Ⅰ 在项目管理过程中为什么要对资源进行均衡和分配
项目管理过程裤脊中，为了避免项目进度计划的变化，需要首先进度网络图，找到真正的项目项目关键路径，这一点非常重要，再根据网络图分配资源。
在保障关键路径顺利完成的基础上，合理分配资源，非关键路径上可以采取资源平衡，当然一定要注意是否会引起关键路径的变化，如果导致关键路径发生变化，则需要谨慎处数判理。
对于关键路径周期的保障，除了必须资源胡毕渗的保障外，还要有一定的资源储备，最好可以参照关键链法。
也许上边说的有些太专业，如果你没有接触过这方面的内容，希望你可以补充一下，关键路径、关键链、资源平衡、赶工、快速跟进这些内容对于资源的分配和利用是非常有必要的。
Ⅱ 什么是资源均衡，在资源约束条件下，我们如何进行资源均衡
这里把两个概念混淆了。
资源均衡是用市场手段配置资源的结果。对于资源的需求和供给在资源交易市场上形成均衡价格和交易数量。这跟一般商品的市场均衡概念差别大。
但是资源约束则是商品市场均衡的条件。资源约束情况下，商品市场的均衡不能只考虑该商品本身的价格因素，而是需要引入资源约束条件。
通常资源约束情况下，商品市场的均衡数量低于不考虑资源约束情况下市场的均衡数量，价格则要高于不考虑资源约束情况下市场的均衡价格。
在确定了商品市场的均衡之后，再反过来考虑资源市场的供给需求情况，就可以实现资源市场的均衡了。