⑴ 人力资源管理者应具备哪些素质
个性方面：要比较乐群、灵活；外向型性格，具较强亲和力，要善于倾听和富有全局观念，脾气要好。心胸豁达，思维活跃；敏感度高，善于观察和分析。
成就动机方面：积极主动地计划、安排，自己去创造机会，避免问题的发生。有很强的追求成功的愿望，想方设法地把问题做得最好。遇到问题懂得寻求别人的帮助，充分利用资源。为了确保工作的顺利完成，关注细节性的问题。
管理方面：能够因人而易调整自己的说话方式，把自己的想法通过各种途经来影响他人。敢于做决策，果断并强行执行。一个从事人力资源的人要有良好的沟通能力和协调能力。
具有团队合作的意识，善于激励团队的气氛。具有团队领导的能力，了解人性，知人善任。既有能进行战略思考的素质，又有把琐碎小事做好的能力。
人际关系方面：善于倾听、理解别人，理解对方的潜在愿望。有客户服务的意识。有良好的沟通能力，表达能力。有和稀泥的本事，人力资源就是要将资本所有者与劳动者矛盾调和，保持融合状态，激发工作热情。
个人特质方面：自信，坚持，不畏强势。随机应变，容易接受别人的意见，应时改变。控制力强，不随意暴露自己的情绪。掌握一定的心理学知识。要有中庸的态度，情绪不能让人看出波动。有一颗能够爱人的心，这样才会给能者上升的空间，才能给自己进取的时机。
⑵ 人力资源管理者，应该具备哪些能力和素质
要比较音乐组合灵活性，性格外向亲和力强。善于倾听整体观念强脾气好。思想开放，思维活跃灵敏度高，善于观察和分析。成就动机，积极计划和安排创造机会，避免问题。有强烈的追求成功的欲望，想尽一切办法做到最好。遇到问题时懂得寻求他人帮助，充分利用资源。为确保工作顺利完成，注意细节。能够轻松调整自己的说话方式，用自己的想法以各种方式影响他人。
同事和其他相关人员了解变革的必要性，并帮助他们制定计划和培训他们。在组织内部，也应该帮助部门经理应对人力资源的各种变化，包括获得正确的专业知识和提供及时的培训。业务伙伴的角色要求人力资源经理不仅要为其他职能部门提供支持服务，还要像伙伴一样行动，与职能部门的经理一起对组织的绩效和发展负责。至于领导者的角色，则体现在从更高层面管理人力资源。
⑶ 从事人力资源工作到底要具备怎样的素养为什么
依法行事，注重标准。管理方法各种员工(含高官)的各种各样事务管理，都得按照相关法律法规及现行政策做事。这也是人事部门工作员的最高标准。在履行职责中不坚持不懈这一标准，将缺失公平公平公正，乱掉矩阵，深陷错乱，高发事故，毁坏安全，影响发展趋势。服从安排，尊从信念。人事部门管理人员，全部的行动都得听从管理者的信念，不可自作主张，随便实际操作。
毫无疑问，将来公司的劳资双方会上涨到企业发展战略方面，人事部门技术专业一定要有法律基础知识，人力资源工作要依法办事，为公司制订国家政策给予合理的根据和适用。总而言之，人事助理不但必须本人的计算机专业技能与讲话专业技能，更主要的素养是为公司给予全部人力资源运行领域的重要依据。人事助理的工作必要性位居公司四大重点工作之一，除非是将来AI技术应用进步到公司可以不应用人力资源，彻底是机械自动化自动化生产线，彻底是AI数控编程软件，那么人事助理的工作也就进行企业经营管理的历史使命感了。
⑷ 做人力资源相关工作，需要具备哪些素质
做人力资源相关工作，需要具备的素质包括以下几个方面：
1、细心的工作态度，尤其是人才培训工作；
2、专业的人力资源知识，包括人才招聘、人才培养等；
3、认真负责的心，人力资源是一个公司的重要岗位，需要负责的态度；
4、服从领导，亲近下属的工作意识；
5、积极好学，正能量的行动力，尤其是对人才培养这一块；
6、创新意识和企业主人翁意识也需要具备等。
拓展资料：
人力资源（HumanResource，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
⑸ 一个优秀的HR应该具备哪些素质
人力资源是企业最宝贵的资源，要实现人力资源有效开发和管理，必须有一支高素质的人力资源管理专业队伍。因此，人力资源管理人员必须具备以下几种素质：
思想道德素质。人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚定正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以广大人民群众的根本利益为切入点，完成历史赋予的神圣职责，为企业可持续发展做出积极的贡献。
心理素质。人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素质面对人和资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。
知识素质。人力资源管理人员应具备本体性知识、信息知识、人文知识和实践知识，对企业经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握，从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力。只有这样才能得到别人的尊重和信任，才能在人力资源有效开发与管理中施展各自的才华，把握时代的脉搏，推动人力资源开发与管理工作的协调发展、整体推进。
能力素质。人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文字组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、外语能力、交流与合作能力、获取和处理信息的能力、学习能力、计算能力、分析和解决问题的能力等。
科研素质。人力资源管理人员要加大科研创新力度，坚持不懈地探索和研究，从新的广度和深度上，从新的视角重新审视人力资源管理工作，以新的动力激发起重新研究探讨人力资源管理理论，以先进的理论组织好自己的本职工作，大力实施由经验型向科研型的转变。
身体素质。身体是革命的本钱，干好本职工作，必须有健康的身体，要劳逸结合，做到精力充沛、精神饱满、身体健壮，适应人力资源开发与管理这一繁重的工作，承受住各种压力，始终保持旺盛的精力。