还是比较支持的!
2 人力资源这个专业也确实比较适合女孩子!因为可从事的主流几个行业都是女孩子偏多!但说归说,大学无论选啥专业,关键是要自己爱学习,而不能荒费了学业!就像你在人力资源学习时你可以努力考个人力资源师证什么的!这个证书对你工作还是不错了,犹其是考二级时要想早点考就得有个三级证!考1级时要想早点考得有个2级证!所以在校期间努把力考下这个专业的证书还是不错的!即不浪费时间又为将来出来判凳工作打下基础!
3 不知道你听明白没?关于人力资源证,我发个报考条件给你!兴许你用得着,也可以早点了解:
报名条件如下：
广州助理人力资源管理师
⊙助理人力资源管理师（国家职业资格三级）（具备下列条件之一者）
穿具有大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上；
◆取得大专学历后，连续从事本职业工作3年以上；
◆取得高中、中专学历后，连续从事本专业工作6年以上。
人力资源管理师
⊙人力资源管理师（国家职业资格二级）（具备下列条件之一者）
◆本科学历，取得三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上；
◆具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作2年以上；
◆取得大学本科学历后，连续从事本职业工作5年以上；
◆取得大专以下学历（含大专）后，连续从事本职业工作13年以上。
高级人力资源管理师
⊙高级人力资源管理师（国家职业资格一级）（具备下列条件之一者）
◆取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
◆具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
◆具有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
◆具有学士学位（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
4 总之,别犹豫,人力资源是比较不错的专业的!其实学啥专业关键是相信自己,努力了就有收获!如果心里老想着好不好,何日心病是个头啊!
加油!你行的!
问题三：怎样学好人力资源管理这门功课 人力资源管理分为：人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、耽业生涯规划、劳动关系管理、绩效管理、薪酬管理。所以，要学好这门课，得熟悉这几个模板，平时多点实践，如可以组织模拟招聘会，简历制作大赛；可以组合培训小组，针对培训需求，制定相应的培训方案，然后开展培训；可以模拟劳动关系管理中的辞退面谈等。总而言之，把理论付诸于实践！
除此之外，还要学一些档案管理，公文管理，管理心理学，组织行为学，人员素质测评和社会保障学等。
问题四：人力资源管理怎样做好岗前培训？ 做好岗前培训对与企业新进人员尽快适应工作，适应企业环境，尽快进入工作角色具有重要的作用。因此应该而且必须重视岗前员工培训。
首先应该世敬清楚岗位职责中对员工的具体要求，大体包括德、能两个方面。
德应在企业招聘人员的时候进行必要的把握和考察，也可以在使用期进行相应的考验。
能则是在德的基础上进行技能、适应性的培训和提升。针对岗位职责的要求，有针对性的进行技能培训和提升，使其适应工作岗位的要求，融入到环境中来。
其次，需要强调的是，新进来的人员与老员工的磨合问题，也就是环境对新员工的影响，这个对企业来说是非常重要的，新来人员往往比较具有创新精神，容易发现很多存在的问题，而且可以提出来，针对这种情况，企业要做好相应的应对，否则新来的员工很快就会适应新的环境，变得没有闯劲是不太好的。
问题五：如何学习人力资源管理？ 我是一名在校大学生，人力资源管理专业。人力资源有四块，招聘，培训，绩效考核，薪酬设计。有一本是亨利・明茨伯格写的《卓有成效的组织》，人大出版的，是人力比较好的一本，也是比较基础的，建议一定看一下，会比较枯燥。下面有一些书是人力资源管理应该看的一些书：1. 心理学与生活，理乍得?格里格，菲利普?津巴多，人民邮电出版社
2. 认知心理学，Robert J.Sternberg，中国轻工业出版社 ‘已借’
3. 人格理论，Jess Feist，Gregory J.Feist，人民卫生出版社
4. 社会心理学，Elliott Aronson等，中国轻工业出版社
5. *** 起来――群体理论与团队技巧，David W. Johnson等，中国轻工业出版社
6. 影响力，罗伯特?B?西奥迪尼，中国社会科学出版社
7. 影响力心理学，菲利普?津巴多，人民邮电出版社
8. 招贤纳士自有道，Lance A. Berger等，清华大学出版社
9. 卓有成效的组织，亨利?明茨伯格，中国人民大学出版社
10. 赢在性格，奥托?克劳格等，浙江人民出版社
11. 内向者优势，Martin Olsen Laney，华东师范大学出版社
12. 人力资源管理中的应用心理学，韦恩?卡西欧等，北京大学出版社
13. 超级冷静，铃木丈织，上海人民出版社
14. 你的误区，韦恩?W?戴尔，群言出版社
15. 象与骑象人，乔纳森?海特，中国人民大学出版社
16. 行为背后的心理奥秘，贝特?萨勒，中国人民大学出版社
17. 系统思考，丹尼斯?舍伍德，机械工业出版社
18. 成功原理，杰克?坎菲尔（Jack Canfield），珍妮特?斯韦茨（Janet Switzer），机械工业出版社
19. 与人共赢，约翰?麦克斯韦尔，中国社会科学出版社
20. 才智陷阱，约翰?麦克斯韦尔，中国社会科学出版社
21. 关键点，布莱恩?特雷西（Brain Tracy），电子工业出版社
22. 懒人非常成功，厄尼?J?泽林斯基（Ernie J. Zelinski），中信出版社
23. 谈判的真理，盖温?肯尼迪（Gavin Kennedy），中国宇航出版社
24. 谈判天下，赫布?科恩（Herb Cohen），海天出版社
25. 福杯满溢锭贝瑞?马哈（Barry Maher），中央编译出版社
26. 智慧书（《最伟大的三大智慧奇书》），巴尔塔沙?葛拉西安，哈尔滨出版社
27. 读人，乔艾琳?狄米曲斯（Ellan Dimitrius）等，吉林人民出版社
28. 硬球，克里思?马修斯（Christopher J.Matthews），新华出版社
29. 冠军业务员教练方法和培养细节，琳达?理察森（Linda Richardson），高等教育出版社
30. 新战略营销，史蒂芬?E?黑曼（Stephen E.Heiman），中央编译出版社
31. 刘墉的书：我不是教你诈、你不可不知的人性、人生的真相
32. 博弈论－战略分析入门，罗杰A?麦凯恩（Roger A.McCain），机械工业出版社
33. 演讲的艺术，S?卢卡斯（Stephen E.Lucas），海天出版社
还有具体的可以再沟通。希望可以帮助你！
祝工作顺利！...>>
问题六：怎么样才能做好人力资源管理？ 1、员工在企业中的地位
(1)员工是企业的基础
由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
(2)员工是企业成功的关键
现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
(3)员工是企业发展的需要
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
2、调动员工积极性具有重要意义
(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展
现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益
在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
对企业员工分类
提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为：
1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；
2、中层管理人员；
3、高级领导人员。
调动员工积极性的方法及措施
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
1、薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。......>>
问题七：读人力资源管理学有什么好处？ 人力资源是当前热门学科之一，而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的。国内的人力资源管理虽然被炒得“热气腾腾”，但我们应该清醒地看到那上面漂浮的“泡沫”。由于人力资源相关理论引入国内的时间并不长，企业对现代人力资源管理制度的认识有一个逐渐接受的过程;人力资源管理作为一门实用学科，很多企业在招聘时都是需要有一定工作经验的。因此，作为一名人力资源管理专业的学生，应该尽量多熟悉企业在人力资源管理方面的实际运作，才能早日收“学以致用”之功。
问题八：如何做好人力资源管理？ 一是责任意识要到位。思想是行动的先导，态度决定一切。管理的目的在于提高效率和效益。要取得好的管理结果，必须具备高度的责任感和认真负责的工作态度，这是办好一切事情的关键。
二是责任划分要明确到位。如果管理责任划定不清、线条过粗、考核无据、出现问题，找单位容易、找个人难、找责任人就更难，经常是追紧了各打五十大板，追松了就大事化小，小事化了，管理考核最终找不到落脚点。
三是责任追究要落实到位。近年来，企业人力资源管理暴露和反映出许多问题，往往是因为出现问题以人论事，以教育和纠错为理由，避重就轻，网开一面，扭曲了管理的公正性、公平性和严肃性。
我们公司用日事清做人力资源管理就做的很好，HR通过看板按照项目、部门等发布相应的企业管理制度，做到各项制度管理条款清楚透明。而且HR通过日事清发布各种消息也非常方便，避免了很多重复性的工作，提高了数据的唯一性和准确性。
问题九：如何做好人力资源管理工作 我认为，不一定！其实贵的是人，而不是才。唐骏之才，在九百多万平方公里的中国遍地可见，而如此之唐骏，世界却仅有一个。因此，谈及人力资源管理，我们必须先从人谈起。我认为，做好人力资源工作必须以人为本。
一方找不到满意的工作，另一方找不到满意的人才。在这人才贵得离谱的今天，“雇用两难”已成为当今普遍存在的问题。在此时人力资源的重要性就凸显了出来。
其实人才就在你身边！许多专家都提到过，用人应该用合适的人，而并非一定要追求十分尖端的人才。所以，选好人、用好人不仅是老板们的问题，人力资源部门应该发挥重要的作用。
民营企业中人力资源部情况
调查中发现，除较大的企业外，许多中小型企业的企业主对人力资源部门理解还停留在普通的人事部，甚至是行政部下面一个工作岗位的状态，他们认为就是招一些人和辞掉一些人而已。这种类型的企业很多，小型的公司、贸易型的企业一般不设人力资源部门。那么为什么会存在这些情况呢？我认为有两个方面的原因，一个是企业主自身素质的问题；另一方面是建立人力资源部门成本的问题、管理的问题。
福建信泰新材料科技有限公司董事长助理刘双钢先生认为，传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，但是伴随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，当然这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能有着很大的关系。他认为在未来的世纪中人力资源部门的角色将向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。
据了解，该集团人力资源部主要分为两大块：即功能部门和业务部门。功能部门内又有招聘、培训、薪资福利、组织发展、信息系统部门、员工关系、保安部以及员工服务等八大职能；另一大块在业务部门内部，业务部里面的人力资源部分主要负责根据本业务部门的发展情况，制定相应的人力资源解决方案。
这次调查，笔者主要以中小企业入手，然而像信泰集团这样建立人力资源部门的企业不多。调查结束显示，我省民营企业要加强人力资源的认识和培育。
人力资源部门的作用
做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中，笔者发现，很多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。
我认为，人力资源部门是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门的作用非常重要，必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。
人力资源管理的重点
做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。
培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。在此次调查中，一个民营企业的管理人员提出：培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。他认为，要做好培训工作首先要对受训者进行培训需求调查，最好是设计问卷，也可以与受训者直接沟通，作为需求调查的补充。只有这样，才能做到更有针对性得有的放矢，为避免走进培训误区。
绩效考核是促进工作效率，减少内耗的主要措施之一。关于绩效考核，目前很多企业认为不仅......>>
问题十：人力资源管理专业怎么样，目前好就业吗？ 人力资源,HR,估计很多人经过《杜拉拉升职记》了解到有这样的部门。我就我两年来的了解里谈谈这个专业的相关情况吧~大家轻喷TT
问:人力资源管理专业是什么?
答:如果要说明这个专业是神马,那么就要逐词解析。
【人力资源】,也就是我们常说的劳动力。
【人力资源管理】,就是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。说白了就是怎样来更好地开发、利用这些劳动力。学术界对人力资源管理划分的模块如下:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
【人力资源管理专业】,就是要培养以后从事人力资源管理这方面职业的人才。
问:人力资源管理专业学什么?
答:用我们老师的话来说,人力资源管理的专业知识涉及到了五个方面的内容。
管理学(好歹是个管理嘛~)
经济学(没有经济学基础怎么可能学得好管理,经济形势、政策神马的不懂肿么办!)
社会学(劳动力问题、就业问题也是社会学问题的一个关注点所在的说~)
法学(不懂点法学,到时候闹劳资纠纷了肿么破!)
心理学(毕竟是跟员工打交道啦,不掌握心理状态怎么可以的咯~)。
本专业的专业课多多少少会涉及到这些方面。而最主要的专业课就是围绕人力资源管理的那几个模块来展开的。
下面以人民大学设置的专业课程为例:
学科基础课(必修):西方经济学、统计学、心理学概论、管理学原理、社会调查方法、社会保障学、人力资源管理、员工关系管理。
专业必修课(必修):工作分析、薪酬管理、人员素质测评、培训与开发、绩效考核与绩效管理、组织行为学、劳动经济学。
专业选修课(达到一定学分即可,不用全上):社会学概论、发展与就业、市场营销、战略管理、管理学研究方法、劳动法与社会保障法、人事管理经济学、会计学、保险学、组织理论与组织分析、财务管理、社会保险、劳动政策分析、企业文化与跨文化管理、员工福利管理、招聘与人员配置等等。
问:文科生还是理科生适合学这个专业?
答:管理类一般都是文理兼收的。既然是文理兼收那么这个专业自然就没有哪个更适合学这种说法了。各有优势也各有缺陷吧~理科生占优势可能就是数学方面了!管理类的数学难度算中等吧,文科生学起来并不轻松。而专业课里面涉及到的经济学的内容更是跟数学关系很大,所以,理科生在这方面要有些优势。另一方面,理论知识要记忆要掌握,要写论文,理科生可能就不如文科生的背功和写作能力了。
当然上面说的种种情况只是可能~具体情况具体分析啦~文科理科只要好好学都是没问题的~
问:学起来难不难啊?
答:如果说学起来需要花很大功夫的,恐怕是英语和数学…毕竟这两者属于基本功,贯穿大学的~所以这个基础要打牢=。=千万别以为考来这个专业就可以摆脱数学了…你大错特错!
专业课方面,至少从我学的角度来看,并不难。
毕竟这是一个比较注重实践的专业,所以专业课上,老师绝对不是像高中教课那样紧跟课本。那些死板的概念一般都会找相关的案例来讲。一个个案例是很有意思的,分析一下就能涵盖很多知识点,这样更方便大家的理解和掌握。
专业课的作业一般就是做个案例分析或者做个presentation小组展示或者写篇论文~
期末考试看不同老师的要求。有的老师就是要求700页的厚教材,考名词解释、简答题、论述题TT这样的课考试前就是快死的节奏TT而有的老师考试具体题目都给了,自己回去准备,考试来写了就可以。
整体上来说还是很欢乐,比较有意思的课程。比如我们人大人力资源管理的一门课的福利,就是老师每人发100块钱去吃海底捞火锅!然后写份报告上交=。=
另外这个专......>>
❻ 人力资源管理师如何备考
1、制定学习计划
确定要复习的科目，结合自己的时间，制定一个切实可行的学习计划。学习计划应根据自身情况明确每天看哪一章，哪些节，做多少习题。复习时间要安排合 理，要根据章节内容难易程度合理地分配时间，重点章节考点多，题目难，就要多花些时间来复习。
如果你只有60天复习时间，40天精读教材，10天在线考场做模拟测试，7天题库全真机考历年真题测试，3天查缺补漏，全面回顾！
如果你只有45天复习时间。30天精读教材，7天在线考场做模拟测试，6天题库全真机考历年真题测试，2天查缺补漏，全面回顾！
如果你只有30天复习时间。22天略读教材，4天在线考场做模拟测试，3天题库全真机考历年真题测试，1天查缺补漏，全面回顾！
如果你只有15天复习时间。10天精华讲义，3天在线考场做模拟测试，2天题库全真机考历年真题测试！
如果你只有7天复习时间。4天在线考场做模拟测试，3天题库全真机考历年真题测试！
2、重视教材
人力资源管理师考试的题目均出自教材，几乎没有教材以外的内容，因此考友只需要掌握教材的相关内容。拿到教材后，要先看一遍目录。刘铁老师就在教学视频中有指出每章节的重难点和高频考点，第一章一般讲述一些基本概念，发展历史等内容，是全书的概括;中间的几章都是比较的 重要内容，因此单列成章节重点讲解，考试的重点和难点多半在这些章节中;教材结尾的一两章多半是讲相关的法律法规和监管。可以看出首先从目录上了解一本教 材是非常重要的，心中有一个大体的概念，然后再将知识点对号入座，把精力更多地放在中间的章节上，因为这部分内容会涉及到很多重要文字规定以及一些计算 题，都是考试重点考察的对象。
3、学习方法：
由于大部分考友都反映看书太枯燥，看书效率不高，这里介绍这样的学习方法，使考友在重视教材的基础上能够最大化复习效率，目前经过验证最好的学习方 式是以练带学，通过在无纸化考场，做大量的习题，来反复巩固相应的知识点。因为每一个章节的知识点数量是有限的，先看一遍教材后，马上找相应的章节练习题 来巩固和加深记忆，对那些看教材有所遗漏的知识点，也可以通过做习题来弥补。做题时，会有一个错题记录，做错的题目以及做过的题目都会在那里显示。错题恰 好代表掌握薄弱的知识点，这样下次再复习只要重点加强这些错题对应的知识点就可以了，这个过程就好像沙漏一样，最后错题记录的题目越来越少，而掌握的知识 点越来越牢固，真正考试时就能做到从容不迫了。因为学习时间有限，大家要选择质量有保证的练习题来做，好的题目，能够使您的复习达到事半功倍的效果。具体可以按以下 a、b、c三步来备考：
a首先看教材，具体情况参考前面的计划
b做章节练习，重点加强章节练习中的错题查缺补漏、重点掌握
C到在线模考练习历年真题