㈠ 什么是人力资源蓄水池，有什么好的操作经验
做好人力资源管理要有较强的人际关系协调能力， 因为人力资源管理是人与打...更大的候选人蓄水池（2）会把新的技能和想法带入组织（3）比培训内部员工...
㈡ pool HR是什么意思
在人力资源领域，会有人员输出和导入的新概念。这时需要一个缓冲区域，这就是平时所说的人员蓄水池（pool）。
蓄水池有两种类型：
1、由于企业经营状态的不可预知性，往往会短期富余或需求一些需工作经验工人和技术人员。
将富余人员作为一种资源给予保留，但又不影响劳动生产率，这时人员蓄水池的一种重要目的。
如果直接将富余人员退出企业，不仅退工成本高，而且会影响有新需求时的重新招入。
而且频繁的招入和退工会影响企业员工群体的稳定，降低员工的安全需求满足度和忠诚度。
这种蓄水池往往建在企业母体外的三产企业或非公企业或者多元化经营体内。蓄水池内的员工的工资会比原岗位少，但有稳定的收入和再次上岗的机会。
2、第二种类型是老弱病残人员的蓄水池，也有企业称之为待聘中心。这类人员属于淘汰人员，不到待退休年龄，对企业有历史贡献，政府又有就业和稳定的要求，企业就将这些人员离岗集中。在适当的时候安排轻松岗位、照顾岗位。
这类人员的工资会比岗内人员明显减少。
㈢ 人力资源池是什么
中国企业人力资源问题研究 人力资源的管理历来、而且将来更会成为企业得以长久、健康发展的关键，由于中国的经济模式是从计划体制向市场体制转变，所以中国企业人力资源的管理也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战。目前虽然有很多的文章对中国企业的人力资源管理给予了诊断和评论，我认为更多的集中在职能层面和技术层面，还没有从更深、更广的层面予以剖析，而本文的目的就是希望在越职能和技术的局限而对中国企业人力资源的管理给予分析和研究。 一、现有人力资源管理问题的盘点 如果谈到中国企业人力资源管理方面的问题，其提出与解决是一个从政治化（三项人事制度改革）逐步走向市场化（人力资本与职业经理人）的过程。但总体来看，中国企业人力资源管理问题提出的模式和依据主要有以下几种情况： 1、 从市场经济体系下基本的规律出发探究现有人力资源管理的不足，比如对人评价以业绩为导向，不以资历为导向形成了海尔的赛马不相马。分配上设定岗位价值工资而不是行政等级工资形成了大庆油田和胜利油田两大石油企业系统的薪酬体系改革方案，如此等等； 2、 和世界着名企业的人力资源管理模式相比较，比如摩托罗拉的培训制度、朗讯的福利制度、微软的人才推荐制度、松下的企业精神、惠普之道等企业的人力资源管理方法和技巧经常被用于说明国内企业人力资源管理的不足及缺陷； 3、 和系统的人力资源管理理论和体系相比较（这种理论一般也是从西方发达国家引入的多），比如从企业人力资源规划、工作分析、员工培训到员工职业生涯规划这一套人力资源管理体系，如果某个企业缺乏其中的几项或者人力资源部门的职能不包括其中的几项，该企业的人力资源管理就是不完整的； 4、 和当前社会环境的形式及人文环境的趋势相比较，比如当知识型员工的比重越来越大、自我意识越来越强的前提下，国内很多企业的人力资源管理仍然是控制式和家长式的。另外虽然国家的劳动法已经制定推行了很长时间，但仍有很多企业的员工每周要工作七天，而每天要工作10个小时以上，特别是在一些偏远地区设立的加工企业。 在以上四种问题研究方法的前提下，目前中国企业人力资源管理存在的问题一般包含以下的四个方面： 一是人力资源的管理哲学方面，也就是如何看待人与对人的管理。 目前多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是使用和控制。据我们调查，国内很多地区的劳动密集型生产企业，由于繁重和超时的劳动导致熟练工人不断的流失，但企业的负责人除了让工人加班，仍然想不出、或者不敢相信其他的解决办法，在这些企业的负责人看来，不加班也能把产量搞上去是难以想象的事情，但西方国家的泰勒实验已经是近百年前的事了。
㈣ 人员替换和人力资源“水池”模型的不同点
预测方向不同。
人员替换是从员工出发进行分析，而且预测的是一种潜在的供给，“水池”模型则是从职位出发进行分析，预测的是未来某一时间实现的供给。
人员替代法是对企业现有人员的状兄做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性进行判断，以此来预测企业潜在的内部供给。人力资源“水池”模型是在企业内部人员流动的基础上来预测人力资源的内部供给。