❶ 人力资源管理包括哪些内容
人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理，这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为、活动。
❷ 人力资源管理有哪些作用
人力资源管理有哪些作用
一个企业的发展离不开人力资源管理的辅助，人力资源管理是社会发展到一定阶段的必然产物。人力资源管理在企业的生产经营过程中发挥着不可忽视的重要作用。只有企业明确以人为本的经营方向，进行科学管理，合理利用资源，优化企业配置，企业才能长期持久的发展，才能更具有市场竞争力。
1.人力资源管理
1.1人力资源管理的含义
人力资源一词最初是由约翰.R.康芒斯在其着作中提出过的，康芒斯被认为是第一位便宜“人力资源”一词的人。而过去的人力资源同现在的人力资源还是存在差距的。
人力资源管理是依据企业自身的发展战略要求，运用现代化的科学方法，有计划的对企业员工进行合理化配置，通过培训、组织和调配，使企业中的人力、物力达到平衡水平，对员工的思想，心理和行为等进行有效的控制和协调，充分调动企业员工的主观能动性，最终实现企业发展目标的一种管理行为。根据人力资源管理的含义，可以充分了解到人力资源管理即是对人力资源外在要素—量的管理，也是对人力资源内在要素—质的管理。两者相结合在企业中发挥其应有的作用。
2.人力资源管理的主要功能
2.1人员配置功能
企业员工的合理配置功能是人力资源管理最主要的管理职能。根据企业发展 的需要，选择适合企业发展的员工，为每个员人选择最适合自己的岗位，是人力资源管理的基础工作。同时，根据企业内部组织结构的不断变化，相应的调整人力资源管理，合理配置的人员资源是一个不断完善的动态过程。
2.2潜能挖掘功能
企业要在激烈的市场竞争中存活并发展，主要依赖的是全体员工的努力。通过科学的运用人力资源管理，在企业中发挥激发员工积极性的作用。如果企业没有运用人力资源管理，那么企业的组织结构便很容易老化，企业将会被无情的经济浪潮拒之千里。
2.3科学管理功能
人力资源部门在企业的发展中逐渐占据了重要的地位，企业在人力资源部门的协助下，更好的进行科学性、规范性的经营生产。企业的经营目标是通过对企业外部、内部各项因素分析后预算得出的，是为了巩固企业自身社会地位而制定的目标。人力资源管理部门参与组织协调各部门合作，通过科学的管理手段，帮助企业成功的实现预计目标。
2.4提高竞争力功能
人力资源管理是企业竞争力的核心，是其他企业竞争对手很难效仿的核心竞争力。人力资源管理在企业中的建立健全极其重要，如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才，善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞争中取得成功的机率，是高出其他企业数倍的。
3.人力资源管理对企业各部门的作用
3.1对企业决策层的作用
企业中的人、财、物、信息资源等都是企业管理关注的主要内容，人在企业中是最主要的，只有管理好人这一主要资源，才算是真正抓住了管理的要领，才能对企业的经济发展起到推动性作用。
3.2对企业管理者的作用
每一个企业都离不开管理者，管理者在企业生产经营中起到决策问题、引导经营、协调生产的主要作用。不仅要有效地完成各项预计工作，还要培养下属员工，开发员工潜力，协调、建立员工之间的团队合作精神等。
3.3对企业员工的作用
每个人都会在未来的工作中确定自己的工作岗位，并通过不断的学习来适应岗位的各项具体要求。人力资源管理充分发挥自身的作用，根据员工的特长、性格、环境等因素，结合员工与企业的共同需要，对企业员工的`工作进行定位，使员工在适合自己的岗位中，发挥自己的能力，为企业的发展添砖加瓦。
4.人力资源管理对企业政治文化的作用
4.1对企业政治的作用
企业采用人力资源管理，激发个人才能，实现个人利益，采用公正的自主权，建立企业灵活的人员竞争机制，促进企业发展，提高生产效率，对员人进行优胜劣汰的方法，让企业员工更好的适应自已岗位的工作，为企业的发展提供稳定的环境。
4.2对企业文化的作用
4.2.1人力资源是企业文化的开拓者
企业文化的建立主要是企业文化从最初的理念到行动、在从抽象到具体的过程。企业文化的形成是由员工的共同意识转化而成的，人力资源以企业文化为中心，广泛征寻员工建议，共同探讨企业文化，围绕企业文化进行宣传，让企业的每位员工都去了解、学习企业文化，使企业文化延续下去。
4.2.2人力资源是企业文化的捍卫者
企业文化的形成，是人力资源部门和企业管理者之间通过有效的沟通，达成共识而共同建立的。在新的企业文化理念形成的同时，企业管理者为企业文化塑造了一个典型的楷模，经由人力资源部门协助，一起通过企业文化激励和约束员工的行为规范，将企业文化融汇到企业生产经营管理当中，捍卫企业文化，使文化与工作更好的相结合。
4.2.3人力资源是企业文化的辅助设计者
人力资源部门应紧随当前经济形势用先进的理念来优化企业生产经营，从而提高企业经营效益。随着企业管理的深入，企业经营环境的变化及企业对环境认知的改变，新的企业文化思想和理念逐渐形成。人力资源部门要随时关注企业发展，发现新的文化理念，及时调整原有企业文化，更好的阐释企业内涵，从而确保企业的正常发展在市场竞争中占据不败之地。
;❸ 人力资源管理包括哪些功能
目前人力资源管理系统主要包含人事、招聘、培训、考勤、绩效、薪酬、劳动关系等功能，但随着企业的需求逐步增多，一些人力资源管理系统又加入了企业管理的功能，比如东宝人力资源管理系统增加移动OA协同、即时通讯、战略发展功能，方便企业移动办公处理日常事务及沟通问题。于是人力资源管理系统有以下这些功能：
1、人力资源规划；2、人才招聘；3、员工培训；4、考勤门禁；5、绩效考核；6、工时薪酬；7、劳动关系；8、OA协同；9、战略分解；10、人才激励；11、项目小组化；12、运营数据分析。
❹ 人力资源工作内容和职责是什么
人力资源工作内容和职责：
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14、建立、完善员工职业生涯管理系统。
15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
人力资源专业将从人力资源管理体系的建构、人力资源规划、组织行为系统完整的对学员进行有关人员招聘录用、绩效考核与管理、薪酬制度、员工培训、劳动关系等方面的培训，培养具备一定的解决实际问题能力，从事人力资源管理工作的高级应用型人才。
❺ 人力资源管理一般做什么
我们通常说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理是指企业内部对人的管理。
人力资源管理的内容 通常包括以下具体内容： (1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 (2)人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 (3)员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 (4)绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 (5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 (6)员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 (7)培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 (8)职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。 (9)人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。 (10)劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。