❶ 企业为什么留不住“人才”
总的来说，我认为导致企业员工流失的主要原因有三个方面：企业、员工自身及外部环境方面的影响。
一、企业方面的原因马云曾经说，员工之所以离职，不外乎两个原因：
过去只是一些大企业用这种“金手拷”的策略，现在“大众创业、万众创新”的时代，很多中小企业、创业企业都大量采用类似的策略。
❷ 人力资源主管为什么被称为压力最大的职业
开始并不难，但越难压力越大我认为人事工作的难度主要在于处理人际关系的压力，也来源于人与人之间无形的压力。有时我们不知道如何处理这些关系，有时我们害怕得罪人。你好！是的，你看，很多公司在人力资源上都有找人的要求，而且能承受压力。人力资源从业者是做什么的？以前大家都没有人力资源的概念。
也就是说，人力资源从业人员的薪酬是随着职位的上升而提升的，符合管理类职位的晋升规则，有别于专业技术类职位。人力资源员工平均工资最高的是“金融行业”，能拿到4500多元，其次是“通信电信行业”，也能拿到4200多元。如果你在外企或者合资企业工作，人力资源从业人员的工资会更高。当然，如果你能当人力资源总监，你的年薪会达到10万以上。
❸ 人力资源管理中，造成人才短缺的最主要原因是哪些方面
人才流失的原因：
1.人才个人的因素。人才自身一般接受过高等教育，学习能力、接受新事物的能力强，成就欲望高，重视自身知识的获得与提高，重视个人的发展前景。企业中的优秀人才更加重视他们个人的成就和发展。如果员工发现在本企业长期无法实现其职业生涯计划目标，他们就可能通过流动到更适合自己发展的企业中去学习新知瞎凯森识提升自身价值，实现其人力资本的增值。这是企业人才自身具有的特点。
2.企业的因素。企业要求人才能够创造价值，而人才要求企业提供发展的平台，使人才在实现企业目标的过程中实现自身的目标，实现企业发展和人才发展的双赢。如果人才发现企业没有提供适合的发展平台，就可能因不满而跳槽。企业存在的不利于人才成长和发展的各种问题，是造成人才流失的主要原因，具体表现在：
(1)一味注重应聘者的工作经验。企业招聘人才过分强调工孙亩作经验，很少考虑应聘者的价值观与企业的价值取向是否统一，缺乏科学的人才甄选程序，这样甄选人才使企业在短时间内得到了所急需的人才，但从长期来看，却增大了企业员工的流失率。
(2)盲目追求人才的高学历。企业拥有一批高学历人才，对企业来说具有战略意义，但如果高学历人才过多，人才积压，企业就不能提供更多适合岗位与人才匹配，不利于员工发挥自己的专长，造成企业人才不能发挥应有的作用，最终还是留不住人才。
(3)企业培训管理失误。企业培训目的不明确，企业没有系统地分析培训需求，不清楚培训项目对企业未来发展的作用，以及培训项目对企业人力资源素质和能力的提升程度，企业没能够根据当前及未来的任务，对员工素质与能力的差异设计培训项目，其结果是：一方面导致培训不足，没有使员工能力培训到应有的高度，造成企业培训无效支出；另一方面导致培训过高，员工接受培训后，企业无法提供能发挥其所学知识和技能的职位，以至于员工没有施展的平台，从而产生离开公司的念头。
(4)企业缺乏人才职业生涯规划。企业人力资源管理落后，没有将人才职业生涯规划纳入企业人才管理，企业的人力资源管理仍处于较低层次的档案管理阶段，人力资源管理主管没有人才职业生涯管理意识，企业高层领导看不到人才职业生源管理投资的价值，担心企业开展人才职业生源管理，人才技能提高，增强了磨亩企业人才的受应聘能力会加剧人才的流失，企业承担风险大。而企业人才又看不到自身的发展前途和晋升的机会，渐渐失去工作的兴趣与激情，企业的吸引力剧减，人才流失了。可见，缺乏对人才的职业生源管理导致员工人才发展与企业发展的分离。
(5)薪酬制度不合理。企业分配不合理缺乏公平性，主要表现在两个方面：一方面，内部不公平，即员工收入不能体现个人岗位、能力和贡献的大小，企业内部收入差距不能反映劳动差距、劳动成果大小。企业优秀人才的绝对、相对收入不能体现其价值，缺乏优秀人才长期工作的激励机制，使大量的未能享受倾斜政策的人才丧失积极性。另一方面，外部不公平，即企业员工同其他行业或企业比较，在付出同等努力的情况下，物质待遇偏低。当人才的经济收入很低或者经济收入无法体现个人价值时，人才流失便成为必然。
(6)缺乏良好的工作氛围、工作环境。若企业一味强调效率、效益，为调动员工积极性，采用单一的、传统的办法，即效益与酬劳挂钩，或以所谓高薪留住人才的举措，这种举措的功效就会越来越显得乏力。当今的人才渴求企业的价值取向和自身观点的统一，期望企业建设尊重知识、尊重人才的企业文化氛围，形成员工间彼此关心，交往融洽，利于发挥人才聪明才智的工作环境。良好的企业文化氛围被视为积聚人才和留住人才的一条生命线。
另外，企业的激励机制、发展前景以及企业领导者的性格特点、行为方式、领导风格、工作能力等因素，也是人才是否流失的因素。
3.企业人才的社会需求大于社会供给。在市场经济社会里，市场竞争归根到底就是人才的竞争，企业在拥有充足的资金，物质资源的同时，若拥有一批专业知识人才，经管管理人才，尤其是拥有一些优秀战略管理人才，非程序化决策人才，企业将会持续经营，长期稳定地保持较高的速度发展。可见，人才的竞争，将是本世纪企业间的根本竞争，人才是决定企业生存与否的关键性因素，这样，必然导致企业间对人才的争夺，这就为他们提供了比一般员工多得多的职业机会。
❹ 公司里的人力资源主管为什么总是压力很大
提起人力资源主管这个职位，大家可能都不陌生，因为在各行各业中，都是需要人力资源部门的，而且这个部门往往都会有一个主管来规划各项规定，并且人力资源这个职位对于一个公司的未来发展是非常有作用的，而且也决定了公司部门的人员流动和运营。所以对于一个公司的正常运营来说，人力资源主管起到的作用是非常关键性的。那么你知道为什么公司里的人力资源主管总是压力很大吗？
综上所述，这就是为什么公司里的人力资源主管压力都很大了，因为他们的工作任务是非常多的。而且心理压力往往也是比较大的，所以这个的工作难度还是比较高的。那么你们怎么看呢？
❺ 人力资源部的主管这个职位如何好做吗
说实话，HR主管虽然是主管，但这个职位的作用不可小觑，有很大的话语权。是升职的重要演讲职位。可以说，一句话决定生死。你的分数有点低。这个问题如果出去咨询，收费也不低。首先，人力资源的每一项工作，时间久了都会很无聊。只工作一年就会觉得无聊，需要慢慢沉下心来。
然这个答案表面上听起来可以接受，但在几个方面有所欠缺。首先，这种语言很弱。像“擅长做很多事情”、“相当优秀”这样的字眼，并不能体现你的进取精神，如果不能表现出足够的进取精神，你很难进入最好的企业。此外，将过去做过的所有事情与这个职位联系起来，意味着求职者对这个特定的职位没有足够的成就欲望和真正的热情。正确答案：从我的经验来看，这是我职业生涯中最适合我的工作。几年来，我一直在研究这个领域，密切关注贵公司，希望能有这样的面试机会。我有必要的技能(简单讲个故事来说明)，我非常适合这个职位，我真的能做好这份工作。
❻ 人力资源主管为什么被称为压力最大的职业原因是什么呢
人力资源主管为什么被称为压力最大的职业？原因是什么呢？人力资源部是一个仍在深夜试图匆忙解决方案、检查绩效并搔搔头的人。在很多人看来，人力资源部是一个“寻衅滋事”的部门，要求该部门提交各种数据，整理各种表格和报告，但也总是要评估奖惩，总是对文化宣传有正确的态度，喜欢整天折腾。
在制定计划时，追求完美，追求大而全，忽视了企业的实际情况，忽视了员工的需求，结果就是制度很好没有执行，很长时间进入抽屉。另一种情况是，在专业指导的指导下，一些特色企业对实际情况熟视无睹，生搬硬套，忙忙碌碌，引来了别人的关注。
很多人力资源工作都是重复性的。日复一日、年复一年的人力资源的选择和培养，很容易让一个小和尚按铃得过且过。如果我们今年更改日期和名称，去年的活动计划可以再次使用。事情每年都是相似的，但人每年都是不同的。由于服务对象不同，需求也不同。重复性工作会降低员工满意度，削弱归属感。由于频繁的干扰，或工作模式，或谨慎，许多HR朋友工作效率不高。起草一个系统需要一周的时间，起草一个通知需要一个上午。有时，他们甚至忙得头晕目眩，但他们不知道自己在做什么。更重要的是，有些工作甚至没有产生任何价值，但却占用了太多的时间和人力，以至于有价值的工作被搁置。
❼ 我是做人力资源公司的销售主管 现在招不到人 招到了 又留不住 公工资也挺高的
留不住人，需要再离职谈话的时候了解离职人员真正想法，连高工资都留不住那可能就是公司制度问题要不就是这个行业的销售不好做，还有就是和领导有关系和公司的内部环境有关系。。。
了解清楚后才能对症下药。