⑴ 组织资源是什么拥有的，可以直接控制和运用的各种要素
组织资源是组织拥有的,或者可以直接控制和运用的各种要素,这些要素既是组织运行和发展所必需的,又是通过管理活动的配置整合,能够起到增值的作用,为组织及其成员带来利益的。
(一)按资源的内容来分：
按照组织资源的内容,我们可以把组织的重要资源分为人力资源、关系资源、信息资源、金融资源、形象资源和物质资源六大类。
1）人力资源。从组织角度来看,人力资源是那些属于组织成员、为组织工作的各种人员的总和。进一步说,人力资源是指组织成员所蕴藏的知识、能力、技能以及他们的协作力和创造力。
2）关系资源。关系资袜樱源是组织与其各类公众良好而广泛的联系告袭丛,组织的关系资源也决定了组织的舆论状态和形象状态,它们构成了组织最重要的的无形资源。
3）信息资源。从信息的流向来看,信息资源可以分为"外部内向"和"内部外向"信息资源两种。"外部内向"信息资源是指组织所了解、掌握的,对组织有用的各种外部环境信息。"内部外向"信息资源是指组织的历史、传统、社会贡献、核心竞争能力、信用等信息。这些信息为外界所了解,就会转化为组织谋求发展的重要条件。
4）金融资源。金融资源是指拥有的资本和资金。金融资源最直接地显示了组织的实力,其最大的特点在于它能够方便地转化为其他资源,也就是说它可以被用来购买物质资源和人力资源等。
5）形象资源。组织形象是社会公众对组织的总看法和总评价。组织形象有其内涵和外显两大方面,良好组织形象应该是内外统一的。
6）物质资源。物质资源包括组织拥有的土地、建筑物、设施、机器、原材料、产成品、办公用品,等等。一般来讲,物质资源是可以直接用货币单位来计量的。
(二)按资源的表现形态分：
按资源的表现形态分,组织资源可以分为有形资源和无形资源两大类。
1）有形资源。有形资源通常是指那些具有一定实物、实体形态的资源。如组织来以存在和发展的自然资源以及建筑物、机器设备、实物产品、资金等。
2）无形资源。无形资源是指那些不具有实物、实体形态的资源。组织赖以存在和发展的社会人文资源就是无禅顷形资源。典型的如信息资源、关系资源、权利资源等。
⑵ 人脉的按作用划分
人脉资源 根据所起作用的不同，可以分为：
1.政府人脉资源；
2.金融人脉资源；
3.行业人脉资源；
4.技术人脉资源；
5.思想智慧人脉资源；
6.媒体人脉资源；
7.客户人脉资源；
8.高层人脉资源（比如老板、上司）；
9.低层人脉资源（比如同事、下属）等。
⑶ 下列不属于有形创业资源的是 (2.00分) A.人力 B.物力 C.人脉 D.场地
下列不属于有形创业资源的是人脉。
因为有形创业资源主要包括人力资源、物力资源和场地资源，而人脉属于无形的创业资源，并非实际的有形创业资源。
创业资源包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
(3)知识人脉实体金融哪些不属于资源扩展阅读：
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。
1、要素资源可以直接促进新创企业的成长。
2、环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。
⑷ 没有资源真的不能从事金融行业吗
当然不是，没资源做好金融的也不在少数，起码身边就有不少。
我觉得在实践经历少的时候看问题是容易线性的，比如有了A就有B,没有C就一定没了D。但这个世界是立体的复杂的，你中我有，我中有你。所以题主在问这个问题的时候需要想想几个细分问题：1）你认为的有资源，要到什么层级的资源；2）你想要去金融行业里什么层次的公司以及什么岗位？；3）假如你到了金融行业工作，三年五年对薪资、晋升的期待是什么？...只有更明确了以上问题才能有更好的答案。
谈谈身边见到的几个“没资源”的案例，希望有所启发吧。
R大哥，他作为我四大咨询的manager时认识的。他是贸大金融的本科，毕业后一路在四大七八年，中间也出去企业财务和金融机构运营岗折腾过，后面又回到四大。他性格有点内向，因此很早认准了要往专业序列发展，在四大的这几年把CPA+CFA都考过，再加上四大的锤炼，专业能力是相当扎实的。在四大的职业末期，和老板不和，歇了几个月，另寻出路。经一校友的引荐去了top5公募基金风控，后来做了两年升职去了top2的银行系公募风控主管，帝都工作十年，年薪七八十万是没什么问题的。R大哥的故事并不是什么特励志的故事，但确实很真实的靠积累自己专业技能获得不错的职业发展的案例。
Z大哥，是好哥们在TOP10券商的领导，80出头。也是从四大出身当了经理后去了一个中小企业当财务总监，后来逮着机会券商金融组在招人就进去了，之后一路在组里老实做项目，赶着组里业务比较好，有了很多的项目经验，慢慢的别的同胞熬不住走了，他继续做了七八年，最后成功当了金融组北京分部的负责人。没有啥背景、凭借扎实做业务积累的客户资源和项目口碑，在公司里的地位自然也是挺稳固的。
S兄弟，80末，在企业投资岗，后来晋升为最年轻的集团副总，企业年收入千亿级别的。虽然严格意义上不是金融行业出身，但真的蛮激励人。本科毕业后进集团，大财务部门负责项目投资；在别人各种站队的时候，他在踏实做业务；在别人混一混就过去的时候，他在坚持高标准；当别人在推活的时候，他觉得干多了也没事毕竟本事攒下了也是自己的...久而久之老板自然知道谁是干实事的有能力的，四年间破格提拔成为集团最年轻的高管，只叮嘱他：继续好好做事。每当我们看到他在集团指导四五十岁比他大一轮的下属时都不得不感慨这傻同窗咋就轻松走向人生巅峰了呢，哈哈。
还有其他好些个例子就不一一列举了....
我写这个，无非想谈谈工作那么久的几点观察作为共勉：
1.世界不是非一即二的，而是层次性很大，特别是在国内。比如金融行业而言，同样是金融机构，一般来说，持牌机构强于非持牌；核心业务岗强于非核心岗。同样是做金融，一开始去做P2P肯定和高盛IBD不能相提并论。这里面的层级，可能有十层、甚至百层。我们想要去开始自己的职业生涯，并不是一蹴而就一步登顶的，而是慢慢进步慢慢来，一开始只要努力到达契合我们的地方就行。比如楼上的很多我觉得混得还可以的不都是从四大八大开始的吗？做得好拼的并不是资源而是持续的工作表现。找到适合自己层次的起点，就是最好的状态。
2.不要太神话资源，不是所有资源都是相通的。社会分工化和程序化之后，并不是像以前那样“打声招呼”就能横行天下。当然除了像shengwei书记孩子这类角儿，相信去到哪都能横扫，但若只是一个副县长的亲戚，搁在地方很不错了，还在要在帝都找工作也没见得多大的帮助，隔个地方不买账，隔行如隔山。当我们想明白了这点，就没必要太悲观，因为除了到了顶上的少数比例的人，大多数人真没见得有多大的“资源”，确切来说没有在这个领域的“资源”，大多数人都是在一个很细分的赛道中比拼发展，靠的还真是自己的工作成果。
3.不用怕，任何赛道起点或有不同，但都需要干活的，持续积累终有收获。我待的一些金融机构，有些所谓的“关系户”，只有“关系”但干活不行，领导只会把他们供起来帮忙揽点业务，具体干活还是找“实干派”，久而久之没关系的同胞们积累了更强的经验，自然也有了更多的跳槽实力。只靠关系进来不能利用先发优势积累自身实力的，随着老头子退出后面难逃被淘汰的厄运。任何机构要干成事儿，都不止是有一些资源那么简单，拥有核心资源的本就极少数，靠的是能干事的人持续的推动。只要干活好，会能找到自己价值的体现的，金融行业也是如此，不是每个同胞都有能力去做到领导的，但在具体岗位上做得足够出色，有自己一席之地还是问题不大的。
当我们还在学校时，摒弃社会上云云绕绕的看法吧。我们需要做的，就是拼命，拼命更好的成绩、拼命提升对行业认知、拼命提高技能和工作能力、拼命从差一点的再到好一点的地方实习实践。终能闯出自己的一片天。