① 企业中的资源指的是什么
企业资源：现代管理学意义上，企业经营所需要的资源。企业所控制或拥有的要素的总和。可以分为两个维度：可交易程度与专门程度。即计划经济时代所强调的企业的“人”、“财”、“物”。
有形资源
主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。
财务资源
是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。既包括静态规模的大小，也包括动态周转状况，在一定程度上还包括企业获取和驾驭这些资源要素的能力和水平。反映企业财务资源状况的工具就是企业的一系列财务报表。在企业财务资源系统中，最主要的资源是资金。财力资源是企业业务能力的经济基础，也是其他资源形成和发展的基础条件。
实物资源
主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差，其价值大多显示出边际收益递减规律的一般特性(当然也有一些固定资产即使在折旧完毕之后仍然具有使用价值和价值，甚至会增值，如繁华地段的商业店铺等)。在传统工业中，固定资产是企业资源系统的重要组成部分，它是衡量一个企业实力大小的重要标志。
无形资源
主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。
时空资源
是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源(经济空间)是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。
技术资源
广义的技术资源包括形成产品的直接技术和间接技术以及生产工艺技术、设备维修技术、财务管理技术、生产经营的管理技能。此外，技术资源还应包括市场活动的技能、信息收集和分析技术、市场营销方法，策划技能以及谈判推销技能等市场发展的技术。技术资源是决定企业业务成果的重要因素，其效力发挥依托于一定水平的财力和物力资源。
信息资源
信息资源是指客观世界和主观世界的一切事物的运动状态和变化方式及其内在含义和效用价值。企业的信息资源由企业内部和外部各种与企业经营有关的情报资料构成。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有普遍性、共享性、增值性、可处理性和多效用性等特征，“知己知彼，百战不殆”就是运用信息资源使整体资源增值的最好诠释。
品牌资源
就是由一系列表明企业或企业产品身份的无形因素所组成的资源。品牌资源又可细分为产品品牌、服务品牌和企业品牌三类。品牌资源尤其是成为驰名商标的品牌(又称名牌)对企业经营成败至关重要，名牌对企业维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新的产品等方面具有无可比拟的优势。
文化资源
是由企业形象、企业声誉、企业凝聚力、组织士气、管理风格等一系列具有文化特征的无形因素构成的一项重要资源。与有形资源比较，其缺乏直接的数量化特征，没有一个客观数据基础，是由一系列社会形象或文化形象的形式存在于评价者心中，与其载体密不可分，文化资源的形成与发展是其他资源效力发挥的累积结果，可以迁移到被兼并或被控股的公司和新成立的企业中，企业形象、品牌信誉等还可以从原来产品转移到新产品中。
管理资源
管理是对企业资源进行有效整合以达到企业既定目标与责任的动态创造性活动，它是企业众多资源效力发挥的整合剂，其本身也是企业一项非常重要的资源要素。直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平。管理资源应包括企业管理制度、组织机构、企业管理策略。
人力资源
是指存在于企业组织系统内部和可利用的外部人员的总和，包括这些人的体力、智力、人际关系、心理特征以及其知识经验的总汇。一方面，人力资源表现为一定的物质存在——人员的数量，同时更重要的是表现为这些员工内在的体力、智力、人际关系、知识经验和心理特征等无形物质。所以，人力资源是有形与无形的统一资源。它是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术资源和信息资源的载体，是其他资源的操作者，决定着所有资源效力的发挥水平。
市场资源
是指那些不为企业拥有或控制的，但是在市场中存在，而且因为是企业强大的竞争实力、独特的经营策略技巧和广泛的关系网络而可以为自己所用的资源。在现代经济中，凡是具有经济效益和功能的市场交易都有价值，一般来说，市场资源主要有下列几种：
关系资源
是指企业因为与顾客、政府、社区、金融机构等个人或组织之间良好的关系而获得了可以利用的存在于企业外部的资源，这其中特别应该受到重视的是客户关系资源。企业与客户长期良好的合作而建立起顾客忠诚，这样客户就成为企业经营中获取强大竞争优势的一项重要资源。
杠杆资源
指虽然不属于企业所有，但是企业可以通过OEM生产、特许经营、加盟连锁、虚拟经营等方式为我所用的资源。OEM生产、特许经营、加盟连锁等方式往往可以以较少的投入撬动较多资源为自己的经营服务，这种资源的利用方式与物理学上的杠杆原理非常相似。
社会资源
主要指社会中可供自己利用的，能为企业自身带来优势或经营帮助的事件或人物，特别是现实社会中的名人、名物和各种有影响的事件。现实经营中，许多企业不惜重金聘请各种名人为自己题字或者做宣传活动，就是利用社会资源的典型例子。
历史文化资源
是指各种历史名人、历史故事和文化传说等广泛存在于社会之中的文化资源。这其中的关键是要先人一步发掘和加以运用。有时候，历史文化资源就是由企业自身所杜撰出来的一些具有一定正面影响的神话文学故事等。
其他市场资源
是除了以上所涉及的可以为企业利用，并形成一定竞争优势或者为企业带来支持、帮助和利益的各种物质或精神形态的东西。所谓机会无所不在，关键是要看经营者眼界的宽广和策略的高低了。企业经营也是一样，只要善于开动脑筋，那么许多看上去原本毫无价值的东西也可以为我所用，比如垃圾，在废品收购公司也可以变废为宝。
② 论企业有哪些主要资源,其主要特征是什么
在管理信息系统概论中企业的主要资源包括人、财、物、时间和营销。具体各教材表述大同小异。如：
企业的主要资源包括资金、技术、人力、设备、销售网络及配套设施等要素。
企业资源包括物质资源和人力资源,而物质资源只有通过人的劳动才能实现从资源到财富的转化，因此人力资源是最宝贵的资源。
企业资源包括它的声誉、知识、人力资源、技术和有形资产，乃至于它与其他公司的战略联盟，长期形成的协作伙伴关系都是企业的重要资源。
企业资源包括:
设备资源:提供服务和制造产品的基本工具,实现产品或服务的转化
设施资源:为产品实现而提供的周边配套设备
空间资源:厂房\服务场所\办公区域\仓储空间\流动区域......
环境资源:产品生产或服务提供所需要的空气\温度\湿度等环境要求
人力资源:市场开发\产品开发\工艺开发\生产或服务提供\管理等人力投入
企业的资源包括多方面，资金、人员、物资、设备、场地、品牌等
企业的所有资源包括物流、资金流和信息流三大流,
企业资源包括：
（一）采购与供应实力
（二）生产能力与产品实力
（三）市场与促销能力
（四）财务实力
（五）人力资源实力
（六）技术开发实力
（七）经营管理实力
（八）时间、信息等无形资源的把握能力
特征编辑
一：企业是以特定利益为目的的经济组织
二：企业是一个独立的法人（此说法错误，企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业）
三：企业是社会经济的组成部分
四：企业是一个经济运行系统[1]
③ 对于一个初创企业来说，物质资源重要还是人力资源更重要
人力资源更重要。对于创业公司来说，人脉资源是公司制胜的关键。
④ 公司最重要的资源是什么
是资金？是厂房？是设备？是地理位置？都不是。公司最重要的资源只有一样，那就是人，或者说是员工。一切价值，归根结底都是人创造的，没有人的劳动，将不会产生任何东西……无论是产品，还是利润。另外再想想比尔.盖茨，想想王安，想想史玉柱，想想这些人在谈不上有任何传统的资本……钱的情况下，靠自己的智慧拥有了巨额财产，想来你是不会怀疑“人是最重要的资源”这一论断的。经理们不可能依靠自己一人的力量，在竞争中一往无前的，公司想要发展，没有人才是不行的。什么是人才？先知先觉者是人才;善于创新者是人才;能协调关系者是人才;敢于开拓进取者是人才……人才无处不在，人才又淹没在这无所不在中…… 在这里和大家说一个法国服装公司总裁的“三顾茅庐”的故事： 一天，法国艾尼制衣公司的总裁心思重重地在街上走，他的公司因业绩不佳，困难重重，几乎面临破产。在无意之间，他走进了路旁的一个小裁缝店。令他惊奇的是，在他进去以后竟然遭到了裁缝的讥讽，说他堂堂制衣公司的总裁，衣着品味竟如此之差。 他很奇怪，为什么这个小店的裁缝会认识自己？好奇之余，他仔细看了看这个裁缝的活，发现他的设计非常新颖，如果这些样式拿到自己的服装公司去卖，一定会畅销的。 他觉得这个人肯定不是一个普通的裁缝。回去之后，立刻派人打听。一问才知道，原来这人是个服装设计的奇才，曾在法国最大的服装公司当过设计师。只是这个人性格不太好，不怎么会与人相处，老是和同事处不好关系，受人排挤，他又受不了这份闲气，一气之下辞职，自己开了个小裁缝店。 在了解这些之后，他决定亲自去请西蒙尼来自己的服装公司当设计师。第一次去，西蒙尼没有理他……因为他的店虽然小，但毕竟是自己的店，且因为他的设计和手工均很出色，所以生意也很好。第二次去，还是没答应。第三次去，西蒙尼终于被打动了。他成为了艾尼公司的首席设计师，拿着丰厚的薪水，住着公司提供的豪华公寓，且工作时间非常自由，主要由他自己安排。 西蒙尼在享有这一切后，感念总裁的知遇之恩，心境好，思维不受局限，创造的灵感源源不断。由于他的设计兼实用性和美观性于一身，既有个性又高雅，新产品一经投放就供不应求，订单源源不断，挽救了公司…… 刘备是因争霸不利，才有诸葛亮出山，展奇才、成霸业。
⑤ 对于一个企业来说，物质资源重要还是人力资源更重要
我觉得还是人力资源更加重要一点，因为人才是非常重要的，如果说这个企业没有好的工作人员，那他是很难运行下去的。
⑥ 为什么人对企业来说是一项非常重要的资源
企业作为一个组织，它主要包括资本资源（厂房、设备等）和人力资源（普通职工、各级主管、经理、董事等）。资本资源是静态的被动的，只有通过人的劳动才能实现其价值。简单的说企业的大多数活动都是为了使利润最大化，那么一个企业在社会中生存必须关心其生产效率和在同行中的竞争力，这就必须依赖人的主观能动性，人的创造力和创新能力。所以人力资源对于企业来说非常重要。对于一些大企业人力显得尤为重要，因为企业的规模越大，系统越复杂，越需要人来进行管理，只有通过各个职能部门之间的协调合作才能保证企业的正常运行，这些工作只有通过发挥人的智慧才能完成。总之，一个企业如果没有人的劳动就无法生存。
⑦ 人、财、物是很重要的创业资源,那么如何认识人力资源管理对创业企业的重要性
人力资源管敏游禅理其重要性表现在人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。人是生产力诸要素中最活跃的因素。
当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。
人力资源规划关系到企业的人才战略，决不仅仅是人力资源部门的事，企业一把手要亲自抓。只有领导重视了，这项工作才能落到实处。
再则，企业一把手对桥尘企业的发展战略最清晰，对企业的竞争能力最了解，对企业需要什么样的人才感触最深，对留磨兆住核心人才最关注。人力资源规划，关系到企业的未来，不是可有可无，而是要一定做好。
(7)企业生存的重要资源是什么扩展阅读
人力资源规划的起点是清晰的企业发展战略和确定的企业核心竞争能力，从而确定企业核心人才。这是人力资源规划的根本。核心人力资源是决定企业生存发展的关键因素，人才需要激励机制、需要教育培训、需要设计合适的职业生涯计划、需要量的扩充，质的提高，并能长期的驻留于企业。
需要特别强调的是，人力资源总监、人力资源部经理、人力资源主管是企业核心人才之一。人力资源规划的目标就是满足企业发展中的人才需求，实现人才供需的基本平衡。
⑧ 企业的三大资源是什么
企业三大资源：物质资源、信息资源、人力资源。
一、人力资源是一种特殊的资源，特殊性在于：
①它是一种活的资源，而物质是“死”的资源，后者要通过前者的加工和创造才有价值。
②它是创造利润的主要来源，特别是对于高新技术而言。
③它是一种战略性资源。
④它是可以无限开发的资源，人的创造力是无限的。
二、人力资源管理的定义：
企业通过各种行政手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
三、进行员工管理的六大目标：
①应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现。
②应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系。（编定工作程序，换人不换管理方式）
③定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展。（考核）
④协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础。
⑤应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率。
⑥使员工从工作中得到满足感。
四、要成为员工心目中的好上司，就要了解员工心里的12个需要：
⑴在工作中我知道公司对我有什么期望。
⑵我有把工作做好所必须的器具和设备。
⑶在工作中我有机会做我最擅长做的事。
⑷在过去的一周里，我出色的工作表现得到了承认和表扬。
⑸在工作中我的上司把我当成一个有用的人来关心。
⑹在工作中有人常常鼓励我向前发展。
⑺在工作中我的意见一定有人听取。
⑻公司的使命或目标使我感到工作的重要性。
⑼我的同事也在致力于做好本职工作。
⑽我在工作中经常会有一个最好的朋友。
⑾在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步。
⑿在过去的时间里，我在工作中有机会学习和成长。