❶ 如何优化资源
一、在系统设置中优化CPU
1.按住“Ctrl+Alt+Del”组合键，快速打开“任务管理器”窗口，选择重要程序右键单击，在弹出来的对话框中选择“设置优先级”→“低”的命令，重新排列CPU的优先级；
2.打开注册表，找到“HKEY_LOCAL_MACHINE\\SYSTEM\\Current ControlSet\\Control\\Session Manager\\Memory Management\\SecondLevelDataCache”，根据自己所使用的CPU进行具体的设置。
二、在BIOS里优化CPU
1．进入BIOS设置界面，打开“Advanced BIOS Features”的设置选项，按“Enter”进入设置中心；
2．打开CPU的二级缓存，将“CPU Internet Cache”设置为“Enabled”，这个会减少等待时间，提升CPU的工作效率；
3.启用CPU内部的L2Cache，对ECC进行检测，将”CPU L2 Cache ECC Checking”设置为“Enabled”;
4.同样设置“Hyper-Threading Technology”选项为“Enabled”，重启电脑。
三、降温优化CPU
电脑工作时间越长，产生的热量就越多，CPU的温度也就越高。温度太高的话会放慢CPU的反应速度，降低工作效率。降低CPU的温度，方法有很多种。比如改善电脑放置环境、添加散热板和减少电脑工作时间等等，大家可以选择适合自己的方法。
上述的是三种大方向的优化CPU的方法，总的来说可以在系统、BIOS和散热三个方面来实现优化。
❷ 项目发生冲突时，项目经理该如何推动
某个项目组成员遇到多个项目工作的优先次序冲突时，项目经理如何推动项目进度？
某个项目处于攻坚阶段，客户要求PM尽快完成这个阶段的产品设计任务，但是负责这个设计的项目成员手头有多个项目的设计任务，按照任务优先性，无法按期完成客户要求。 这时PM如何推动？
PM1
1、 关注项目的优先级和紧急程度进行排序。
2、 关注这个阶段在项目中浮动时间。
3、 综合分析，合理进行任务调配，加班。
4、 如果这个阶段的任务资源冲突较大，调配和加班无法解决。 可以适当请求外援或者协调其他项目经理中的项目可用资源。
PM2
1、 分析各项目任务工作量，根据工作量大小进行优先度划分。
2、 将无法完成的任务预估一个完成时间，与客户进行沟通。
3、 增加小组人员数量，或加班完成。
PM3
1、 项目优先级排序。
2、 梳理最新的项目的需求跟踪矩阵。
3、 产品待办事项优先顺序及问题日志、资源约束、沟通需求。
4、 更新的项目进度计划及进度压缩方案。
5、 整理项目状态报告 请示领导。
6、 根据批准的结果，与客户保持良好的沟通。
PM4
1、 找到此成员手头上设计任务的干系人，评估调整优先级所涉及到的影响，看是否可以将此任务调整到最高优先级。
2、 若与其他干系人沟通调整优先级失败，则将评估结果上报领导，让领导协调资源；
PM5
能出现这个问题，其实已经证明前期规划没做好，或者项目没按计划执行。现在只能提供补救措施。在项目管理中这种问题最常见。
一般是重新按紧急进度以及重要程度制定一份产品设计进度表格，与客户约定完成时间点（对客户承诺），一般情况下客户能理解，特别是能按新约定时间完成优质的产出物，客户还是会满意。
PM6
1、 根据流程紧急度优先完成流程较紧急的；
2、 根据项目重要程度，优先完成比较重要的；
3、 根据项目使用情况优先完成使用频繁的；
4、 根据项目完成度，优先攻坚完成度较高且容易获得用户满意度的。
5、 根据项目情况优先完成需求完整度较高且项目优先级较高的。最后一件事，我们做项目嘛，主数据跑通了，其他的都划到优化里。
PM7
1、 与设计部领导沟通，传达客户要求，寻求帮助：
是否可以通过加班来追上进度
是否可以把本项目设计人员的其它工作分配给别人，或者是否有其他设计人员可以帮忙完成本项目设计工作。
2、 如果上述方法都行不通，重新梳理交付时间，与客户沟通，征求延迟设计任务交付
参考答案一
根据项目情况分按照四象限分解，紧急与否重要与否， 按照重要且紧急的优先处理，紧急但不甚重要的延后，重要但不紧急的日程排期，不重要不紧急的同样日程排期。
紧急程度参考任务的工作量，客户难缠情况，对后续工作的影响程度等综合考虑。项目的重要性，根据客户的关系，公司业务主线等综合考虑。
对于确定无法如期完成的项目，项目经理需要提前做好铺垫与沟通， 尽可能掌握该项目逾期要产生的后果，并据此作出客观评判是否有必要提高项目或某一项工作的优先级。
参考答案二
设计人员手头有多个设计任务，无法按期完成客户要求，这是重点。
解决它，觉得可以要么给上级说明情况，申请增加设计人员，分担任务。
要么按照任务优先性，和用户重新确认任务的优先性，把优先级低的暂停，等下一阶段再做。
参考答案三
1、 如果公司有多个项目组，可以申请向其他项目组抽调相应设计人员来参与工作，待设计工作完成后，归还到别的项目组，最后看看后期的业务是否需要从外围增加设计人员进来补充。
2、 拼人品的时候，项目经理如果跟某些设计人员关系较好，可以请他们加班帮忙处理下问题，必要的话应该给与相应的情感回报。
3、 项目经理没事的时候需要跟其他人员树立良好的情感关系。
❸ 每次都同时启动很多个项目，搞得项目资源分配不好，要怎么解决现状啊谁有好的项目管理的方法
项目管理的方法主要有：“量化管理”和“优化管理”，具体如下：
1、量化管理：
①、量化管理很重要，在公司的运作方面，应尽可能的进行数量化，做到责任清楚，在项目实施过程中，时常会碰到这种问题，客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求；另一阶段内的成果就不对或存在严重的问题，对虽然存在问题通过改进后还能使用等。
②、要用明确的模块或子系统表达客户的需求，精确计算到每阶段所需的人工、物力、财力等等，把各种量化指标存入数据库，就能够解决管理问题了；每个阶段都有清晰的量化管理，也非常有利于整个项目进程的推进。
2、优化管理：
①、优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训，在全公司传播有益的知识。
②、当前一阶段的工作，由于管理得好，工作能顺利完成并符合要求，就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效。通过这些分析问题，进一步优化项目管理。