⑴ 如何向上级争取资源支持
一、为什么要向上司争取资源？
1.一个组织的资源永远是有限的。
2.上司比下属更重视资源的利用率，管理能力的本质就是持续以更低的成本获取资源，同时完成更高的目标。
3.绝对的资源带来绝对的优势。
二、争取资源要做好哪些准备？
1.争取资源前先问自己几个问题。
第一个问题：我最重要的目标是什么？
第二个问题：为了完成这个目标，哪些工作可以不做？
第三个问题：根据过往的经验和数据，完成这个目标需要多少资源？
第四个问题：我们是否掌握了稳定的规律？第五个问题：做什么最有利于提高物目标的完成率？
2.如何争取？
①.明确目标。我最终的目标是什么？我目前的哪些工作与这个目标无关。这个目标何时一定要完成？举例：领导最近工作中遇到一些困难，非常需要你的帮助。首先和你再次确认，我这个月最终的目标是……？对吗？其次，梳理过去两周的工作，我发现有30%的工作或者时间，与这个目标无关，主要是以下两类工作，为了确保关键目标完成，这两类工作，我可以放缓吗？最后，这个目标必须要在什么时间完成，因为这是我第一次做这类工作，如果过程中遇到一些不可控的因素，我可以再争取一点时间吗？
②.明确进展。截止目前，关键目标完成了多少？距离最终完成还差多少，这个差距和预期相比如何？举例:领导您好，最近一周工作遇到了比较大的挑战。截止今天下午6点，我们完成了725万的销售额。完成度42%。距离本月最终目标还有800万的差距？还有12个工作日。这个差距比预期高了17%。大概在三个工作日的差距。
③.明确资源和成果的投入产出比。
a.目前的进展累计投入了多少资源？单位资源和单位成果的投入产出比稳定吗？有哪些机会可以提高投入产出比？
b.举例:你好，领导！关于过去一周的资源投入情况，我做了如下分析。
目前我们覆盖了120家商户，销售回款230万，取得目前的成果，我们先累计投入了五位全职员工，平均每位员工每天的有效拜访五家商户。
据统计，电话邀约和实际拜访比例是20:1，换句话说每位同事完成了100通电话邀约，可以带来五个实际拜访。
经过一周的测试，这个数据基本可靠，复盘发现A种营销方式获得的客户线索，邀约成功率是B方式的两倍。
④.明确下一步计划。
a.未完成的目标还需要多少资源？哪些措施能确保这些资源被充分使用？为了确保目标按时完成，还会做好哪些工作？
b.举例。领导您好，针对目前的目标差距，我做了一个初步计划。
首先。如果ab两种方式并行，我们至少需要两千条客户线索，如果在接下来的时间内，我们果断采用a方式获客则只需要800条线索，虽然a类线索的价格势必类线索的1.5倍，但实际转化效果是b类线索的2.3倍。
其次，为了确保a类线索成本可控，我们家增加一些监控的流程，严格保证营销质量。再次，除了确保a类公益线索供应，我们还将每天拿出一小时做好a类线索邀约培训，让每个同事的关键方法都隔在一天之内，被会快速复制。
三、争取资源的切入点。一切工作都要围绕目标展开。完成一项工作最重要的目标是什么？领导对目标完成时间的预期是什么？哪些工作容易消耗时间且成果不显着？
1.第一类切入点:回归第一目标。
举例:领导，新产品设计己推进一周，因为要考虑的问题很多，进展很慢，为了确保按时完成工作，我们想和你再讨论一下这次新产品设计工作，你最看重什么指标？在你看来，我们做好哪一点工作是合格的？领导:过去一个月我们一直很看重利润率，但其实最重要的指标是利润总额，我们可以放宽营销，确保利润总额，你看这样可以吗？
2.第二类切入点:倒推资源缺口。
举例:领导，我初步估算了一下，本次新产品设计需要完成12个界面设计（包括七个功能点），目前最大的挑战是评审资源，因为需要你和其他领导的评审资源，按照一次评审三个界面，每次评审会45分钟，我们至少需要开四次（合计180分钟）评审会，你看我们能否把评审日期敲定下来，这样我们可以及时拿到评审结果，快速调整设计方案。
3.第三类切入点:强调新的机会。
举例:领导，我们在复盘流程时发现，只要每周坚持为老顾客推换一款新产品，就可以带来12%的销售增长（只需要增加3%的销售成本），为此我们申请增加一个岗位—老客户产品推荐官，专门筛选最容易吸引老客户的产品，同时撰写一篇微信文案供我们所有店员转发，为了缓解公司的人力成本，这个岗位早期只需要签订兼职劳务合同即可。
4.第四类切入点:争取调整时间。
举例:领导，这个月的目标完成度的确出现了之后，但我们详细分析发现，最主要的原因是新员工占比大，关键流程还不熟悉，我想再争取一周时间，全部精力都用来培训关键流程的落地效果，你看如何？我知道，这很可能会让这个月的目标无法完成，但从长远来看，我有信心利用这一周找到稳定增长的规律，在下个月把这个月的缺口打回来。
四、争取资源要保持什么心态？
1.不管和什么样的上司配合，都应该主动争取资源。
2.资源永远有限，再优秀的上司也不会每次都会满足你的要求。
3.比坦诚困难，更重要的是选择时机和方式。
4.是和上级争取资源，一定要正式沟通，有理有据。
5.争取任何责任的前提都是信任，信任，给上司更多信心。
⑵ 为什么说公司的资源永远都很有限，该怎么去争取这些有限的资源
需要努力地提升自己的综合实力，需要在重要的事情上帮助到公司或者领导，需要让公司看到自己的潜在价值。
⑶ 在公司中如何为自己争得公司的资源
首先，有敏锐的洞察能力，换句话就是有眼力见。知道见什么人，说什么话；在什么场合，说什么话。你要有足够高的情商，对每一个人说的每一句话，都要有恰当的力度，并且能够表明当下环境的自己所需要表达的立场。在公司做人做事，要到位，积极进取，对领导安排的事，让他事事安心，对同事关心，不能看不起任何人，就算是保安保洁也要给微笑打招呼，因为你不知道有些时候这些不起眼的人物能给你很大的帮助和便利。
最后，把握身边接触到的高端人群。因为高端人群具有很大的隐形商机，只要能很好的把握，并从中合理性的找到供需接入口，就容易获取更高层次的资源。当然，这需要你在平时的工作接触中，尽心尽力的去调查，搜索信息，对各方需求进行详细分析，并逐一进行业务沟通。只要老板觉得可行，那么，你就可以尝试业务对接。如果你能把这种普通客情关系，转化为商业经营，那么，这足够证明你具备高性能的商业思维能力，这样的人，很能获得老板的器重与赏识的。
⑷ 怎样就可以在公司里为自己或为团队争取更多的资源
首先要对资源的认知要不断升华。对于现任管理者，我们不仅将资金视为资源，更将人才、信息、人脉、项目、数据、品牌、渠道、多产品组合以及我们的专业增值服务视为资源。梳理、挖掘、拓展、整合一切有利于实现目标的要素，将使我们拥有更多、更强的资源。世界上没有浪费，只有放错地方的资源。只要概念发生变化，一切都是资源。
最后在任何公司和领导者眼中，资源都是无价之宝。因此，当资源委托给某人时，他们的眼睛会一直盯着它，一旦发现问题，他们会及时止损。因此，对于申请资源的学生来说，需要管理好领导的期望，按照计划完成里程碑，以证明他们的计划和方案的可行性和可靠性。
⑸ 身处小公司的资源很有限，该怎么去争取这些有限的资源
比较有限资源：自有资本、核心技术、人力资源，关联渠道。有效市场假说：能创造财富的，获得收益的市场。如今行业细分，并且职责分工愈来愈细腻。中小企业资源比较有限，潜心行业科学研究，潜心公司核心市场拓展，预防盲目跟风扩大，维持现金流量平稳，把企业平稳，才是最重要的。对于寻找有效市场假说后，如何资金投入，才能更好地，要了解行业特性、地区差别、进到时段等诸多问题。
柔性资源，也就是你与周边平行面及往下自然环境的相处水平，这种关系，你也就真诚待人，但没必要任何东西都达到他人，该要求的也需要给自己规定，这种关系的维护，就是为了使你过的更舒服一些。由于你终究跟这群人相处较多，上级领导仅仅让你布置任务，但你解决每日任务那就需要与同级关联相处，这一阶级的人对你点评占你初入职场评价的80%，这群人掌握的资源也非常多，假如关联处理好，他们是实际事儿的办理人。
⑹ 怎么给自己工作争取更多资源
1、重视积累自己的工作信用----做一个靠谱的人
2、有意识地提高工作的曝光度---让别人看到你，知道你是谁
3、工作要以“可交付” 而不是“我尽力了”-----做事要有头有尾
4、提高全局意识。 把自己工作放在业务全局，公司发展，找到自己为全局做贡献，贡献度越高，资源越倾斜。
5、不要把升值作为争取资源的一种手段。
6、每一次会议之前，做好强准备，什么是强准备呢？ 这个会议要干什么，达到什么目标，我能为这个会议贡献什么？ 话不在多，在于有价值。
7、时机，机会总是留给有准备的人，基本工作做好，别人才敢把重要的工作给你做啊。
⑺ 要敢于向公司索取资源，怎样索取比较适当
尽最大可能的努力进入公司的核心团队。一般来说，组织的大部分资源将倾向于几个核心团队。这种现象也被称为“马太效应”，即一个组织之中的团队越有能力，领导者的欣赏和信任就越多，获得的资源也越多；组织之中团队的能力越差，就越容易被忽视，获得的资源也就越少。能否进入核心团队直接关系到能否赢得足够的资源。只有当你进入组织的核心团队时，你的声音才能更容易被领导者听到，你才能得到领导者更多的关注和更多的核心资源
⑻ 苦于得不到机会表现自己该怎么办，如何争取公司内部有限的资源
绝大多数的职位都是用专业能力和上下游进行环节对接的，在与人充分互动的过程中解决问题、创造价值的。你们对接任务的顺畅程度，对工作的熟悉程度，直接影响工作的效率和质量。因此，你要可以培养起良好的互帮互助意识。和公司上上下下尽量都保持一个良好的关系，小到公司台、保洁，保安、大到部门经理、甚至大老板。
在职场中，别把人际关系想得太过功利。而建立健康有活力的人际网也并非是让你去拉帮结派、勾心斗角，而是让你谦卑、真诚、友好地对待他人，以赢取同事们的信任和支持。在《我说的不一定对》中写了这么一段话：“与人沟通的态度大概可以分为三种，高傲，不卑不亢和谦卑，但在很多人的眼里，不卑不亢也要被划分到高傲这一类里。一旦你建立起了良好的人际网，往往会让你的工作事半功倍。但这也不是一个容易的过程。
⑼ 职场上的资源竞争如此激烈，如何争取资源
争取资源取决于分配机制和谁来分配资源。
职场上的资源不外是人、财、物。这里不讨论机关或本质是机关的事业单位或国企。
任何一个公司，从基本使命上来说都是为盈利而生的，正常而言核心业务也会是资源集中的地方，当然也会是竞争激烈的地方。要想在职场上有所作为，挤进或者靠近核心部门尤其重要，因为核心部门一般也是出干部的地方。
做到中层，想继续向上走，则不单纯靠业务能力了，格局、情商、背景很多因素在起作用，但有一点不会变，资源分配最终取决于那个制定游戏规则的人，但再会玩职场游戏的人都会有犯错的时候，所谓的人精也有出局的可能。
当你在职场有一定阅历和经历之后，最终会发现，你自己就是资源，做你自己的贵人，永远比把希望寄托在别人身上强！