Ⅰ 什么叫资源整合
首先说客户：按客户可为我方带来收益的程度可分成A、B、C、D四类，A是优质客户，要花最多的时间精力，D类是最没有希望的，只有在自己把ABC都处理好了还有余力的情况下才来做，这是对自己这个资源的组合。
再说员工：适合做管理的、销售的、技术的、财务的，适合的人做适合的事，以求发挥每位员工的最大潜能，这是公司的资源整合。
类似的东西好多哦，举一反三说都说不完哦。
Ⅱ 怎么理解资源整合和人脉
人脉”
关于人脉，我一直以来的理解是：人脉≠资源。
弱国无外交，社交是相互的，自己没有分毫利用价值，所谓的人脉凭什么属于你。最多是你把人家当人脉，人家把你当粉丝。除非你所说的人脉，就是饭桌上的酒友，王者农药上队友。
想通过社交行为来积累资源的行为，不能说没有用，但是效率极低。有那纵横酒桌饭局的时间，比不上研究点有用的东西。你有用了才能吸引别人，先强大自己！自己弱逼绝吸引不到优质人脉。
“资源整合”
之前发文提到一段话：
创业者一般来讲分为六个梯队：
一、操盘手梯队：
此类人的关键词是资源整合。
没钱？找有钱的合作；
没技术？找技术人才合作；
没产品？1688网是干啥吃的？
核心工作可以分配股份嘛；
外围工作可以外包雇人嘛。
一句话：支个桌子组个牌局，我从中间抽水。
项目失败了？那就继续下一个，反正我又没出钱...俗称空手套白狼。
Ⅲ 如何进行资源整合
如何进行资源整合是各实体发展过程中必经的一个阶段，你可以去整合别人，你也可以被别人整合，这个过程是促进发展的关键步骤。
资源分类。对于自己的资源进行一个合理的分类，从而对于自己的资源需求与实际资源有着非常清晰的判定。
需求与付出。要与别人进行资源的交换就必须要确定自己的方向，也有必要进行一定的付出。一个真诚而巧妙的出发点可以使你在资源整合方面大获成功。
模式。一个双赢的模式一定要考虑清楚，对于自己有利，对于别人有帮助，对于资源的共享也是可以完美的达成。
合理分工。在很多的情况下，资源整合也体现在企业的内部，当理清内部的资源之后，要促进资源的利用，对于阻碍资源整合的一些桎梏也要进行清理。
降低成本。资源整合的目标也要明确起来，一方面是降低企业的各种成本，另一方面是促成增长速度的提升。
信息共享。在充分的运用一些现代的技术手段进行信息方面的共享，从而大大的提升资源的利用有效性。
Ⅳ 什么叫做资源整合
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容——服务报价。报价源于物流管理解决方案。
要谋求客户物流总成本的最低，就必须对跨边界的物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发运就可能要求选择空运服务资源。客户的全球营销就可能要求选择在他国整合仓库网络资源。
(4)别人的资源为什么把我整合扩展阅读
虽然兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等均是物流企业资源整合的手段，但资源整合的目的无外乎增强客户服务能力，提高客户服务水平和获得更好的投资回报。
所以，尽管不同的物流企业在实际运作中所采取的资源整合的方式方法不尽相同，但还是有一些共同的范畴需要纳入物流企业的视野。它们是客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合。
信息共享意味着管理决策权的分散。这与IT系统整合物流管理信息的路径正好相反。从物流运作的总体来看，物流管理决策必须由参与各方共同来做；从物流企业和客户的个体来看，物流管理的决策则必须分级授权。
这是由客户物流服务需求的多样化和个性化特点所决定的。因此，以满足客户需求为价值导向的物流管理就要求决策权限的分散和前移，要求物流企业组织结构的扁平化。
实际上，所谓企业管理组织结构的扁平化并不是简单的取消中间管理层，而是要让企业的决策层更贴近市场，更贴近客户，要让企业在市场一线的营销人员拥有充分的决策授权。
在信息整合的同时要求分散决策权限是有效管理的辩证法使然。IT系统则为总体的协调提供了技术手段。