㈠ 如何实现人力资源向人力资本的转变
第一，人力资本是人力资源的资本化。我们把人力当作经济资源，这是我们人类认识史上的一次飞跃，这种飞跃也仅仅是从以物为本的发展观向以人为本发展观转变的逻辑起点。我们起初认为人力资源是第一资源已经十几年了，在这几十年来，我们没有动摇以物为本唯一生产力论对经济指导思想的牢固地位，我们甚至过去十几年把邓小平说的发展是硬道理搞成了增长是硬道理。我们03年以后才提出要转变发展观，我认为这个发展观的转变，转到实处就是把人力资源观转为人力资本观。 人力资源是一种经济资源，它本身和矿产、土地一样，没有承载任何经济关系，而人力资本是一种经济关系。进入企业的人力资源转化了人力资本，承载了劳资双方的经济关系。而我们现在把劳动管理、劳动经济学、劳动关系学统统变成了人力资源，企业叫人力资源部，学校叫人力资源系，教材都改成了人力资源的教材。我不知道各位行家怎么看，我这个外行来看基本上是换汤不换药，没有解决资源到资本的转化问题，甚至某种意义上原来的劳动管理有所倒退。原来劳动管理管理的是经济关系，现在管理的是人力资源的帽子，实际上也只能在这个帽子下面管理劳动关系，达不到资本运营的程序。
㈡ 如何将"人力资源"变成"人力资本"
资源是从使用价值来说的，与企业的财、物混为一谈。忽略了人自身的成长性和主动性。
实际上，企业工作所形成企业文化、经验积累、知识储备，是以人为载体的。这些将是企业的某种竞争优势。比如格力要花几亿给员工建住房，互联网企业逐渐采用的股权激励，都是对“人力资本“的认可。
对于楼主的问题，我觉得答案其实就是：改变思考问题的方式。从投资收益角度考虑人，而不是成本。