A. 施工组织中应考虑的资源要素有哪些
在划分施工段时，应考虑以下几点：
①施工段的分界同施工对象的结构界限（温度缝、沉降缝和建筑单元等）尽可能一致；
②各施工段上所消耗的劳动量尽可能相近；
③划分的段数不宜过多，以免使工期延长；
④对各施工过程均应有足够的工作面；
一、编制前考虑的因素
需要根据工程所在地、工程类型、招投标文件、合同文件、设计文件、现场情况、相关规范、公司的生产能力、技术力量和机械设备情况，进行施组方案的选择。
二、编制时考虑的因素
施工组织设计方案具体编制时，要考虑融入下列要素：
1 编制依据
2 工程概况
3 施工部署
4 施工进度计划
5 施工准备与资源配置计划
6 主要施工方案
7 施工现场平面布置
8 进度管理计划
9 质量管理计划
10 安全管理计划
11 环境管理计划
12 成本管理计划
13 其他管理计划
13.1 合同管理计划
13.2 信息管理计划
13.3 沟通管理计划
13.4 风险管理计划
13.5 收尾管理计划
13.6 绿色施工管理计划
13.7 新技术应用管理计划
B. 什么是施工单位企业资源
企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国着名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。
C. 施工项目资源管理任务是什么
1 确定资源的选择·确定项目所需的管理人员和各工种的工人的数量·确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应是数量，以及确定对各种施工定量的需求,确定项目所需的各种来源的资金的数量 ,确定资源的分配计划·编制人员需求分配计划·编制物资需求分配计划·编制施工设施需求分配计划·编制资金需求分配计划3
编制资源进度计划应视项目的特点和施工资源供应的条件而确定编制哪种资源进度计划。合理地考虑施工资源的运用编制进度计划，将有利于提高施工质量、降低施工成本和加快施工进度。4 施工项目人力资源管理任务(1)编制人力资源规划；劳动力曲线和项目管理人员要求。
根据项目对人力资源的需求，建立项目的组织结构，组建项目管理班子，确定项目角色、组织结构、职责和报告关系。(2)组织项目管理班子人员的获取招聘，选择，培训(3)管理项目管理班子的成员，安排工作。(4)团队建设过程通过沟通，调动积极性，提高项目管理效率。