❶ 企业知识产权管理活动的重要核心资源是什么
知识产权管理资源，包括人力资源管理、财务资源管理和信息资源管理。人力资源是企业知识产权管理活动最重要的核心资源。人力资源管理包括对企业技术研究与开发人员、经营管理人员等企业各类员工的知识产权宣传、教育与培训等；财务资源管理包括企业开展知识产权创造、保护、运用等各项活动所需经费支出的预算编制与经费管理；信息资源管理即收集有关企业生产经营、技术创新的相关知识产权信息和知识产权法律法规。
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❷ 资源配置的核心要素是
主要是价格
各企业“十四五”战略的编制基本都进入了尾声，也许战略部门终于可以松一口气了，不过对于企业整体而言“十四五”才算是刚刚开始，各类战略后续的问题也纷至沓来。战略做好基本就可以算是选好了赛道，形势判断准确，选条高速路开上去，车速怎么都不会低于六十迈，但最终能跑多快、能不能到达目的地，还是会受到大量的因素干扰。
当前环境下，领先企业基本都已经实现了全国化/多产业布局，稍有落后的受限于环境和竞争形势暂时只能深耕某些区域/产业，但不论是主动的还是被动的，区域产业都已基本成型。除了努力寻觅到少量蓝海的企业外，资源配置的效果如何将更加深远的影响绝大多数企业“十四五”战略的最终成效。
从历史经验来看，如果抛开战略本身系统性、协调性等问题，战略落地效果不佳基本就是源自于规划拆解不正确、监控考核不到位、逐年指标有偏差、资源支撑不匹配四个方面。战略执行出了问题，往往是这几方面问题交互的结果，有很多问题可能是源自于企业文化、人员、制度流程等等诸多方面的积病，并非是战略一方之过，要想解决自然也就要从出问题的根源上着手才可以。虽然可能存在的问题很多，但也只能逐一解决，本文更多的还是从资源配置的角度着眼，来谈谈如何提升战略执行的效果。
探讨问题之前先要解构问题，先解构一下资源配置这个问题有哪些要素，然后再来谈谈如何解决。先从资源二字入手，一般而言，企业可以配置的资源就是五类，资金、人员、物料、设备、实体组织。其中前四类都是比较常规的资源，而实体组织则较少的被作为一种资源来看待，但实际上一个企业能够承载多少个实体组织、一个区域可以容纳多少家实体单位、一个产业可以支撑几个实体企业发展等等都是有上限的，只有科学的配置才可发挥组织的效用。再从配置的角度来看，个人观点，资源配置过程中最为困难的流程有三步，配置计划、明确载体、配置终止。一般而言能够准确地把握好配置多少资源、由谁来承载资源、何时应当终止投入资源这三点，就能够避免资源配置过程中的绝大多数问题，确保有效支撑目标实现。接下来就让我们按照配置的顺序，结合各类要素谈谈怎么才能做好战略规划后续的资源配置。
❸ 企业的核心资源包括哪些
企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。
有形资源：主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。
无形资源：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。
(3)如何确定公司核心资源扩展阅读：
企业资源一般包括三大类：企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。
有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产,如房地产、生产设备、原材料等。无形资产,包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及各种日积月累的知识和经验。无形资产在使用中不会被消耗,相反,正确地运用还会升值。
无形资产往往是公司竞争优势的基础。迪士尼最重要的无形资产便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鸭的形象等。人力资源和组织能力,是资产与管理因素的现实的、复杂的结合。
评价指标有更快、更敏捷、更高的质量等。它可以体现在精益制造、高质量生产、对市场的快速反应等方面。例如迪士尼认为,合作精神和能力是其取胜的重要组织能力。