㈠ 我是一名新手采购，怎样才能快速的找到我所需要的供应商，要详细的，谢谢大家！
简单地说，souring(寻源）就是找到资源，就是找到合格的供应商，包括符合资质的新供应商和新产品的供应商，主要应用在这几个方面：
1.为新产品找到供应商
2.由于产品生产转移而就近寻找低成本供应商
3.优化采购成本而进行全球采购
寻源基本上是一次性行为，除非是选定的供应商有问题，例如质量、交货、价格等，寻源会重新介入寻找新的供应商，大公司里可能有所区分，小公司基本上一组人员完成，由于其是一次性行为而且对产品的成本巨大，因此其角色相对战略一些，其一般是寻源经理与研发、工程部门以及采购工程师相配合来执行。
在寻源决策过程中，很多采购员容易犯的错误就是想得过于简单，那么，我们具体要做那些充分准备呢！这里小编跟您一起探讨一下。
1、清晰企业采购目标
不同的企业有不同的竞争战略与经营目标，根据战略供应链构建四象限原则，不同的竞争战略目标需要相同战略的供应商匹配与支撑，如丰田TOYOTA公司的竞争战略为“向全球用户提供性价比最好的汽车”，在这个企业目标与产品定位下，采购战略与目标就是供应商产品“性价比”为核心目标，而其它即为关键指标。
2、确认产品市场状况调研的渠道
我们可以查询相关网络媒体的介绍进行简单的了解，参加专业度的会议与讲座，对产品和市场进行深入全面的了解。也可以通过与基础的业内人士进行交流，获取产品的一般性观点整合，与非业内人士进行沟通，对产品展开其他角度的信息搜集。
3、确认产品市场状况需调研的内容
全方位的对产品的定位、销量、人气、品质、前景，以及当前业界的制造技术水平等进行分析把控。
4、对产品所处的供应链进行分析
针对产品的特性进行成本对比，从原料到客户。了解产业区的成本和品质，行业领先企业或垄断企业的成本和品质，把握市场供需现状。另外对影响行业动向因素，如政策因素，自然因素，人文因素等，对市场结构进行整合测评。
在对产品有了整体的认知后，接下就是寻找产品的可供应厂商合作，可以通过以下方法去寻找：
1、专业门户网站信息搜索；
2、参加行业相关展会，现场进行业务咨询洽谈；
3、现有上下游供应商介绍接洽，提供兄弟公司或行业合作伙伴信息；
4、产业集中地考察；
5、自身供应商渠道的长期积累应用。
在寻找到了相关供应商之后，除产品本身外，对供应商的资质应进行审核与评估，确认通过之后便可安排后期的采购工作，但针对于新开发的渠道为进口供应商还需要有些特别注意的事项：
1、供应商资质需要确认明确和明细；
2、进口供应商渠道要正规贸易应流程规范；
3、供应商所在地的贸易政策和国家相关产业法律法规要知悉；
4、供应商所在港口及航线物流信息应考虑在内
㈡ 我手头上有大量资源，如何寻找合适商家合作
哎，这种事情最麻烦。首先，到一些新开的公司考察（为什么不去老资本的公司呢，不好办事呗），然后早准目标，少量投资（实验），注意切记不可心急，又不能"坐以待毙”，及时掌握各手资料，主要看他们的精神面貌、人才资源、地理资源等。我爸是炒股的，所以略学一二，仅供参考，最好的答案，往往是自己找出来的，祝你成功！O(∩_∩)O哈哈~
㈢ 如何寻找货源批发商
一、批发市场
大多数的卖家都是从批发市场进货的。
1、批发市场的商品比较多，品种数量都很充足，大家能有大的挑选余地。而且很容易
实现“货比 三家”。
2、批发市场很适合兼职卖家，这里进货时间和进货量都比较自由。
3、批发市场的价格相对很低，对于网店来说容易实现薄利多销，也能有利于网店交易
信用度的累积。
二、网站批发
1、不仅有批发进货，还有小额的拍卖进货，这都是淘宝卖家很喜欢的进货方式。
2、很强大的搜索功能，进货时可以最大限度的进行货比三家。
3、和商家商量时尽量的使用贸易通，如果以有什么纠纷，也好作为证据之一。
4、第一次进货的时候也可以选择本地的厂家或是公司，这样方便上门取货。
三、寻找商家余货
1、商家余货一般市场需求量较大，商品的品质也有一定的保证，属于中高档的东西，
在网络交易中很容易换取买家的好评。
2、商家余货的货源相对较少，所以竞争小，竞争力很强。而且还可以利用网店的地域
性差异，从而提升积压产品的品质，进提高价格。
找货源的注意事项：
1、产品运输麻烦的也尽量不要去做，运输麻烦比如一些大件，冰箱、椅子、自行车、大型家具等 因为销售这些产品价格提不上去不说，而且运输成本还很高。
同时在运输过程中承担的风险也是很大的，特别是易碎品，退换货的概率也很高。这类产品主要包括：家具、家电、雕塑、玻璃制品、陶瓷、树脂工艺品等等。
2、违法的产品我们不要做，比如假冒伪劣产品、粗制烂造，有安全隐患的等等。其他一些会触犯法律的产品以及一些不能在平台销售的产品。新手开店要谨记这些，不然到最后后悔莫及。
3、产品质量是第一位，选择厂家时，多看厂家的评论以及厂家的信誉等级和资质信息。另外就是价格，不要怕麻烦一定要多看多找多对比分析再决定。