⑴ 为什么说工作分析是人力资源的基石
? 招聘录用员工的依据之一；
? 决定员工工作内容的基本出发点之一；
? 衡量员工是否适岗的标准条件之一；
? 员工培训的参考标准；
希望采纳
⑵ 为什么说职务分析是人力资源规划的基础
职务分析也叫工作分析。工作分析指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。
工作分析是人力资源规划的基础体现在以下几个方面：
1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据
1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；
2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；
3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；
4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；
5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
；
⑶ 一：为什么说工作分析是人力资源管理其他职能的基础
人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。
什么是人力资源管理?三才
告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。
那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。
看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。
⑷ 如何理解工作分析是人力资源管理的基础性工作。
首先，工作分析从岗位分析的角度来说，是指明确与工作有关的信息的过程，也就是对某个特定岗位的工作内容和职责权限的描述。从人力资源六大模块来阐述：
1、从通过工作分析能为人力资源规划提供依据、通过过分析预测各项需求、从而实现对人力资源的合理配置做到人岗匹配。
2、通过工作分析能辅助制定绩效考核的各项指标、明确绩效考核的权重占比，科学的评估员工的绩效完成情况。
3、工作分析能为薪酬设计提供参考，通过具体的分析数据来作为薪酬标准制定的依据。
4、通过分析能了解各部门对培训的需求、对培训过程的分析能跟踪反馈出培训的效果，从而制定符合员工职业培养的培训计划并加以落实。
5、工作分析能作为岗位说明书编写的调研结果，通过对工作规范的明确形成岗位指导说明，便于员工清晰了解职责权限。
6、工作分析利于工作评价，成为企业员工晋升考评的辅助工具，为职业规划提供保障。
⑸ 为什么说工作分析是人力资源管理的平台
工作分析也叫做职位分析、岗位分析；具体来说，工作分析就是要为管理活动提供与工作有关的各种信息，这些信息可以用“6W1H”加以概括的。工作分析是人力资源管理的一项基础工作，它在整个人力资源管理系统中占有非常重要的地位，发挥着非常重要的作用。通过工作分析可以为人力资源规划提供必要的信息；为员工的招聘录用提供了明确的标准；为员工的培训开发提供了明确的依据；也为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础；还为科学的绩效管理提供了帮助。所以说工作分析是人力资源管理的平台。
⑹ 如何理解工作分析是人力资源管理的基础性工作
转载以下资料供参考
工作分析是人力资源管理的基础
1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据
1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；
2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；
3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；
4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；
5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ；
2、工作分析为组织职能的实现奠定基础
1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献；
2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位；
3）借助于工作分析，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。
⑺ 为什么说工作分析是人力资源管理的基础
1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；
2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；
3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；
4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；
5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ；
⑻ 为什么说工作分析是组织人力资源管理的基础
因为人力资源管理的主要职能工作都是在工作分析的基础上才能很好的展开的。工作分析是将一个一个具体岗位的工作内容、岗位职责、在企业中的位置、与相关岗位的关系等问题分析明确的过程。确定了一个岗位的具体工作及职责，才能确定招聘进来的人员该具备的资格与能力；才能确定目前在岗的人员应该培训什么知识与技能；绩效考核时才能有客观具体的考核标准；甚至企业员工薪酬的结构也要根据岗位的职责、重要程度来确定。所以说工作分析是组织人力资源管理的基础。