㈠ 国内哪个公司的人力资源管理系统做的比较好
一、以peoplesoft、Kronos为代表的的国外品牌
代表了当今人力资源管理系统的最高发展水平，比国内软件商早了三十年，优势不容小觑。缺点就是国外软件，不懂国内特殊的国情，很多方面难以执行且价格昂贵。但从产品本身来讲，可靠性、稳定性是居于前列的。
二、以汇通科技、钉钉等等为代表的的国内品牌
均属于国内较好的人事管理系统品牌，在产品上各有造诣，各有擅长点！如汇通科技在制造企业有明显优势；小型、初创企业可以考虑i人事；国企、事业单位优先考虑宏景软件；金融行业的可以考虑嘉扬！这是一群真正在用心做产品的企业。
三、以用友、金蝶等为主的综合性软件厂商
它们都是主打财务、CRM等集成化管理软件的综合性厂商！集成化人事模块，能够在激烈的竞争中打开市场，也是占着集成化的便利优势！但是单独的人事模块比起专业厂商有所欠缺！对人事管理要求比较高的企业，不适合选择此类软件！
㈡ 哪个行业的HR整体前景最好
哪个行业的HR整体前景最好
哪个行业的HR整体前景最好，HR 的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,在某一个行业做久了，你会很想到其他行业去尝试。那么哪个行业的HR整体前景最好呢，来看看分析吧。
哪个行业的HR整体前景最好1
女孩子进母婴行业比较好，不过门槛相对会高一点，企业会很规范，而且很人性化，像合生员之类的大公司除了各种福利假期企业还有幼儿园，方便要上班又没时间带小孩的妈妈。
(母婴行业是一个很温暖的行业，如果有机会大家可以考虑)
快消品一直是本宝宝想去的行业。
(科普一下，美业里面的日化线就是快消品行业，听说蛮正规的)
在美业8年了，说实话没想过跳出这个圈子
(这一定是真爱)
美业就是不规范，如果习惯了不规范可能去到很正规的公司也会不适应，大公司的HR分得很清的，招聘、培训、薪酬各大版块都是分开的。
(跳了这个坑，还有另一个坑在等你的)
其实在美容企业做了3年HR，知道美业一直都不规范的，尤其是中小型公司更是如此，现在想去把这块做个规范化，必须根据行业和公司的实际情况，在规范化和灵活度之间找一个平衡，不能一昧的追求所谓的规范化(科班出身的人容易犯这个错误)，也不能片面的去灵活操作。
（因为不规范，所以相对自由）
看上去很单一化，其实HR的工作性质不管在哪一个行业都是一样的，只是接触的人界面不同，这里我们很多人就会去选择了，认为这个是专业性，其实不是，选择只需要勇气，勇气过后需要的是努力，最后的结果都会是大家想要的`。一个有能力的HR，我想在哪一个行业都是有前景的，所谓的做过的人才市场只是我们寻找下一家更有价值，仅此而已。
(的确，金子到哪都会发光的)
其实不管哪个行业，最终决定HR高度的是行业的市场运营模式。而且市场运营模式也决定了所需求人才的知识能力结构的配备。
（所以，还需要跳了吗）
做美容行业HR最好，因为这个行业美女多，幸福感满满滴。
(男同胞在美业做HR，就是爽爽爽)
我想说的，每个行业都有自己的优劣势，想要更好的融入这个行业，融入这个公司，你只有接纳他们的优劣势才能更好引导自己的发展。
哪个行业的HR整体前景最好2
关于从事HR工作比较有前途的一点看法：
1、不要仅仅局限自己的工作领域，将自己的感知范围扩大。通过工作，多熟悉了解一下业务部门的运作流程，服务商的操作方式，对自身的成长会非常有益。
2、职业发展不是设计出来的，里面充斥了太多的机会和选择。但请认真并珍惜对待每一次选择。
3、永远在职场不要让自己太舒服，否则你将面临时代的淘汰，尤其是现在。
HR需要具备的一些经验和知识：
1、帮助企业快速发展的经验
如何招聘到优秀的人；
如何迅速建立企业文化的整个架构体系。
2、上市公司的人力资源管理经验
作为一个上市公司，所有的操作流程都需体系化、正规化。且任何对股价有影响的事情都是大事。所以人力资源需处理与董事会、薪酬委员会、投资者、媒体等的关系，这是难得的经历。
对于外企HR来说，这方面往往是欠缺的。虽然也属于上市公司，而真正做决定的却是在国外。
3、劳动仲裁及裁员的经验
人力资源最根本的技巧不仅仅在于招人，你也必须会裁人。我觉得其他的技能，都要往后排。一个HR如果不会裁员，这个职业将变成“高危”职业。
4、集团化管控及体系搭建经验
如果你未来想定位自己是在集团化、成百上千人的公司，一定要有这样的经验。而且我觉得，往往在集团化的公司才能最大化的发挥人力资源的价值。而且对于人力资源的择业，能入职集团岗位，就不要去下属公司，因为你将来对接的层面是不一样的。你所站的角度和你对接的资源是有很大差距的。
HR所必须具备的能力：
1、非常强的自我驱动力
甚至超过销售。HR通过成就他人来成就自己。很多时候，鲜花和掌声都不是归你的。一方面，你招聘来的员工，如果非常优秀，那是归功于人家自身的能力，如果工作的不到位，那可能是你招聘的时候没有看好人。
而且，很多时候，人力资源不得不面临很多来自员工层面的各种负面情绪和抱怨，这时候就需要你要有非常强的自我驱动力和激励，自己去挖掘成就感。
2、比较公正的判断力
人力资源比较忌讳的是，根据人情来评定员工的绩效。如，我跟这个员工比较熟，那么我就给他绩效加五分，我跟他关系一般，那我就不给他评定很好的绩效。因此，HR的工作有时候确实是比较冷血的，需要抛开自己的感情，开做出客观的评定。
3、人力资源的独特视角
我们判断事情的时候，可能先要考虑的是团队怎么样，是否有能力，有潜力来做这个项目。做任何事情的时候，我们都要先从“人”的角度来看待，然后进行全局把关。
4、换位思考
人力资源的每项决定，无论是对于企业还是员工，都非常重要，因此，一定要换位思考。
5、道德的底线
一个企业在某些方面，是否有功德，是否对员工负责，经常体现在两个方面。一个是CEO,一个就是人力资源部门。
6、有一定情商
由于你去与人打交道，所以一定要有情商，不一定情商很高，但一定要有能力去做出独立的判断和选择。
㈢ 人力资源的哪个模块最有发展前景哪个最受企业重视
我认为人力资源每个模块都很有前景；
1、人力资源规划可以参与公司战略管理，但是在企业中很少这样的岗位；
2、招聘配置，这是最多人做的模块，但是很多都会认为这个模块很简单，但是要把它做好，我认为除了专业知识以外，还需要体力劳动的，因为招聘是用很多时间来见候选人的；
3、培训与发展，这个可以为企业构建企业大学，构建企业培训体系，但我认为更重要的是建立企业的人才管理机制，如何通过培训降低公司人才的成本的，这是解决招聘的一个很大的模块；
4、薪酬福利，薪酬是一个很难的模块，如果要把它做好的，就要清楚薪档、薪等、职级体系、任职资格等的很多人力资源相关体系，同时，如果在企业做薪酬的，那么要解决一个难题就是要说服老板买薪酬报告，没有薪酬报告的，基本很难把这个薪酬体系做，还要懂得岗位价值评估，岗位与职级体系时薪酬的基础。
5、绩效考核，绩效可以说很多人想做，但很多人做不好，很多企业都做不好，它是贯穿整个人力资源体系，更具体来说，绩效是贯穿整个管理体系的，它需要很多人的支持，如果你打算未来创业的可以往绩效发展；
6、员工关系，很多HR认为员工关系只是做好劳动合同与劳动法之间的差异就行了，但是不是的，员工关系这个模块要做好，需要花时间，花心思来做的。
为此，如果你未来创业的话，建议你往绩效和培训两个模块发展....