⑴ 企业人力资源现状盘点包括哪些内容
一是现有的人力资源数量，
其中也包括性别数量、比例，
不同级别的人员比例等等。进行历史分
析，同类子公司之间数量分析
二是年初到年末人力资源流动的数量及其比例，
同时对流动原因有个分析。
尤其对流动率大的公
司要做更进一步的数学分析。
三是员工在本企业工作年限进行分析。
因为我研究的对象主要是民营企业，
而民营企业人员流动
率都比较大，所以我一般对员工工作年限进行分析，从中发现一些问题。
四是盘点一下员工收入。
进行历史分析，
研究一下物价涨幅与员工收入的关系，
作为薪酬调整的
基础；进行同类公司横向的分析，为了解决内部不公平的问题提供数据。
五是盘点一下核心员工的数量，收入，以及研究一下，看那些核心员工在新的一年可以提拔。
六是盘点高级管理人员的各项费用，
所在企业的收入，
利润，以及之间的关系，
做好年末考核兑
现的准备（因为多数公司对高管的激励是年末有一定的绩效激励）
。
七是盘点一下企业核心业务的员工基本情况。
总在这里说的企业的核心业务是指企业的盈利核心
点工作的员工，
比如销售类企业销售顾问就是核心业务员工，
服务类企业就是指在一线直接与客
户接触的员工。
八、
盘点一下人力资源专职管理人员的情况。
打铁还需自身硬，
盘点好本身的情况，有利于在新
的一年里，加强自身建设，促进人力资源管理工作的深度化开展
⑵ 人力资源调查报告的摘要怎么写
个叫创业策划书，不可能让别人给你写出来。给你做几点指导吧，一般都从下面几个方面写的。 1、执行摘要：包括：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等基本情况。（尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，一般为2-3页纸） 1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响 2、公司概况：这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略。应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数。 3、产品或服务：也称赢利模式，介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍，提供有关的专利、着作权、政府批文、鉴定材料等，这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力。 4、战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等 5、市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容（可以利用SWOT分析）。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查）。来研究战胜对手的方法和策略。 6、市场营销战略与策略 ：对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。（对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的） （与第4点结合 7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要。 8、财务预测与融资方案：介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。（一定要真实、可行性强，切记TVC经验丰富，并不是傻子） 9、投资收回：又称风险规避：总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况，这是能否获得VC支持的关键，任何一个商人的目的都在与赢利。 10、附录： 支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等。 通过以上总结，不难看出公司策划书的重点是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式（风险）、精干的管理队伍，只有以上五个要点，才能吸引住VC的眼球！
⑶ 人力资源方面的季度报告应包括哪些方面
人力资源方面的报告，通常分为两个层次两大部分即常规部分和动态部分。
第一层次：
常规部分主要包括：a)绩效管理的结果，特别是KPI指标的完成情况；b)培训的完成情况；c)人员管理的状况等等。
动态部分主要包括：a)培训效果的跟踪及人员能力变化的更新；b)新的人员能力需求变化和培训需求的更新；c)各项工作的统计结果分析等等。
第二层次：需要改进及持续改进的建议，一般情况需要改进的建议要制定工作计划及完成日期并要有完成情况结论准则；而持续改进的建议纳入组织的定期管理评审。