Ⅰ 人力资源内部环境分析包括哪些主要内容试对某一具体企业进行人力资源内部环境分析。
1、公司的发展战略目标，对人力资源管理有哪些要求，这是最关键的一点，但公司在制定战略规划的时候对人力资源的要求往往很少提到或提的非常模糊，要求不明确不具体。
2、公司未来各部分业务发展的预测及目标，明确了解发展方向及侧重点，以便于提前做好人才配备的规划。
3、公司现有人员的详细分析，包括年龄结构、性别结构、专业结构以及专业工作能力评估，明确哪些人需要提升、哪些人会退休、哪些人只需维持现状即可等等。
4、公司近三年的人员流动情况分析，有哪些人是主动提出离职的，原因是什么，如何才能有效避免高能力的人才流失。
5、岗位管理情况分析，包括组织结构、岗位体系设置、调配依据、流程等相关内容，对未来可能会有什么样的调整做出预测。
6、现有的人力资源管理制度、流程、规范、工具等等相关内容的梳理和分析，以便于确定要调整、要更新、要废除的等等各方面内容。
7、其他可能影响到规划的部分内容，如企业文化等。
Ⅱ 企业资源都包括哪些内容
企业资源主要包含以下内容：
一、有形资源
主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。
二、财务资源
是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。
三、实物资源
主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差。
四、无形资源
主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。
五、时空资源
是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。
(2)一个公司资源分析包含哪些内容扩展阅读
企业资源一般包括三大类:企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。
有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产,如房地产、生产设备、原材料等。无形资产,包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及各种日积月累的知识和经验。无形资产在使用中不会被消耗,相反,正确地运用还会升值。
无形资产往往是公司竞争优势的基础。迪士尼最重要的无形资产便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鸭的形象等。人力资源和组织能力,是资产与管理因素的现实的、复杂的结合。其评价指标有更快、更敏捷、更高的质量等。它可以体现在精益制造、高质量生产、对市场的快速反应等方面。例如迪士尼认为,合作精神和能力是其取胜的重要组织能力。
Ⅲ 企业核心能力分析的内容有那些企业企业资源是如何分类的
企业核心能力分析的内容：
1．价值链分析
2．技能分析
3．资产分析
4．知识分析
5．核心能力的顾客贡献分析
6.核心能力的竞争差异分析
企业资源的分类：
企业的资源可以分为外部资源和内部资源。
企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；
而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。
Ⅳ 企业人力资源内部能力分析，主要分析哪些内容
企业人力资源内部能力分析的内容包括；企业人力资源的现状分析，各类专门人才(技术人才、管理人才和其他人才)的需求情况分析，人员素质结构的分析，员工岗位适合度与绩效情况的分析等；企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提出组织变革和创新的设想；人力资源管理的规章制度以及相关的劳动人事政策的分析，什么企业在劳动组织、分工与协作、工作小组、工时与轮班制度、安全生产与劳动卫生、薪酬福利与保险，以及劳动关系和劳动争议处理等方面所存在的优势和劣势；企业文化的分析，从文化的内涵如企业精神的培育、员工信念的树立、企业价值观的认同，乃至企业形象的设计，通过认真的检讨，找出企业文化的优势与缺陷、不足，并提出意见和建议。
Ⅳ 企业人力资源现状盘点包括哪些内容
一是现有的人力资源数量，
其中也包括性别数量、比例，
不同级别的人员比例等等。进行历史分
析，同类子公司之间数量分析
二是年初到年末人力资源流动的数量及其比例，
同时对流动原因有个分析。
尤其对流动率大的公
司要做更进一步的数学分析。
三是员工在本企业工作年限进行分析。
因为我研究的对象主要是民营企业，
而民营企业人员流动
率都比较大，所以我一般对员工工作年限进行分析，从中发现一些问题。
四是盘点一下员工收入。
进行历史分析，
研究一下物价涨幅与员工收入的关系，
作为薪酬调整的
基础；进行同类公司横向的分析，为了解决内部不公平的问题提供数据。
五是盘点一下核心员工的数量，收入，以及研究一下，看那些核心员工在新的一年可以提拔。
六是盘点高级管理人员的各项费用，
所在企业的收入，
利润，以及之间的关系，
做好年末考核兑
现的准备（因为多数公司对高管的激励是年末有一定的绩效激励）
。
七是盘点一下企业核心业务的员工基本情况。
总在这里说的企业的核心业务是指企业的盈利核心
点工作的员工，
比如销售类企业销售顾问就是核心业务员工，
服务类企业就是指在一线直接与客
户接触的员工。
八、
盘点一下人力资源专职管理人员的情况。
打铁还需自身硬，
盘点好本身的情况，有利于在新
的一年里，加强自身建设，促进人力资源管理工作的深度化开展
Ⅵ 资源分析与评估报告 应该怎么写 具体主要包括哪些方面。。
结合人力资源管理框架，重点对人力资源发展战略、能力素质模型设计、人员配置、人员培训、薪酬管理、绩效管理等六个方面进行阐述。
下面一篇范文，可供参考： 把每一小条扩展开来 可以写好多。。。。
人力资源管理现状分析
一、企业内外环境分析
（一）外部环境分析
1、国外市场空间广阔。
2、社会市场竞争优势明显。
3、**市场大有可为
4、社会销售不断拓展。
（二）内部环境分析
1、200*年的生产经营情况
2、内外部环境对企业人力资源的要求
3、现有人力资源的主要优势。
二、员工队伍现状分析
（一）员工总量分析
（二）员工总体结构分析
1、机关人员占全体员工比例
2、管理人员绝对值分析
3、年龄结构
4、学历结构
（三）队伍分析
1、经营管理和专业技术队伍
2、操作技能（服务）队伍
三、人力资源及管理问题
1、政策性人员富裕和结构性人员失衡。
2、专业队伍结构不合理。
3、员工存在流失性大和流动频繁。
第二部分 分析与评价
通过深入分析，总体上，企业的人力资源管理处于传统的行政性、事务性的人事管理阶段，还没有向战略性、专业化的人力资源管理阶段的过渡。需要进一步推进人力资源管理的信息化，以提高管理工作效率。战略性、专业化的管理职能需要进一步加强。人力资源管理已经确定了一些基本制度，规划工作也正式启动，但还需要积极推进其执行和回顾工作。员工发展、选拔机制、培训、激励和考核管理等职能有待进一步加强与提升。
（1）人力资源理念：
（2）人力资源管理体制：
（3）招聘与选拔：
（4）培训：
（5）考核管理：
（6）员工职业生涯规划。
第三部分 人力资源管理规划方向和措施
一、指导思想
二、人力资源引进和培养的主要专业方向。
1、管理专业。
2、外语专业。
3、经营管理。
三、调整规划
（一）员工队伍总体调整思路
1、控制员工总量，确保队伍精干
2、积极畅通出口，为企业减员增效创造条件。
3、内部挖潜，优化配置，满足人员需求。
4、不断加大力度，引进我处发展所需的各类专业人才。
5、充分开发利用现有人力资源。
（二）员工队伍结构调整思路
细分人才素质标准，建立健全专业标准，务实打造三支队伍。
1、经营管理人员队伍建设
（1）进一步完善***选用机制，逐步优化各级***结构。
（2）以加强***团结为重点，抓好班子作风建设
（3）加强后备**队伍建设
2、专业技术人员队伍建设
（1）加强学科带头人队伍建设
（2）加强专业技术人才队伍建设
3、操作服务人员队伍建设
（1）不断改善操作员工队伍的成长环境，加快内部师资队伍建设。
（2）组织参加技能大赛，推行技能大比武，不断提高操作人员技能。
（3）不断提高技能鉴定水平，加大操作人员的考核力度。
对违反操作规程、职业技能鉴定复审不合格、年度考核不合格的人员，要实行强制培训或待岗培训。
（三）主要措施。
建立有利于不断提高职工队伍素质，有利于人才的引进、培养、产生、使用与退出的人力资源运行机制。
1、进入和退出机制。
2、激励机制。
3、使用机制。