A. 怎样做企业资源整合
资源整合分为三种形式：纵向整合，横向整合和平台式整合，因此有三种方法进行资源整合：
第一种方法：纵向进行资源整合
纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。
传统的“原材料供应一设计制造一产品分销”就是一条典型的纵向价值链，企业在其中要考虑的问题是：自己是否处于价值链上最有利的位置?自己是否在做最适合自己、最能发挥自己优势的工作?如果不是，自己在哪些环节上没有相对优势?而应整合哪些具有相对优势的资源、又如何整合。
例如，按照传统的经营方式，花店从花农处采购鲜花，然后再卖给顾客。几十年来，都是如此。但是，这并不意味着它是最好的经营方式。美国某花店放弃传统的经营方式，而与花农和快递公司结成战略联盟。花店作为一个鲜花的订购中心，顾客到这里订购鲜花(可通过网络或电话订购)，花店记录下顾客订购的花的种类和数量，以及顾客希望送达的地址和希望送达的时间。同时，把顾客需要的花的种类和数量信息发给花农，通知花农准备鲜花。然后，把顾客订购的花的种类和数量，以及顾客希望送达的地址和希望送达的时间等信息发给快递公司，由它从花农处取得鲜花，再送给顾客。花店通过与快递公司的合作，整合快递公司的运输资源，把传统情况下的两方合作变成三方联盟。新的战略联盟大大扩展了生意量，每个参与方都获得了更多的收入：花农可以卖出更多的花，快递公司得到更多的生意，而花店得到更多的订单，并同时节省了运输成本。顾客也可以享受到更多的鲜花选择和方便快捷的上门送花服务，这都是传统的花店做不到的。
第二种方法：横向进行资源整合
横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。它与纵向资源整合不同，纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准自己的位置，做最有比较优势的事情，并协调各环节的不同工作，共同创造价值链的最大化价值。横向整合的资源往往不是处于产业链内，而是处于本产业链外。
第三种方法：平台式进行资源整合
不论是纵向还是横向资源整合，都是把企业自己作为所整合资源的一部分，考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。而平台式资源整合却不同，它考虑的是，企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源，同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此获利。
阿里巴巴就是一个典型的搭建平台整合资源的例子。它整合了供应商和需求方的信息，打造了一个信息平台。供应商和需求商可以通过它交换信息，互通有无，达到最佳的交易效果，而阿里巴巴则通过收取服务费而盈利。类似的成功的例子还有携程网等。
同样，现在所有的展览会都通过平台式资源整合方式打造供求双方的平台，通过满足双方各自的需求而盈利。一个展会至少要整合三方面的资源：一是参展商；二是专业观众；三是为展会服务的服务商(如物流商、酒店、搭建商、保洁、安保、展馆、旅游商等)。
B. 企业的核心资源包括哪些
战略性人力资源管理，
当下人力资源管理的最高阶段
尽管人力资源管理对企业发展的重要性，已是不容质疑的事实，但在很多公司，人力资源管理并没有引起足够的重视。
一项调查结果表明，人力资源从业者在具有战略意义的人力资源管理活动上只花了不到1/3的时间，而把大部分时间都花在一些不具有增值性的例行工作上，使得人力资源管理并没有为企业发展担起重要作用。
这种传统的人力资源管理模式，公司对人力资源管理部门的定位仅是处理人力资源管理基础事务和提供后勤保障，而没有将人力资源管理与企业战略进行有机结合。
矛盾的是，这些公司一方面对人力资源部门的定位为基础人力资源管理，而另一方面却又希望人力资源部门提供的是HRBP服务。
目前，不少这样的人力资源管理者都是埋头拉车，既不了解公司的发展战略，也不知道随着公司的发展，需要什么样的配套人力资源管理体系，仅仅是为招聘而招聘，为培训而培训，完全是事务性的人力资源管理。
作为现代企业的人力资源管理者，我们应该采用与企业发展需求相匹配的人力资源管理模式。
C. 创业者应当如何整合资源
股改是企业深层次资源整合的方式，它整合的是企业的核心——人力资源。没有一个企业，不是一群人做起来的，解决了人力资源整合的问题，或者叫人才激励的问题，企业或许就会进入一个较快的发展时期。但为什么企业到了一定发展阶段，还是会停滞不前呢？这就要谈到资源整合的另外一种形式，叫做企业组织的结构优化或是战略性的调整。要么通过组织进化，企业变革升级迈上新台阶，要么在台阶上徘徊，甚至慢慢滑落。
前面谈到，资源整合不仅整合的是人才资源，还有对内部和外部“物”的整合，目的是重新选择、配置和融合，同样可以达到提升效能，增加企业价值的目标。
在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些资源？你的资源清单包括资金、渠道、设备、技术、顾客、人脉等，这些资源哪些是永久性资源？哪些是核心资源或者叫独家资源。真正有价值的资源是别人没有的，而不是你有别人也有的东西。别人有的，你就对别人没有价值。在这里，资源整合就是一种交换，资源的交换、共享，目的就是创造与合作者的共同利益，产生1+1＞2的结果，一句话叫共赢。用别人没有的换回你没有的，这才是整合。所以彼此的交换就变成了彼此的成就，整合就变成了一种付出和舍得的心态，说穿了就是越舍越得，大舍大得。
巨海集团董事长成杰老师说：“你能为多少人服务就能成就多大的事业”，这是指个人的成功。同样，企业要发展、企业要成功，取决于企业能为多少人服务，为多少人提供了产品。帮别人赚到钱，别人就会帮你赚到钱，就可以创造更多的财富。生命的价值等于帮助，那么企业真正的价值，也在于帮助，从资源整合到资源融合，最后到企人合一，这就是企业的资源整合的最高境界。
有一家企业曾站在互联网的风口上，用互联网的思维解决资源匹配和信息不对称的问题。这是一个非常优秀的团队，技术很强大，团队很强大，并且比别人还先行一步，在市场推广方面也做到极致，而且是这个行业的标准制定者与开拓者。这就是我们曾经都使用过e代驾，但是现在请问你还在用e代驾吗？曾经有一个机会滴滴想整合e代驾，被e代驾所拒绝，所以当滴滴出行用自己的行业绝对垄断地位，开始进入代驾市场，只是在APP上增加一个代驾功能的时候，人们就不再使用e代驾了，因为人们不会为同样功能的APP付出两次代价。
不是团队不好，不是e代驾不努力，不是技术问题，也不是营销问题，可为什么就这样被竞争者超越了呢？因为e代驾的功能本质上就是一种单一的出行安排，相对于大家天天需要的滴滴，它并不是一个高频使用的APP，所以出行领域的绝对老大是滴滴，而滴滴赢在高频使用，所以它一出手，就轻松赢得了市场。
所以初创公司的最好归宿，往往就是与BAT、小米、360等行业巨头们的合作。当你有了很好的价值之后，卖给这些行业巨头或者接受它们的投资，就是一种最好的变现。因为历史证明像类似腾讯这样的企业，只要想进入某个互联网领域，几乎其它的小公司都无法生存，除非你是该领域的绝对技术顶尖。从美食到团购到O2O，从直播到共享单车，互联网的热点创业项目无不拉BAT等大佬们站队。由此可见，抱团合作就是资源整合。
一个人的力量是有限的，创业初期依靠个人能力去冲击市场，虽然极为有效，但却是最为辛苦的。通过资源交换和合作，两家或多家公司一起来玩转市场，往往会创造出新的竞争优势，弥补各自企业的短板，于是相互放大了各自的价值，做到了共生与共赢。所以未来我们会看到各行各业公司之间联姻会变得更为普遍，因为背靠大树好乘凉嘛。在创业过程中，你时时刻刻都必须解决信息流、资金流和物流的问题，你又不可能去新建这三方面的平台，你只会选择依赖大平台合作，于是平台的所有的功能都为你所用。
资源整合，向上是借大平台之势，向下就是与合作伙伴之间的深度捆绑，或许可以放大合作的效果，带来意想不到的收获。当然创业者出来创业，起步时本身的资源是有限的，要把自身资源发挥到最大的价值，同时能借助别人的资源优势，开创新价值，就需要掌握一些资源整合的知识和能力。
D. 资源怎样运用对接
1、思维误区
很多人觉得做公司要靠自己，靠自己你的条件可能会永远都不会成熟。其实，你可以通过与别人合作，借力别人的资源，弥补你资源上的短板，实现事业快速起步。
一个人再牛逼，也干不过一群人。现在是一个讲究合作的时代，一个共享经济的时代。创业不再是零和游戏的博弈。每个人天生具有自己的优势与短板，有些短板是可以通过学习改变，有些弱项是很难通过学习提高，或者提高的速度太慢了。
你不要再想用一个月、两个月……一年时间去弥补自己的弱项，你弥补的再好，总有人比你强，再说可能你也没有那方面的天赋。
你之所以不足，是因为每个人都会有优势与劣势，所以不要去对抗这种天性，没有必要。你完全可以找到另外一个人，给他一个想法，给他一个机会，让他愿意跟你合作，你不就有资源了吗？
互通有无，取长补短，互惠共赢。
所以你从现在开始，要解剖自己、分析自己，找到自己的资源优势，想办法把它放大、复制、扩展，这样你的成功就容易多了。
这世上比你历害的人太多了，几乎所有你渴望实现但是没有实现的梦想，总有人做到了。你觉得超级难做的事情，别人很容易就能做到。你只需要找到这样的人，跟他们合作就行了。
所以，你想把事业做大，一定要找到一群人，共同帮助你将事业做大。
2、杠杆借力
人类社会中的一切财富资源，都不是在真空中存的，最终一定是在某些人手上；
你渴望的客户资源，产品资源，技术资源等等本来都是客观存在的，你根本不需要从头开始，
那如何才能找到合作的资源呢？给大家分享几个秘籍，想听的可以打个666
（1）微信朋友圈；
朋友圈是个巨大的鱼塘，你想了解一个人，看他的朋友圈，就判断出他真正拥有什么的资源；
人可以伪装一时，很少有人能天天伪装；从一个人朋友圈长期发布的信息，就知道他有什么优势，他缺乏什么资源；
（2）微信群；
微信用户量最大的地方就在微信群，可能你加入很多电商群，微商群，营销群，购物群，物以类聚，人以群分，只要你能够进入到目标客户的分类群，那么就是你最好的鱼塘；
如果你想找资源的人合作，一定要加入各种付费群，越高端越好。比如付 5000 元以上的微信群，群成员通常大部分都是有资源的人；加入付费 10 万元的付费圈子，那里面的人，一定是有资源的人；
你想获得高端的人脉资源，一定要加入收费圈子，很多人就是被免费思维给害了。在免费群，低收费群，即使别人有资源，他也不会相信你；
当你愿意为资源付费的时候，别人才会相信你有同样的实力；
3），专业论坛；
很多行业都有论坛，很多时候你的客户都聚焦在分类论坛里。
很多行业都有专业性的论坛，这种小众平台都是精准客户，你要找的资源也集中在这里；
（4）电商平台；
现在国内最猛的两大零售电商平台就是淘宝、京东了，有几百万卖家在平台上做生意，如果你是自己有淘宝店铺的，不管你卖的是什么，你每天成交的客户，你一定要想尽一切办法将他们转化到自己的微信上。
因为通过微信建立了连接之后，你就可以有更多的机会成交他，以前一个客户你只赚他一次钱，但是如果你通过微信持续的贡献价值，你就可以获取他两次、三次····N 次的价值。
总之，任何一个人都不是生活真空中，只要顺着他的消费轨迹，生活轨迹，朋友圈子，你几乎可以找到任何拥有特殊资源的人，来达成自己的事业梦想；
3、资源类型
何为资源？就是你拥有别人不具备的某些特殊的生产资料，可以是有形的资源，也可以是无形的资源；
（1）资金
比如你手上有一笔闲置资金，想投资一个赚钱的项目，但是你既没有产品，也没有技术。但是只要你有钱，后面二种资源都容易找得到；
（2）影响力
影响力通常分为二个方面：
A、有名气
比如你是某方面的专家，在某一个领域非常大的名气。比如医生，律师，歌手，自明星，网红等；只要你足够有名气，也是强有力的资源；
B、有关系
这里主要指跟政府机构是否关系，因为很多行业的生意都需要政府关系。
（4）专业技术
你有某方面的专业技能，正是别人项目中核心组成部分。
比如你是妇科专家，那么一家民营销妇科医院必须要有一个名专家才能吸引到患者来看病。
你是营销专家，或者摄影师等等，你拥有别人短时间内无法精通的一门专业技术；
（5）产品或项目
你有好的产品或项目。
通常需要整合资源，借力别人的老板，就是手上有所谓的好项目，好产品。
其实这是所有资源中最缺乏吸引力的资源。
为什么这样说呢？
如果你的产品或项目很好，做得很赚钱，基本上是不需要主动求别人合作的，因为别人看到你赚到钱了，会主动找你来合作；
二、借力前提
商业社会里永远是价值与价值的交换，所谓资源整合，也是有实力的人跟跟实力的人合作，有资源的人跟有资源的人之间合作
当你想整合别人资源的时候，首先不要考虑如何借力别人。你必须先想明白一件事情：你能给对方提供什么价值？
也就是说，你要先想清楚，你有没有被别人利用的价值？如果你没有任何被别人利用的价值，那你所谓的资源整合肯定要失败！
你想跟任何人谈合作，必须先想好，你能先带给对方什么好处？
如果你不能先带给别人利益，光想着怎么去整合别人的资源，那就是空想！
1、实力
实力分为硬实力与软实力。
A、有钱
通常是指经济实力，你必须具备一定的收入能力。如果你会赚钱，那么陌生人会更相信你有能力帮助他赚钱；
B、有客户资源
客户资源是所有资源中，对于老板最具有吸引力的；因为对商家来说，增加客流量等于是增加净利润。
所以，当你跟别人合作时，你手中最好是先搞到一定数量的客户资源。
所以，当你跟别人合作时，你手中最好是先搞到一定数量的客户资源。
软实力
A、影响力资源
什么是影响力资源呢？比如名气，社会关系，这些都属于影响力资源。
B、专业技能
你拥有某项专业技能，证书。能够帮助合作者解决技术的难题；
当你擅长某方面的专业技能，也属于软实力的范围，因为你能做到对方做不成的事情。
2、利他思维
只要学习过营销知识的人，都知道杠杆借力的重要性，也非常渴望通过资源整合，快速做大自己的生意。
可能你在很多营销群，听过无数空手套白狼的资源整合案例，但是当你真正落地实操，去整合别人资源的时候，却发现根本玩不转，别人的资源根本不愿意为你所用。
不管你想借用谁的资源，首先是必须是先对别人有利益，让对方先感受到好处，他才愿意把资源借给你用。
先让他有利可图。
错误的借力思维是，先让别人把资源借给你用，等你有收益了，再分配对方报酬，这就是90%整合资源不成功的原因；
人性本自私，别人凭什么先将自己的资源提供给你赚钱呢？而且，你的承诺能不能兑现，那是将来的事情。但是，塘主要将自己的资源输送给你，却是马上要做的事情，所以他肯定不干了。
所以，资源整合的前提是，一定要先满足别人的自私，让对方提前感受到好处，那么他才会愿意帮助你。
【举例】
比如你开女装店，你去跟卖化妆品的老板说，只要你介绍客户来本店消费，可以享受八折优惠，而且只要这些客户在本店消费满 300 元，我还给您 20%的提成。
这是不是很多人去跟别人谈合作的思路？如果你这样去别人谈合作，基本上谈不成；或者即使别人答应了，你将宣传资料放在对方店里，却发现对方并没有给你介绍人进来。
因为这种思维不符合人性，你只是在借别人的力，别人没有借到你的力，最终资源整合注定会失败。
正确的方法是：
你想整合化妆品店帮你引流，思路有二点：
（1）帮他提供免费赠品；
比如凡是在你店里消费满 100 元的客户，送价值 30 元的围巾一条。然后你将领取围巾的奖品券交给老板，让这些客户来你店里领取；
你帮老板提供赠品，可以增加他店里产品的销量，所以符合他的利益，他才会有动力帮助你。
（2）你先帮他导入流量。
比如你先主动介绍一批自己的老客户去对方店里消费，先让店主看到合作产生的利益，然后他才会愿意帮助你导入流量；
3、合作本质
资源整合的本质是价值交换，每个人利用的自己现有的资源，可以获得比自己单独做这件事情更大的收益；
总结：资源整合的核心是，最后每个人都是赢家。
千万不要理解为，资源整合就是用诡计抢夺别人的资源，吃掉对方的资源，那样即使一时让你赚到大钱了，也只会让你的路越走越窄。
E. 创业者和创业企业可以选择什么方式整合外部资源,
在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些资源？你的资源清单包括资金、渠道、设备、技术、顾客、人脉等，这些资源哪些是永久性资源？哪些是核心资源或者叫独家资源。真正有价值的资源是别人没有的，而不是你有别人也有的东西。别人有的，你就对别人没有价值。在这里，资源整合就是一种交换，资源的交换、共享，目的就是创造与合作者的共同利益，产生1+1＞2的结果，一句话叫共赢。用别人没有的换回你没有的，这才是整合。所以彼此的交换就变成了彼此的成就。