㈠ 为将规划目标转为现实，需要动用一定的资源，这些资源主要包括
有了目标，如果不能付诸行动，那就无异于白日做梦。
有了明确的目标，你也不可能完全求助于他人。因此，你自己的木材还是要你自己来砍，你自己喝的水一定要你自己来挑。同样，你自己确定的目标也必须由你自己来付诸行动才行。
拿破仑·希尔的成功学深刻地揭示出“化目标为成功”的现实必然性和可能性，它也同样告诉了你所必须采取的具体步骤。
一字在自己的心里确定希望拥有的具体数
你应该记住，你如果只是笼统地说“我需要很多很多钱”，那是没有用的。
你必须确定你追求的成功的具体标准，比如，挣多少钱，当多大的官，取得什么科学成果等
㈡ 进行职业发展规划,一个重要原因是各种资源稀缺,主要是哪些资源
时间，资金，社会资源
时间有一些特性： 供应没有弹性：时间的供应是固定的，在任何情况下都不会增加或减少。每天都是24小时，所以我们不能开源只能节流。 时间无法积累：时间不像人、金钱、物质和技术那样储存。不管我们喜欢与否，我们都得消耗时间，所以我们不能削减时间。 时间不能替代：任何活动都取决于时间的积累，也就是说，时间是任何活动的基本资源。因此，时间是无法替代的。 时间不能恢复，时间不能像失去的东西一样恢复。一旦失去，就永远失去。如果花了钱，就可以赚回来，但如果浪费时间，就没有人能把时间拿回来。
社会资源包括有形资源和无形资源。 物质资源：人力资源(工作人员、顾问、志愿人员等)、物质资源(设备、家具、用品等)、财政资源(私人捐赠、政府赠款、企业赞助等)、场地等。 无形资源：技术、知识、组织、社会关系等。
拓展资料:“资源”一般可分为自然资源和社会资源。前者包括阳光、空气、水、土地、森林、草原、动物、矿产等；后者包括人力资源、信息资源和劳动创造的各种物质财富。 对资源的认识有一个发展过程。根据马克思恩格斯的定义，它不仅指出了自然资源的客观存在，而且把人力资源(包括劳动力和技术)看作是另一个不可缺少的财富来源。这样，资源的内涵不仅包括自然资源，包括社会、经济、技术等人力劳动要素，而且还包括人力资源、人才、智力(信息、知识)等资源
资金货币广义上说，它是一个与货币有关的一般术语。狭义上说，不同的场景并没有完全相同的具体意义。对企业而言，货币资源或货币资产构成了企业生产经营的要素。资本广义上说，一种具有明显或明确价值的资源。 对于企业来说，集体构成企业生产经营的起点和基本要素，通常是宝贵的资源。不同的时代有不同的含义。 例如，在知识经济时代，人力资源又称为人力资本等。 资源，广义上说，由人类社会自然形成或创造并可供使用的所有生产和生命要素。不同的时代、不同的题材、不同的场景有着不同的具体含义。如自然资源、人力资源等。
三者之间的关系 这三者都是现代社会生产或再生产的基本要素。不同的角度、概念、范围或内涵或外延。 资源包括有形资源和无形资源。当然，在狭义上，它也包括资本的一部分，甚至资本，只要它可以使用或复制。 从资源的角度看，资本只是指货币形式的资源。 从资本的角度看，资本只是指货币形式的资本。 作为资本，在广义上，可以用于投资、生产或再生产，也可以用于生活、消费和储备。
㈢ 公司战略目标实现需要哪些资源和能力
一、娴熟的驾驭内心的能力。
需要强大的驾驭内心的能力。二十一世纪，第一能力是驾驭自己的能力。看看很多的家庭出现问题，很多的企业出现问题，首先是要有强大的心理世界。
二、对人力资源管理不同职能的分析。
对于绩效考核，主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法，还有尺度评价表法GRS；行为瞄定等级评价法BARS；行为观察量表法BOS；BSS考核法；目标管理MBO法等等。对于寻找考核中的KPI，常见的工具有价值树法；鱼骨图与头脑风暴法；关键结果领域法；关键成功因素法；目标策略法。
三、要有战略管理能力。
一个事情能否成功，不仅仅是执行，而是正确的决策，良好的资源配合，高素质的人，稳定的社会关系，强大团队配合，这些才是执行力智之上的真正重要的因素。
四、要有能驾驭资源的商业模式的能力。
需要有足够的资源才能成功。看看当下，有钱人，越来越有钱，就说明资源具有产生新资源的能力。商业模式流行就是驾驭资源的体系。