❶ 如何成为一名优秀的hr
现在做HR的人，往往需要成为多面手，这样才能够勉强算是合格。如果想要做得杰出一些，在自己的岗位上获得成就，HR人员的素养要求就更高了。今日小编来和大家讨论的主题是——怎样成为一名合格的HR？
方法/步骤
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了解岗位职责
一个新进的员工刚接触HR这份工作，对这个领域根本就不熟悉，此时就要了解自身的工作内容以及岗位要求是怎样的，并了解工作的具体流程到底如何。如果自己的基础工作还做不好，那么就要尽早做到你缺乏什么，就赶紧补漏去。这个尽量让自己快一些胜任工作的需求。
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掌握专业知识
想要做一名合格的HR人员，不是那么简单的，最起码的专业知识要有，比如说HR包含哪些板块内容你都不清楚的话，那你努力的方向和目标就不明晰了。这个时候你要及时跟你的前辈、上级学习，还要去接受一些有关HR方面的培训，这还要多看看HR方面的书籍。这样你掌握的专业知识就比较多了。
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提高技术能力
HR要求解决问题的能力很强大，所以在这个领域里如果你发现自己什么都不懂，比如说不懂业务、不晓得计算机操作，也不知道如何进行管理的，那么你在制定一些工作计划的时候就会受阻，而且你做的事情可能就只是那种很简单的杂物，你根本就没办法成为一个权威人士，发挥太大的作用。
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人际关系要好
进入公司，你就要开始跟同事们、跟领导打交道，当然你有的时候还要跟客户打交道，这个时候你就要知道如何笼络人心，成为大家眼里的好同事、好员工。这样当你的工作跟别的同事有接触的时候，别人才更愿意配合你做事情。HR要求做到内方外圆，这样同事、企业与你之间，才能够达到
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外联事务要懂
作为HR，你除了要跟同事、客户打交道，你还要跟政府部门打交道，比如说你们企业的社保要交，国家或者地方颁布的一些政策法令你们要晓得，维护公司的利益你也要去做，这个时候就需要你们直接面对相关部门了。此时如若外联事务你啥都不懂的话，如何去做这些事情呢？
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要不怕当坏人
HR做的一些事情，比如说降薪、辞退员工、颁布一些比较严格的公司制度等，肯定会得罪一些人，这个时候如若你自己不愿意去做这个“坏人”，而让老板出面的话，又怎么可能呢？除非你自己不想干这份差事了。所以做HR，尤其是一名合格的HR，就要有这样的觉悟哟。
❷ 如何做一个好的HR
作为一名这个专业即将毕业的学生，虽说暂时还没有什么相关的人力资源实战经验，但根据这几年老师讲课的耳濡目染加上自己一点点对这个职位未来的感悟与体会，我觉得做一名好的HR应该具备以下几点特质，总结出来大家一起共勉。
1.尊重：HR对一个公司来说是非常重要的，平时接触的全是人，整个公司各个职位各个年龄的人都需要打交道，所以一定要学会尊重每一个人，平等的对待他们，不能趋炎附势，阿谀奉承，失去本心。
2.具备和掌握完善系统的专业知识，理论是要与实践相结合的，两者在发展中缺一不可，空有实践，而没有理论的基础作为根据，那一切就像空中楼阁，所以一个好的HR需要丰富的理论基础知识作为以后解决与制定公司相关规定的基石。
3.提升自己的综合能力以及为人处世的能力，在HR的工作中，琐事是很多的，需要跟很多人打交道，这个时候只靠自己的专业水平是很难管理好这么多人的，所以高情商是很重要的，以德服人以理服人，培养自己良好的为人处世能力，对以后的工作帮助是很大的。
4.对其它的部门需要一个综合了解。一名专业的HR，眼前不止是自己本岗位所应遵守与需要的原则，还应时刻掌握公司的最新动态，从而完善与发展自己之后的各个工作决定，学会多与各个部门交流，纵观全局，积累丰富的经验，结合经验与公司发展动态，才能做好接下来的工作。
❸ 做HR需要具备的基本条件,如果不是人力资源专业可以做HR吗
要成为一名HR（人力资源管理者）需要具备以下条件：
首先，卓越的HR必须有高度。人力资源是战略资源，在传统竞争手段统统失效后，唯有人力资源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要发挥人力资源的战略核心资源的作用。
HR就必须在战略上成为老板的战略合作伙伴，要求HR必须具备审视公司未来发展和全局经营的视野，具备战略人力资源管理能力，能借助HR的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。
其次，卓越的HR必须有力度。公司所有战略目标必须靠人去落实才能最终形成经营结果。公司许多运营管理问题，最终都会归结为人的能力和态度问题。
人力资源管理必须切实落实员工能力开发和责任意识的培养，致力于执行力的打造，才能真正把人力资源资源变现为人力资本，使人力资源真正成为公司成长与发展的核心资源，成为公司创造力的源泉。
再次，卓越的HR必须有气度。胸怀大度，才能装得下人装得下事，才不会在复杂的人事关系中营营苟苟，不能无所事事，更不能煽阴风点鬼火，把公司搞的乌烟瘴气。
HR必须用心去协调和理顺企业中部门与部门、人与人之间的关系，扬正气，蓄清风，把人际关系理得象今麦郎弹面一样顺溜，使得公司得以在和谐环、积极、健康的环境中成长。
不是人力资源专业可以做HR，并且有以下好处：
一个是没有固化的思维，毕竟这个年轻的学科本身也在不但有新的理论知识给予新的解释和补充，不受教条的限制，反而更容易接受新的观点，逃开传统HR的陷阱。
二来HR的工作越来越需要对业务，对行业，甚至对宏观经济有更宽泛，专业的认知。比如三支柱模型的理论基础，就是HR更贴近服务部门的工作内涵和逻辑。非科班，也就意味着可能你更懂跟你专业相关的Hr工作。
HR的职责包括：
1、人才引进：做好人才招聘和试用期管理的工作；
2、人才培养：制定相关的培养计划、并录制或组织整体的理论及实操培训，实时跟进培训效果，不断反馈和优化培训课程；
3、人才激励：制定全方位的人才发展规划，针对不同人才，规划不同的发展和晋升方案，并制定物资和精神的双重激励方案；
4、人才留任：时刻关注核心人才的工作状态，定期组织员工会谈，针对离职员工，要学会做离职原因汇总，找到员工离职的根本原因，合理规避。