⑴ 在企业稳定时期,人力资源是不是也是稳定的
合易认为：企业稳定时期，一般来讲人力资源也是稳定的，但是也有特殊情况，比如，企业的市场容量和空间大，业务资源充足，经营业绩基本保持稳定，但是当企业的人力资源政策，如：考核、薪酬激励、企业文化氛围等人力资源体系不合理，也会出现人力资源部稳定，内部关键人才流失严重的现象，在短期内不会有大影响，但是无疑为企业长远的稳定发展埋下不稳定的种子，因此，企业在稳定期必须重视人力资源体系的建设，居安思危。
⑵ 人力资源的工作真是潜力小，技术含量低，稳定性差的工作么，从事这个行业的男人适合做老公么
不是。人力资源的工作做容易，做好难。产从事这个行业，而且做的很好的男人，将来能适应很多行业和适合做你老公。祝你们幸福。
⑶ HR是白领还是蓝领
白领。一般负责的任务是：算薪、培训等繁琐的工作。在这个级别的工作十分的累。在经过一系列的工作和培训后专员可以升职为部门负责人或者部门经理。
1、专员级别
专员级别的HR属于刚入职的白领。一般负责的任务是：算薪、培训等繁琐的工作。在这个级别的工作十分的累。在经过一系列的工作和培训后专员可以升职为部门负责人或者部门经理。
2、人力资源经历级别
在这个级别的人力资源工作就变个状态了，如果说专员级别的工作是繁琐，那么这个级别的HR就是劳心费神了。因为在这个职权范围内要负责：招聘面试、员工培训和员工关系（社保、公积金）。需要计算的地方变得更加复杂。如果考虑到公司要裁员或者是要调整职位的时候HR就会起到承上启下的作用。
HR八要点
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。