① 汽修厂如何运用资源嫁接整合模式
在这里我可以给你举个例子，在汽修厂让学徒半工半学。可以让车主先试再买。
学徒每天都来做工也可以半工半学，还可以赚到钱呢，难道不更好吗？学一听有道理啊，所以学校提供了一部分场地，学校提供了一部分的设备，更关键是学校提供了一部分的学徒工。
可能钣喷有一些特殊的工艺他做不了，但基本的他也做得了啊，所以跟学校合作解决了设备的问题，解决了学生实习的问题，这又是把学校的资源做了巧妙的凯闹嫁接根整合。
那么这接下来整个汽修厂油漆厂，油漆厂老板说，你不是缺这个销售管道吗？而且现在很多的这个小球场也不敢买你的油漆了。
因为他做盯茄罩不了钣纳念喷的，要不然这样我跟你合作，你每一个油漆品牌来赞助我一批产品就放在我的空调板车间里边，那我的车主过来之后，你就拿你的赞助品先给她试用，满意的话，让车主来决定是不是买你的漆。
因为我油漆都没有向你买啊，我只是提供了一个展架，油漆厂自己来卖，卖掉了我们来分，钱卖不掉，你自己拿回去就把油漆的采购成本也降了下去。
因此，汽修厂主将学徒半工半学，既节省了工钱，也让学徒学习了知识，能够更好的为汽修厂服务。而提前让车主试用漆。
既拉了顾客，又扩大了自己汽修厂的名声，让汽修厂的生意更好做。因此以上便是汽修厂运用资源嫁接整合模式，进行自己的转型升级并扩大利润。
② 什么是资源整合资源整合对企业发展有什么重要意义
资源整合总的意思是说利用各种不同的资源优势整合为统一体，达到理想的有助于企业发展的重要意义，这样能够更好的规范性管理，有助于企业发展。
③ 什么叫做资源整合
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容——服务报价。报价源于物流管理解决方案。
要谋求客户物流总成本的最低，就必须对跨边界的物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发运就可能要求选择空运服务资源。客户的全球营销就可能要求选择在他国整合仓库网络资源。
(3)资源嫁接整合模式是什么意思扩展阅读
虽然兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等均是物流企业资源整合的手段，但资源整合的目的无外乎增强客户服务能力，提高客户服务水平和获得更好的投资回报。
所以，尽管不同的物流企业在实际运作中所采取的资源整合的方式方法不尽相同，但还是有一些共同的范畴需要纳入物流企业的视野。它们是客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合。
信息共享意味着管理决策权的分散。这与IT系统整合物流管理信息的路径正好相反。从物流运作的总体来看，物流管理决策必须由参与各方共同来做；从物流企业和客户的个体来看，物流管理的决策则必须分级授权。
这是由客户物流服务需求的多样化和个性化特点所决定的。因此，以满足客户需求为价值导向的物流管理就要求决策权限的分散和前移，要求物流企业组织结构的扁平化。
实际上，所谓企业管理组织结构的扁平化并不是简单的取消中间管理层，而是要让企业的决策层更贴近市场，更贴近客户，要让企业在市场一线的营销人员拥有充分的决策授权。
在信息整合的同时要求分散决策权限是有效管理的辩证法使然。IT系统则为总体的协调提供了技术手段。