1. 怎样解决我国面临的环境问题和资源问题
从国家、社会角度回答：（1）实施可持续发展战略，坚持计划生育和环境保护的基本国策，正确处理好经济发展和人口、资源、环境的关系。（2）加强资源、环境法规和知识的教育，提高人们保护资源环境的意识，依法律己。（3）完善环保法律、法规，依法打击破坏资源环境的违法犯罪行为。
从具体的角度回答：（1）植树造林，保护植被，退耕还林、退耕还草、退耕还湖。（2）不使用一次性筷子，不使用一次性塑料餐具。（3）买菜、购物时使用菜篮子、布袋子。（4）不吃珍稀野味。（5）节约用水，节约用电。（6）垃圾分类回收再利用。（7）不乱扔废旧电池，不使用含铅汽油。（8）禁止砍伐树木。
从青少年自己角度回答：认真学习资源环境法规和知识，增强法制观念，提高保护资源环境的意识，从身边的小事做起，落实行动，敢于同破坏资源环境的行为作斗争。
2. 如何培养自己的资源整合能力
在领导工作实践中，领导者要提高自身的资源整合能力，必须从三个方面下功夫：
1、在观念上，必须树立任何资源都是可用的现代管理理念。整合资源，首先不是一种能力，而是一种意识和观念。在一位优秀领导者的思想意识中，任何事物都是有价值的，尤其是人才资源。很多事物、很多人才之所以还没有表现出它的价值，没有充分发挥出作用，主要原因，不是它没有价值，而是放错了地方，或者没有给其发挥作用的空间和舞台。只有打破思维上的定势，才能进一步开阔眼界，培养自身进行资源整合的能力。
2、在眼界上，要具有开阔的视野和独到的眼光。善于整合资源的领导者往往独具慧眼，能够从一件事物、一个人身上看到别人所看不到的价值，并且具有开阔的眼界和丰富的想象力，能够把似乎毫不相关的事物联系起来，为实现同一个目标、完成同一项任务做出贡献。就像在前面的故事中，这位商人最可贵的地方，就在于他能够将农村青年的优秀品质、洛克菲勒的女婿、世界银行的副总裁这三个似乎相隔十万八千里的事物联系起来，能够看到他们各自独特的价值所在，从而提出资源整合的思路与方案。
3、在领导行为上，要注意克服“比试心理”的影响。对于领导者而言，整合组织内外部的人才资源，往往是其最重要的一项资源整合能力。但很多领导在这方面的表现却不尽如人意，其中一个重要的原因，往往是其内心深处的“比试心理”在作怪。不少领导，尤其是干业务出身、业务能力较强的领导，很容易产生一种“比试心理”，即自觉不自觉地将自己的业务专长和业务水平和他人做比较，这往往会带来负面效应。
整合资源的能力是领导者的一门必修课，值得领导者高度重视、深入研究、不断提升。所谓资源整合，就是将一些看起来彼此不相关的事物加以组合，创造出一种新生事物，使各种资源自身的价值得到增值的过程。从现代领导科学的研究来看，资源整合能力的高与低，往往是衡量一位领导者领导水平高低的一个非常重要的标志。善于整合资源的领导者，本身并不拥有太多资源，但却具有独到的眼光，能够看出这些资源背后潜藏的价值，能够从这种价值增值中获取自己的收益。