⑴ 项目管理中人力资源计划编制的依据主要有几个方面
项目人力资源计划编制的依据主要有以下几个方面。
(1)活动资源估计:项目经理将任务分解之后,可根据各项任务定义活动,而后根据活动估计所需人力资源,初步确定人力资源的类型、数量和质量要求等。(2)项目组织结构:通过组织结构,项目经理能了解该项目涉及哪些组织或部门、它们的工作安排、当前项目是否能从其他组织或部门获取所需的人力资源等。(3)人员关系:理顺项目“候选”团队中存在怎样的关系,能够帮助项目经理识别项目的职责及报告关系。例如,团队成员的工作职责是什么?团队中存在哪些上下级关系、哪些正式或非正式的汇报关系?是否存在某些不同的文化或语言会影响到团队成员间的工作关系(4)组织过程资:已经存在的类似项目的资源数据、模板、工具等对资源估算会有很好的参考和辅助作用。(5)其他项目管理计划:项目的范围计划、质量计划、风险计划等,可以帮助项目经理识别项目必需的角色和职责。