‘壹’ 什么叫资源整合
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
(1)资源整合是什么文化属性扩展阅读：
资源整合国际研究中心是一家以研究资源整合理论与实践方法为主要方向的国际化专业研究机构。它与盛世纵横企业顾问有限公司同属盛世纵横国际资讯集团旗下单位。
中心在国内外资源整合传播与实践者的共同期盼中建立起来，旨在研究如何运用资源整合的理论与方法促进企业之间，城市之间，境内外之间的交流合作，对资源整合在国际舞台上的传播起到了推动作用。
中心将选址设在首都北京拥有两百余年历史的清朝海都府，海都府当年监管海上对外商贸，与中心“资源整合国际化”的研究方向不谋而合。可谓古往今来，交相辉映，志同道合，异曲同工。
‘贰’ 文化资源应该怎样整合
文化信息资源整合和开发利用对于文化事业和文化产业的发展至关重要。无论是文化事业还是文化产业，只有不断实现文化资源的价值最大化，才能够更好地实现文化事业和文化产业的健康、可持续发展。在信息化的时代背景下，必须利用信息技术实现文化信息资源的价值最大化。 在2000年八国集团首脑会议发表的“全球信息社会冲绳宪章”中明确提出：“信息与通信技术推动经济与社会发展的本质，是它的力量能够帮助人们和社会利用知识和创意。”也就是说，信息化的真正目的和核心任务，是知识资源的开发利用，这其实也表明了文化信息资源开发利用的重要性。 传播模式代表商业模式 文化资源包含的内容是多方面的，既包括影视娱乐资源，也包括音像出版资源、传统民族文化资源、网络文化资源等。文化资源价值几许？这个问题很难回答清楚。文化资源的影响力和渗透力在直观上表现为文化本身所能传播到的范围的大小，所能传播的范围越大，其影响力和渗透力就越强。即便是同样的文化资源，如果存在形态、传播途径、价值实现方式或社会价值观念不同，那么其传播范围和渗透力度也就会不同，进而影响其价值实现。 比如：同样是一篇有较高学术价值的论文，通过纸质媒介进行传播所能实现的价值，可能就会远远小于通过网络进行传播所能实现的价值。《中国学术期刊网络出版总库》通过网络的方式进行传播，仅2005年的全球文献下载量达到12亿篇，服务对象约为2600万人，这些传播效果是任何纸质的媒体所不能比拟的。再比如：三国的故事在茶馆里讲述、写成三国志书籍、拍成电视剧和在互联网上进行游戏对弈，这四种对“三国的故事”文化资源进行开发利用的办法，其在存在形态和价值实现方式上的差异，以及由此所造成的传播价值大小的区别是显而易见的。 这其实也是一个文化信息资源传播模式的问题。传播并非只是位移，并非只意味着从一个地方转移到或流动到另外一个地方，文化信息资源传播的背后有着一系列的因素在支撑，所有这些因素有机地联系在一起，共同发挥作用，就形成了文化信息资源的传播模式。 文化信息资源体现了文化资源的信息形态，而信息化则赋予了文化信息资源开发利用与价值提升的可能性和有效途径，这其中的关键就在于传播。互联网的应用使得任何的文化信息资源在一瞬间可以由一个地方传播到全球所有的地方，实现全球范围内的低成本传播。在瞬间内从一点传播到全球范围，文化资源本身的价值就可以实现无限度提升，而这样的一个动作，体现了在信息化时代，文化信息资源传播的速度、范围、载体和模式已经发生了深刻变化，甚至能够改变文化产业的运作模式。 对于传播工具的变化所带来的文化信息资源传播模式的变化，美国社会学家阿尔温 .托夫勒在其着作《第三次浪潮》中谈到：“传播工具的非群体化，也使我们的思想非群体化了。第二次浪潮时代，由于传播工具不断向人们的头脑输入统一的形象，结果是产生了批评家称之为‘群体化的思想’。今天广大群众接受到的，已不是同一的信息。比较小的，分散的集团彼此互相接收并发出大量他们自己的形象信息。随着整个社会向多样化转变，新的传播工具反映并加速了这一过程。” 非群体化传播反映了信息化时代文化信息资源传播的基本特征。事实上，导致出现托夫勒所谈的传播工具非群体化现象的正是日益普及的信息技术应用所造成的影响。计算机、互联网的出现提供了新的传播工具和传播载体，让文化信息资源继承、保存和传播的模式发生了变化，使得原本广泛存在着的、具有差异需求的分众性群体或个人，在不断低成本或零成本地传播与接收不同的文化信息资源，从而使得广大群众所接受到的不再是同一的信息。 只有传播，才能提升价值。文化信息资源的传播模式在本质上也是一种商业模式，它反映了对文化信息资源进行商业运作的产业价值链上各个环节之间的利益关系，而这种利益关系的和谐与否，则直接影响着传播模式的效率与效益。因此，完善传播模式就成为经营文化信息资源产业的必修之课。在完善传播模式的过程中，观念认识、知识产权保护和信息安全成为首当其中的问题。《中国学术期刊网络出版总库》花了十多年的时间，才让全国99.9%的学术期刊杂志同意将他们的内容收录到出版总库中，并用自主知识产权技术解决了知识版权问题。 集成化增值性整合传播模式将成为趋势 在信息化时代，文化信息资源的传播模式一定要满足个性化的文化消费需求，在个性化需求得到满足的同时，也要注意到，共性需求也在不断变化并得到加强。更重要的是，随着新技术的应用，新的价值观在逐渐形成，新的服务模式也不断出现，并逐步产生新的生态环境和新的秩序。在这样的背景下，集成化增值性整合传播可以说是满足共性需求、适应未来发展的新传播模式。 信息技术的应用使得电影、电视、音乐、软件产品、文化知识可以通过下载、搜索等技术手段来实现传播，像中国知网、新浪、搜狐、网络、Google等这样的网站都是文化信息资源进行传播的有效途径。 而单纯的下载、搜索技术已经不能满足文化信息资源增值性开发利用的需要。以学术文献检索为例。通过信息技术实现文献检索，离不开网络出版。实践证明，离散化的网络出版，或者简单的网页搜索方法都不能有效解决传播问题，不能满足学术期刊传播的需要。 为了解决这个问题，《中国学术期刊网络出版总库》采取了集成化的办法是：充分利用文献内容体系自身的有序性和知识内在关系的有组织性，形成覆盖知识生产、传播、扩散、应用、评价以及知识资源保存和增值利用全过程的产业价值链，创造出文献大规模、系统化集成的优势，从而更为有效地向用户揭示文献内容和知识，更广泛、深刻地吸引读者，提升文献资源的传播价值。 曾有学者在美国《未来学家》杂志撰文，提出了“全球综合电子大网络”的概念来描述集成化增值性整合传播模式，它包括动画、电影、音乐、录音，以及其它目前还想象不出来的新型媒体方式。而《中国学术期刊网络出版总库》这种集成化的办法恰恰是印证了电子大网络的概念，将各种中文的学术类期刊、杂志、论文等以电子出版的形式整合到网络出版总库之中，通过技术性的排重、甄选，最大程度地满足用户的确切需求，免除了用户在基于Web的各种搜索引擎中面对上百万条相关信息而无从下手的尴尬之苦。 其实，集成化的办法是从文化信息资源面临的问题出发而采取的。当前，我国文化信息资源总量仍严重不足，文献资源建设的范围、层次、种类不够完备，图书类资源建设刚刚起步，数值型、事实型资源还有很多领域基本空白，多媒体资源仍未构成规模，并且知识资源质量总体落后，信息加工与知识挖掘深度、资源激活力度明显不足。 这些问题一方面要求实现更大程度的集中化，另一方面也要求对文化信息资源进行增值性开发利用。集成化和增值性贯穿文化信息资源开发利用和整合传播的全过程。在网络出版业，文化信息资源开发利用的重要性已经获得广泛认同，但我们国家文化信息资源开发利用现状并不令人乐观的一个重要原因，就在于很多文化信息资源在整合的同时，没能提供必要的关联、聚类、排重等技术服务，没能把最有用的信息资源从百万乃至千万数量级的检索结果中挑选出来。 信息技术成了实现集成化增值性整合传播的关键性手段。《中国学术期刊网络出版总库》能够通过增值性服务而实现整合传播，关键就在于它采用了智能全文检索、知识挖掘技术、网格技术、搜索引擎技术等基础性、关键性信息技术，特别是所采用的清华同方知网软件公司的KBase全文数据库管理系统和TPI数据库建设与管理系统，使得检索的功能更加强大和完善，确保了总库能够对海量非结构化的数据进行良好的存储管理，并能够为用户提供导航、链接和检索等增值服务。 在集成化增值性整合传播的影响下，文化产业的产业链构成要素和运作模式正在发生变化，新的利润模式也在不断涌现。不仅在网络出版领域，在数字娱乐等领域实现集成化增值性整合传播，同样效果明显，由此形成的数字化供应链正在冲击着陈旧过时的娱乐产业制作和发行系统。在此过程中，信息技术虽然是关键性因素，但合理构建产业链，建立长效机制，应该比信息技术本身更重要。
‘叁’ 什么是资源整合资源整合对企业发展有什么重要意义
资源整合总的意思是说利用各种不同的资源优势整合为统一体，达到理想的有助于企业发展的重要意义，这样能够更好的规范性管理，有助于企业发展。
‘肆’ 什么叫资源整合请举例说明。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。在我国物流服务市场基本上还处于分散、割裂、封闭和无序竞争状态的情况下，对那些已经或将要把未来发展战略目标定位于物流解决方案供应商的传统仓储和运输等企业来说，还有什么是比资源整合更重要的事情呢?nbsp;nbsp;nbsp;一、nbsp;什么是资源整合nbsp;nbsp;nbsp;1．在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。nbsp;nbsp;nbsp;2．在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。nbsp;nbsp;nbsp;UPS最近对供应链管理服务资源的整合就很能说明问题。UPS于2002年1月将原有为客户提供供应链管理服务的物流集团公司、货运服务公司(包括飞驰货代)、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部(UPSnbsp;Supplynbsp;Chainnbsp;Solutions)。目的是整合UPS所有与供应链管理有关的服务资源，使客户能够很方便地获得专业知识支持，即为客户提供“一站式”的供应链管理服务。该事业部拥有一个由工程师、物流管理专家、技术集成专家、多式联运专家和投资分析家等组成的团队，为客户的全球供应链管理设计方案，然后交由各专业公司组织实施。该事业部的市场定位是全球化运作的大公司。主要是为高技术，通讯、健康产品、汽车、零售和消费品领域的客户服务。2001年，参与整合的物流集团公司、货运服务公司、投资公司和邮件管理公司的营业收入总和就达24亿美元。nbsp;nbsp;nbsp;UPS之所以重新整合供应链管理服务资源，是因为UPS在2002年初已经确定要转向“一个完全的供应链管理服务公司”。nbsp;nbsp;nbsp;由此可见，目前在物流服务市场上受到普遍推崇的所谓向客户提供“一站式”服务的经营模式，实际上既是物流企业优化资源配置所追求的目标，也是物流企业优化资源配置的过程。UPS自1995年进入物流服务领域到设立供应链管理解决方案事业部用了7年的时间。企业的资源整合是一个以客户需求为导向的不断演进的过程。nbsp;nbsp;nbsp;二、物流的要害就是资源整合nbsp;nbsp;nbsp;(一)管理是物流的永恒主题。nbsp;nbsp;nbsp;虽然物流的定义随着企业生产管理和营销组织方式的变化在不断丰富和扩展，但是，管理作为物流系统的运行过程和最终输出却始终没有变。物流始终是一个“计划、执行和控制的过程”。这是由物流管理运作的特点所决定的。nbsp;nbsp;nbsp;1．物流管理是跨边界的活动。在企业内部，销售部门与财务部门在存货水平控制方面的部门目标就是有冲突的，市场营销部门在仓库选址和存货配置方面的要求和企业储运部门的管理目标也会有；中突。如果不能借助于企业组织制度的安排来统筹切、调，则在各部门追求各自的部门目标的同时，很有可能使得企业整体的利益受到损害。这就是为什么在上世纪nbsp;8O年代以后，发达国家的企业纷纷设立综合的物流管理部门的主要原因。nbsp;nbsp;nbsp;在企业外部，供应商的供货方式或物流企业的服务必须与制造商的生产组织方式相切、调。如与nbsp;Just—In—Time方式、供应商管理存货(Vandor—managednbsp;inventory)方式、供应链管理(Supplynbsp;Chainnbsp;Management)方式和精益制造nbsp;(Lean-Manufacturing)方式等相协调。如果客户企业产品的营销模式由分销改为直销，则物流企业的职能就可能要包括提供更快捷的多批次、小批量的发货组织，更多的售前装配(或配货装箱)和售后安装(或维修和技术咨询)等支持，更多的物流单证的管理，以及反向物流管理等增值服务。如果客户企业同时使用多家第三方物流企业nbsp;(3PL)的服务，则3PL之间的协调运作就显得尤为重要。当客户的市场边界已经扩大到全球范围的时候，物流企业的管理服务就必须国际化。nbsp;nbsp;nbsp;2．物流管理是要降低物流总成本。如运输成本与存货成本的权衡；采购批量与存货成本的权衡；减少承运人的数量与分散货运风险的权衡；实行集中存货管理与货运成本和脱销成本的权衡；增值服务
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