Ⅰ 如何拓展人脉资源
人脉是一个人通往财富、成功的入门票。两百年前，胡雪岩因为擅于经营人脉，而得以从一个倒夜壶的小差，翻身成为清朝的红顶商人，两百年后的今天，检视政商界成功人士的成功轨迹，你会发现，他们都因为拥有一本雄厚的人脉存折，才有了之后辉煌的成就存折。 21岁女总裁董思阳认为，人脉可以定夺个人与事业的江山；人脉可以增强自己事业的合纵连横；人脉可以截长补短、互通有无；人脉可以养兵千日，用于一时；人脉可以见贤思齐，见不贤而内自省人脉可以铸就振臂一挥，应者云集的大成人生。 1、对人脉资源进行有效分类 任何事业的成功都离不开有效的规划，人脉的拓展同样如此。早一点对人脉资源进行有效的规划与分类，才能够早一点实现身边到处是可以随时协助你的专业人士、一通电话即可解决棘手问题的至高境界。 人脉资源根据所起作用的不同，可以分为：政府人脉资源、金融人脉资源、行业人脉资源、技术人脉资源、思想智慧人脉资源、媒体人脉资源、客户人脉资源、高层人脉资源、低层人脉资源等。 人脉资源根据重要程度的不同，可以分为：核心层人脉资源、紧密层人脉资源、松散备用层人脉资源。 2、人脉资源要以职业、事业的发展为第一考量 人脉资源的规划，离不开对自己的职业和事业生涯的规划。在对人脉资源进行规划之前，首先要弄清楚以下几个问题：其次，还要弄清职业和事业的人脉资源需求，主要包含以下几个问题：
Ⅱ 如何解决资源分配问题
广义上的资源角度来说：使用的数量<=可获得的数量。
解决资源分配问题的第一步是明确活动和资源，对每一个活动，需要作出活动数量的决策，也就是要确定活动水平。它包含了生产分配和财务问题。以下三类数据是必须的：
每种资源的可供量；
每一种活动所需要的各种资源的数量，对于每一种资源与活动的组合，单位活动所消耗的资源量必须首先估计出来；
每一种活动对总的绩效测度的单位贡献。
首先确认问题的活动类型，问题的决策也就是决定各种活动的水平；
明确合适的绩效测度以求解问题；
估计每一种活动对于总绩效测度的单位贡献；
明确分配给各种活动的有限资源；
对于每一种资源，明确可获得的数量以及各种活动的单位使用量；
建立使用的资源数量<=可用的资源数量的线性规划约束进行计算。
建模步骤
实际操作
可以用EXCEL对资源分配问题进行计算，将数据输入电子表格，可以在活动栏与可获得的资源栏之间要保留两个空栏的参数表，指定可变单元格来显示活动水平的决策量，左边一栏做为输出单元格的总数栏，右边一栏为所有的资源输入<=符号，使用SUMPRODUCT函数，指派目标单元格以显示总的绩效测度，也使SUMPRODUCT函数。
应用
作为线性规划问题常见的类型之一，资源分配问题在现实生活得到的广泛的应用。例如，在多项目环境下，项目与项目之间存在着资源竞争、共享以及冲突。解决各个项目间的资源分配问题将关系着新产品研发项目成败。在多项目环境下，新产品开发项目工期、项目进度安排、项目资源分配这三者之间有着密切的关系。首先，项目资源分配是影响项目时间（工期）的关键因素，有效的项目资源分配将可以使得产品研发项目工期最小，从而缩短新产品研发项目的周期，使其能够更早的投入市场，占领市场，取得利润最大化。其次，项目进度安排和资源分配是相互联系，不可分割的。资源分配是项目进度安排的非常重要的一部分，项目进度安排常常需要考虑时间节奏和稀缺资源的用度等问题。项目进度安排在一定程度上可以说也是一个项目资源分配的问题，即将项目的资源分配到各个项目的每一项活动中，得出哪一个活动需要多少资源，在哪个时间内完成，以达到最佳的资源配置，使新产品研发项目工期最短。因此在多项目环境下新产品研发项目的资源分配问题，即怎样有效地优化多个新产品研发项目同时进行情况下资源分配以缩短项目工期的问题的解决在现实生活中有很大的意义
Ⅲ 长期单身，身边没异性，怎么才能拓展资源可以详细说说吗
1.由密友介绍
我们每个人都有好朋友。好朋友通常是可靠的。例如，你们都是男性，身边有几个女性朋友，但不可能发展成为男朋友和女朋友，你们的朋友也是。通过这种方式，你可以找到一个预约的机会，比如去当地的一个景点玩一天。这样，你们就可以在白天互相了解。最后，有了微信，你可以在未来继续发展。
Ⅳ 人脉资源的拓展有什么原则
择善原则
经济学家帕累托曾经提出一个着名的8020法则：80％的社会财富为20％的人所拥有；公司80~4的收入来自20％的顾客；质量不合格的产品的80％是从20％的工厂制造出来的。
同样，我们一生中80％的机会是由我们认识的人中的20％带来的。明白了这一点，可以让我们更清醒地梳理自己的人际关系网络，从而更有效地拓展我们的圈子。
有些人急于拓展自己的关系，逢聚会必然参加，虽然不知道可以产生什么结果，姑且先以储备人际关系为目的。但是，利用这种方式先行建立人际关系，再从中发现可以实现梦想的关系，几乎是不可能的。
这些聚会在实质上可以视做毫无意义可言。对于名片收集者而言，这或许是不可错失的收集机会，但是收集这种东西对于工作的进展绝无帮助。倘若抽得出时间到那种地方去，不如一个人关在家里，发愤研究自己想完成的梦想。
在那种会上，即使可以增加名片收入，也未必能拓展人际关系。
纯粹对人际关系进行展开或维持绝对不应成为交际的主要目的，因为人际关系充其量不过是实现个人梦想的手段，如果浪费精力于维持人际关系上，则属于本末倒置。
然而，偏偏有人专门费心劳神于人际关系网络的维持。这是将手段和目的混为一谈，只在扩展人际关系的工作上卖力气而已。单单拥有数百名熟人，便感到心满意足，这种人最多只能称作“名片收集狂”。
一旦成为这种人，要把关系的管理视为一种兴趣。如果认真将它视做一回事，必将耗费大量精力。一年到头只知忙着整理名片，实际上从无机会和其中对自己真正有意义的人物(如果有的话)仔细交谈。这不过是形式上的人际关系，甚至连邮购公司顾客名册的价值也谈不上。
既然抽得出庞大时间进行名片管理，不如在认识新朋友时好好地和对方详谈一番收获更大。即使一丝不苟地管理住址册，如果无法彼此沟通思想，这种人际关系必将受到命运的嘲弄。就像神经系统的脉络一样，未受到使用的部分会逐渐退化衰竭。
拓展圈子最基本的原则是活跃。
只有当我们拥有了真正活络的人际关系时，才有可能即使并未逐一会见每一个人，也可以由朋友之间思想沟通的方式，使这种人际关系网络获得自然维持。即使我们不在现场，有关我们的情报仍会通过别人流传至整体网络。
当我们遇见某人时，“上回我遇到某某人，还听到有关你的传闻呢……”从这类谈话中，我们便可以确认自己的人际关系网络保有日常的畅通性。
如果只知确认名片的数量，必然无法发现人际关系网络破损的部分，即使名片张数陡然增长，也无法发挥任何作用。重点是，这些名片在实际上是否能发挥人际关系机能。如果只是习惯性地互相寄送贺年卡，在实际上无任何意义可言。
就近原则
在我们的工作和生活中，真正能够影响我们前途与发展的，不是那些在天边呼风唤雨的人物，而是那些离我们最近的人。适当的“趋近”对于自身十分有利，从某种角度而言。这也并不为过。
关于这个问题，古代大哲学家庄子曾经作过一个比喻，在一道车辙的积水中有一条鱼，眼看就要饥渴而死，可怜巴巴地向人求助，其中有人便出于一片好心，开始挖渠引水，想真正解救这条鱼，但渠刚开始挖，鱼便死掉了。
这个比喻说明，纵然有时远方的朋友可以从根本上解救自己，无奈鞭长莫及，难以及时实现，这样耽误了大事，甚至连缓解的余地都没有了。
在身边的人当中，我们还可以寻找价值观较为接近的人成为好朋友，形成自己的社交圈子。按照经验，一个态度中立的人，常常可以争取更多的朋友。我们也不必向任何人声明自己是对方的死党，只要事实上是一个圈子的就行了。
这里的近，是纯粹的空间距离，比如同一部门，邻近的几张办公桌，等等。因为距离最近的人接触机会最多，而单位里更多的人是通过与我们最近的几个人来了解我们的。我们周围的两个人的评价几乎决定了与我们较远的其他8个人对我们的评价。尽管我们会说，我不会在这里干一辈子，但是，良好的人际关系，往往是人一生取之不尽的资源。
人往高处走，水往低处流，如果频繁跳槽的结果只是平行移动的话，那么几乎可以说，我们根本就缺乏处理人际关系的能力。就业初期的社会交往经历，对于培养良好的社交能力至关重要。
我们可能终有一天会另谋高就，但是，希望在我们走的时候，大家感觉到的应该是惋惜而不是庆幸。正如有人搬家，仅仅是因为他对老房子感觉不满意，他根本没必要因此得罪所有的邻居。
我们不仅应巩固现有的人际关系，并应在办公室内部发展更多的人际关系。展望集团创始人迪伊·索德说：“盟友有助于获得信息，比如说有关新的工作机会的信息。”
豁达原则
1754年，还是一名上校的华盛顿，率军驻扎在亚历山大市。当时，那里正在选举弗吉尼亚议会议员，有一个叫威廉·佩恩的人很反对华盛顿所支持的候选人。
在一次聚会上，华盛顿和佩恩相遇，并且因为选举问题发生了激烈的争吵。佩恩一怒之下，挥拳将华盛顿打倒在地。华盛顿的一些部下听说后，荷枪实弹来到现场，准备替他们的上校报仇。华盛顿劝止了他们，率领他们回到了营房。
第二天，佩恩接到了华盛顿的一张纸条，要求他尽快到当地一家小酒店来。
佩恩认为这是用决斗来解决昨天恩怨的邀请信，因此带上枪就来到了酒店。
可是在酒店，他看到的不是华盛顿的枪口，而是端起的酒杯：“佩恩先生，犯错误乃是人之常情，而改正错误是应该原谅的。昨天我有些地方是有些不对的，而您已经得到了一定程度的满足。如果你认为昨天的事情可以了结的话，请你喝一杯酒，让我们做个朋友。”
佩恩十分感动，从此成为华盛顿的热烈支持者。
豁达者，追求友谊而不苛求，因此不会因为朋友说错一句话或做错一件事就勃然大怒，因为他很清楚人性的本质，也明白所有人都是不可能没有错的。
成功结交了一位朋友，我们当然会努力维持已有的关系，但生活是不可预知的，我们不知道会有什么事结束这种关系。豁达意味着以开放的心境去看待友情，来者可喜，去者不追。
要获得人际关系的成功，就必须随时作好失败的准备，因为友情的破裂是时有发生的。友谊也像植物生长一样有生有死。人与人之间的离与合也会因其志趣、需求的不同而发生变化。一切事物都难免有矛盾，有摩擦。能结下终身友情当然再好不过，但那种情况又有多少呢?倘若能与人建立几个月或几年的友情，那我们就应该深感欣慰而不必因它未能永久保持下去而暗自伤怀。
这是拓展圈子的重要规律之一。
Ⅳ 公众号推广扩展新资源是什么意思
1、现有资源导入
其实每个企业都有很多现成的资源，如果将这些资源有效利用，就能给公众号带来不少粉丝。比如企业员工的名片、企业的各种宣传资料、花钱打广告的广告牌、官方网站、企业员工的邮箱、产品的包装袋、包装盒、产品的说明书、门店资源等。
当然，也有不少企业用这些资源宣传过公众号，但是效果却不好。在这里笔者提醒大家，宣传公众号，并不是将公众号的二维码或企业微信号印到这些资源、素材上就有人关注了。
很多企业之所以宣传了但没效果，问题就出在这儿，它们只是单纯地将二维码宣传了出去。
在宣传资料上，印个二维码并不难，但是如果想让用户关注就难了。如果想让用户关注，关键要和用户讲明白，关注你有什么好处。就像前面的章节说的，人性的特点是先利己，后利他，只有对自己有好处的事情，用户才会关心。
2、内容推广及排名优化
对于公众号来说，通过内容本身传播是最好的推广方式。如果内容好，用就会转载，其他人看了内容就有可能关注。
当然，内容好，用户不一定会关注，还要适当引导，比如在每篇文章顶和底部提示用户关注账号，在文章未尾介绍公众号的定位和特色等。
一些用户会通过微信搜索功能，主动查找感兴趣的公众号进行关注。当用户搜索相关关键词时，我们的公众号能在结果页中排在前面，则会每天自动增加粉丝。如果想达到这种效果，就需要做好以下几个工作。
(1)公众号名称中，应该包含用户经常搜索的词。
(2)公众号进行认证，因为认证过的公众号，会排在未认证公众号的前面。
(3)要快速积累粉丝，因为公众号的排名主要是以粉丝量为基础。
3、个人号辅助
由于个人号与公众号的差异，导致个人号与公众号的推广方式也有不小的差异，从方法数量上来说，个人号的推广方式更多、更灵活。所以我们也可以将个人号与公众号配合使用，先通过个人号吸引来粉丝，然后再引导这些粉丝关注公众号。
4、活动推广
如果预算允许，通过活动推广，是非常简单、快捷和有效的一种方式。如果预算充足，可以送一些实物性礼品，比如面包厂可以送面包、饮料厂可以送饮料，或是采购一些小礼品，甚至直接赠送手机话费;如果条件不允许，可以送一些虚拟性物品，比如积分、电子书、教程等。
5、公众号互推
互推也是一一个比较有效的方式，我们可以通过加入同行交流群、同行交流或者抽经活动等方式，多认识一些同行或其他公众号的运营者，互推广对方的账号。不过要注意，推广时不要太过分，因为微信官方是不鼓励这种行为的，如果推广的力度过大，会有被封号的风险。
6、公众号导航
互联网上有许多公众号导航网站，其定位与形式和ha0123这样的网址导航站一样。我们可以把公众号提交到这些导航站上面。具体导航站地址，大家可以在网络搜索，有很多。
7、推广返利
最后一种方式，是引导用户帮助我们去推广，拉动粉丝。这种方式有点儿门槛，需要技术支持，开发相关的移动端返利系统。虽然门槛有点儿高，但是效果却非常好，尤其是配合微店或是微商城的话，效果更佳。