A. 如何自学人力资源管理零基础的
自学人力资源管理的话自己看些书和教材就可以了，下面这些书也适合零基础看：
1、《人力资源管理必读12篇》
作者——信汇中正领导力，
推荐理由——《人力资源必读12篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。
2、《第五项修炼》
作者——彼得圣吉（ Peter M. Senge ）
推荐理由——彼得圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
3、《杜拉拉升职记 》
作者——李可
推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
B. 怎样自学人力资源管理师
方法如下：
首先，根据书的目录对比考试大纲，在目录上标注重点章节;其次，从第一章第一节起开始，进行快速连续阅读，每读完一章就停下，返回章节的标题页进行思维导图绘制(有时会在读完一节就停下，具体停顿点会根据知识量大小而定)，绘制结束后，对比考试大纲，标注章节内重点。
遇到知识点复杂、用时较多的章节，会按每节内容多少将阅读时间细分到每天。一般，当天阅读任务必须当天完成。
报考指南
企业人力资源管理考试是国家劳动部统一组织考试，合格后由国家劳动和社会保障部颁发，人力资源管理师。
人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)是人力资源管理师的四个划分等级。
人力资源管理师考试分四个级别，分别为：一级、二级、三级、四级，各级别考试科目如下：
人力资源师考试三级和四级分为《理论知识》和《技能操作》两个科目。
C. 人力资源管理师，怎么备考
我是在学校的时候考的人力资源管理师，主要是因为有时间，我当时是陪同学的，再加上有时间，就想着考一个就考一个吧，所以我是完全零基础的哈，我今天分享的这些适合新手小白哈。
“关于理论（选择题）正确率如何高达90%”
前面也说了理论知识点比较琐碎，都是一些特点啊性质啥的，多选是必考的，如果你只是死记硬背可能就是比较难记了，我通常是运用“联想法”，例如图4：
人力资源信息的一般特点
我编了一句话：社流不归连续，新陈浓缩替代。
我理解这句的意思：流浪者如果几天不回家，新的就替代他。
人力资源采集判链稿和处理的原则
我又编了一句话：准确针对及时，系统经济适用
我理解这句的意思：用经济的系统，准对、针对、及时找到流浪者（同一页可一起联想背诵）
以上就是一些脑子笨记性不好的人，记忆法，挺LOL的哈哈哈哈哈哈但是对于我来说真的尤其好记，希望这种方法能帮助到大家。
【实操计算题备考经验】
计算题其实是非常简单的，计算的题一般就是让你结合相关的法律规定及公式，计算员工的薪资、工唤核时、工作效率等，然后要结合网课的实操计算讲解把书上的所有数学公式吃透。
数学题是必须全对的。因为简答题部分掘孝很难拿满分，知识量太大了。虽然计算题简单，但是我这个数学渣子，第一次实操竟然数学题不会做差几分挂了，因为我抱着侥幸的心理这个公式可能不会考，结果还是考了，所以再次强调，运气不好，基础不好，请老老实实把书上的知识点吃透。
【实操简单题备考经验】
我大概是最后15天开始背简答题，运用“身如其境”法，把自己想象在问题的场景中，结合自己实际工作中的场景进行记忆。这部分只能说能记就多记点，我个人短期内记忆力更强，所以也是最后5-6天理论实操整本书按照每章节小结和思考题反复背，考场上写出个大概就OK了。
这个证书有多少含金量呢？其实也没有多大用处的，很多小公司是不认这个的，不能直接在你的薪资上有多体现的，但是这里面的知识却对你初入职场有很多隐形的好处的，我觉得考一个还是不错的。
D. 备考三级人力资源管理师需要学习哪几门课程
有五门参考书籍课程：
1、企业人力资源管理师 （三级），考试重点书籍，基本上考试题都从本书内容中挑选
2、企业人力资源管理师三级（考试指南），一些真题以及练习题，考试的方法介绍等
3、基础知识
4、常用法律手册
5、职业道德
其中3、4、5项考的内容比较少，重点是第一本，在电商平台都能买到，多做题就容易通过。
E. 人力资源管理师培训是学哪些内容
人力资源管理师主要学习内容
一、企业人力资源规划
组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行
二、招聘与配置
招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施
三、培训与开发
建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发
、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告
四、绩效管理
绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段
绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员
、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法
五、薪酬福利管理
薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整
人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计
六、劳动关系管理
劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。