A. 猎头公司手上掌握的资源是怎么来的
猎头公司手头上有公司的招聘资源，也有应聘者的资源，应聘者的资源就不说了，求职网站上多的是。招聘资源也是在招聘网站上找的，然后跟人家公司的联系，谈代理招聘的事情。
B. 为什么说公司的资源永远都很有限，该怎么去争取这些有限的资源
需要努力地提升自己的综合实力，需要在重要的事情上帮助到公司或者领导，需要让公司看到自己的潜在价值。
C. 大家知道别的电销公司的号码资源都是哪里来的我们寻找资源却这么困难
推荐你小话统，我们和你们的情况一样，后来通过小话统电销系统自带的挖掘线索功能从所在地区、所属行业、营业状态、联系方式、成立年限、注册资本企业来源七个大条件对于全国的企业信息及其相关联系人进行查找，还可根据企业类型、参保人数、招聘情况、网络推广、网站域名、商标、专利、招投标、公众号等九个小条件进行高级筛选。再也不用因为资源问题而发愁了。
D. 新开的汽贸公司 汽车资源在哪里找
只要发布求车信息，就会有不少资源公司主动过来。但需要仔细辨别能不能满足你的要求。
通常汽贸店都说在本地经销商找车源，这个车源的好处是，近、且知根知底、但缺点是车价不一定理想；
其次，就是靠熟人介绍。不过这可能是句无用的废话，都是同行，人家有好的车源，干嘛告诉你，傻子才会把生意让别人抢；
再次，在网上找车源，像牛牛汽车上就有很多资源公司，报价也有较大的差别，在挑选的时候看评价、看有没有加V，在交谈过程中看会不会要各种乱七八糟的定金，即便是定下来也还有不少环节需要落实，比如怎么交车、怎么付款、怎么验车、怎么运输等等。
还有一个比较省事的办法，就是找“厂家”系，现在汽车新零售比较火，不少品牌也试图绕过经销商、资源公司，直接与汽贸店或者消费者沟通，不少新能源车就是这么干的。有些传统的汽车集团也开始做了，比如上汽的车享，好车易卖等，就直接砍掉的中间环节，有些还能把贷款、物流都包干，对于汽贸店来说省心不少。希望能帮到你。
E. 谁做过中介啊 中介公司他们的信息资源是怎么来的啊
一 买端口（有专门的房源网站出售这些资源）
二 网上搜索（有个人发布的，通过打电话收集）
三 转介绍（通过成交过的客户介绍、物业介绍、房虫子）
四 业主上门报盘
五 打盘源（买各个小区的业主电话）
F. 为何应届生都喜欢去大公司，大公司能提供给他们哪些资源呢
大家找实习无非是为了接下来找一份好工作，而如果实习的企业本就是你心仪或行业内的大公司。相比于只能参加校招而对公司情况还有同事都不了解的人来讲，你是具有很大优势的，只要好好表现，就有可能直接留下，免去了找工作。即使实习生不能值了留下，作为给大家留下了好印象的实习生，在校招时你的优势也是非常大的。大企业的员工普遍基本素质和能力都比较高，跟他们共事可以让你快速懂得什么叫专业的人做专业的事。很多资深的同事在行业里也都有一些人脉资源，等你需要找工作的时候，很可能他们打一个招呼，就要领先其他竞争者不知道多少个身位。
G. 企业如何正确获取资源
一般企业在很大程度上只依赖于一种主要途径来获取资源。有些企业的大部分资源都是自己研发的，有些偏重授权许可或合资，还有一些则专注于并购。 在资源开发出现问题时，企业往往把它归咎于执行不力。但作者的研究显示，资源获取方式才是成功的关键。与采用单一途径的企业相比，通过多种方式获取资源的企业更有优势：它们在未来5年内继续经营的概率比那些主要依赖联盟的企业高46%，比专注于并购的企业高26%，比坚持内部研发的企业高12%。在疏于关注自己所用策略的管理者中，有54%的人获取资源的失败率较高；而在那些全面评估并谨慎选择各种途径的管理者中，只有20%的人出现较高的失败率。 本文作者在过去10年里进行了大量研究，并与全球众多行业的管理者进行了广泛讨论，在此基础上提出了一个框架，能够帮助你在获取资源时做出更具战略性的决策。根据这一框架，你需要考虑三个问题： 你是否已经拥有相关资源？如果你需要的资源与企业现有资源相似，如果你在目标领域强于竞争对手，那么内部研发新资源要比从外部获取更快也更有效。这也就是说，大多数渐进式改进最好还是在内部完成。但内部研发也可以激发一些重大项目的诞生。例如，以色列制药企业泰华公司不仅生产通用名药，还利用其已有的研发能力以及与众多科学家的长期合作关系，开始生产专利药。 你和资源提供者是否有共同的价值认识？如果看起来内部研发能力不足，那么与外部资源提供者签订合同（如授权协议）或许是一个明智的选择，因为这是从外部获取资源的最简便方式。但是，只有当双方对资源价值达成共识时，签订采购合同的选择才可行。如果合作双方从一开始就没有达成共识，那么采购合同恐怕就很难达成。原因在于，如果一方对资源价值的了解少于另一方，它就会因为害怕遭受算计而不愿签署合同。德国博世公司曾打算通过采购合同引进日本电装公司的空调技术，但最终还是决定放弃，因为电装公司对资源价值的了解远多于博世。在这种情况下，你可以考虑是否与外部提供者建立某种更广泛的联盟关系，如研发和营销合作，或者建立独立的合资企业等。如果双方无需委派很多人员和部门来协调共同的活动，那么联盟关系往往最为有效。 你需要与合作伙伴建立多深的关系？如果建立合作关系无法帮助你实现自己的目标，或者为了获取所需的资源，需要大量人员和部门的参与，那么企业收购或许是你的最佳选择，尤其是当你与资源提供者之间的关系涉及极为重要的战略性资产时。当然，企业收购是一种“粗暴”的资源获取方式，往往会让收购方付出巨大代价，并干扰其业务的稳定发展。但收购也确实能让寻求资源的企业在目标资源和现有资源的协调方面掌握主动权。与联盟相比，它使企业能够为未来发展构建起一个更加稳定的知识平台；而与单纯的许可相比，它也可以使企业汇聚更加全面的资源。