❶ 云资源是什么东西
就是网络云里面可以储存各种资料的地方，比如各种格式的电子书、电视电影动漫、歌曲等等
可以分享或者上传自己的资源，也可以收集到别人的资源
❷ 液化天然气资源池什么意思
液化天然气资源池是指一种储存液化天然气（LNG）的设施，通常由一系列的圆岩储罐和相关的输气管道、泵等设备组成。液化天然气资源池可用于储存和调节LNG的生产、运输和消费之间的差异，以确保能源供应的连续性和稳漏缺定性。
LNG是一种清洁、高效、可再生的能源，广泛用于发电、工业生产和交通运输等领域。由于LNG具有高密度、低体积和易于运输等特点，因此需要建设液化天然气资源池来储存和调返腔辩节LNG的生产和消费之间的差异。液化天然气资源池一般位于LNG生产或消费的重要节点，例如天然气田、液化天然气工厂、发电站等，以满足当地的能源需求。
液化天然气资源池的建设需要考虑多个因素，例如地质条件、环境影响、安全性、经济性等。液化天然气资源池的设计和建设要按照相关的标准和规范进行，以确保设施的安全和可靠性。
❸ 你们都是怎么找到女朋友的
那我把找女朋友的通用步骤分享出来，相信能帮助到你，让你更有效率地找到一个心爱的女生，开启幸福的爱情生活。
怎么找女朋友？找女朋友的步骤，我们通常分为4个大步骤。
第一步：“资源池”打造。
如果，你身边的朋友很少，平时接触的人也不多，那么，想要找到女朋友，就会在一开始就停滞不前。
很多男生由于社交方面能力比较差，认识不到女生，在感情方面就造成很大的阻碍，这样的困局，其实有办法改变，只是男生需要行动起来，而不是每天两点一线，只活在自己的世界里。
所以，男生需要打造自己的“资源池”，想要做到这一点，其核心是：扩大自己的社交圈。
这里有2个地方，男生需要注意。
认识更多的朋友。
扩大社交圈，并不是让男生去认识更多女生，这对于多数男生来说，这不太实际，而是让男生去认识更多的朋友。
当你认识的朋友越多，朋友帮你介绍的几率就越大，通过一些朋友聚会，认识到女生的几率也越大，总之，当你的社交圈越大，找到女朋友的几率就越大。
不要在网络上找女朋友。
虽然网络很方便，但毕竟网络是虚拟的，不够现实，信任感不够强，还是要脚踏实地，不要做无用功。
其实追女生最难的就是聊天，不会聊天就没法和女生交心，打不开女生的感情锁，我以前也嘴笨，不会聊天，不知道如讨女生欢心，后来我在网上查到一本专门教人聊天撩妹的书，叫做《江寒必恋术》。里面有很多攻心的话术，很多实用的技巧，看完以后，我才知道聊天原来这么简单，我只是复制了书里的话术，一周就约到了3个妹子，其中两个漂亮的还让我拿下了。真的挺管用的，单身的兄弟们，你要是也想脱单，真的很有必要去看看，摆渡找一下《江寒必恋术》，不用花一分钱，就能学到很多攻心的套路，和高情商的套路，随便就能提升自己，多动手复制话术，也能约出妹子，难道不比单身香吗？
第二步：寻找合适的女生。
对一个女生有好感，就去追求，这样的做法，其实没有效率。
如果，你真的想找一个能一起过下半辈子的女生，就需要先找到一个合适自己的女生，再去追求。
这样追求起来不仅会简单很多，也是为自己的下半辈子负责。
那么，如何知道一个女生是否合适自己呢？有2个重要的参考标准。
两个人是否能聊得来？
刚跟女生接触，两个人是否能聊得来，这一点很重要，如果，女生从一开始就对你冷言冷语，那无需强求。
或许，并不是女生对你有什么意见，而是你们聊不来，就证明你们之间的性格或其他方面不合适。
是否“门当户对”？
想要判断两个人之间是否“门当户对”，就看看你们之间的社交圈是否相似？你是否能融入到对方的社交圈？
你是哪一类人，就适合与哪一类女生在一起，并不是说有等级观念，而是，两个人“同类人”在一起，才会互相融入到彼此的方方面面，这样的感情生活才会幸福。
当你觉得这个女生合适你，你再去追求，不然只会做很多无用功。
第三步：把女生当朋友相处。
很多男生追女生总是失败，就是因为太着急。
并不是说，你喜欢上一个女生，就要开始发起追求行动，送花、请吃饭、看电影，很多时候，这样的行为，反而会弄巧成拙，而且，男生追得越紧，会越快失败。
要知道，任何一段感情都需要培养，而培养感情，是一个互相了解的过程，而不是追求的过程，女朋友也需要从朋友开始做起。
如果，你喜欢上一个女生，不要着急发起追求行为，把对方当成朋友对待就行，一方面，这样不会暴露需求感，另一方面，可以增加两个人之间的熟悉度和信任感，为后面真正追求打下一个良好的基础。
第四步：追求女生。
当两个人有一定的朋友基础，女生开始对你有点好感，再去真正地去追求女生，这个阶段，才是真正意义上的追女生。
相比于朋友阶段，追求女生更注重的是：往情感方面培养，而不再是朋友方面的互动。
前一个阶段，两个人之间是表面上的交流，在追求女生阶段，就要做到心与心之间的交流，心事可以互相倾诉，烦恼可以互相分享。
通过心与心之间的交流，产生爱情。
其实，找女朋友这件事情，并不难，只是男生往往过于着急，乱了节奏，就会走很多弯路。
❹ 建立项目资源池的5大原因，项目经理可以尝试向公司推荐一下
很多项目经理在接到一个项目的时候，大多数情况下可能只有自己一个人，于是项目经理就会期望职能部门在未来尽快安排相应的人力资源来支撑项目，如果是有责任心的项目可能会降低要求，不一定需要有经验的人力资源，也愿意去培训新人。 但实际上很多时候，却没有足够的资源来进行配置，一个月过去了，两个月过去了，三个月过去了，最终要么是项目失败，要么是以项目经理离职告终。
这种情况的出现，一方面是公司的资源不足，另一方面职能经理无法准确的对项目的资源进行预测和分配，因此需要对项目资源进行容量规划， 也就是需要建立一个虚拟的资源池，通过对资源池的规划管理，可以用来跟踪人力资源，了解他们的技能和当前的使用状态，换句话说，可以让项目的人力资源管理变得更加透明。
如果你的项目还没有做容量规划的资源池，这里有5个原因希望你这样做。
项目中如果你能得到更多资源，那么将会增加项目成功的按时交付的机会，当我们在进行项目资源管理的时候， 可以通过资源池来了解项目资源有多少时间，哪些人可以免费获得，哪些人需要额外的支出，这样可以让你在项目中可以充分的利用资源。
通过资源池可以知道项目中哪些人的需要进行安排，这避免了如果没有资源池的实时数据，你无法最终确定这些人员表面看是来可以安排实际上并不可用，影响项目的交付进展。
通过实时数据就可以知道对方可能在周五刚刚完成一个任务返回正在休息，而不是周五给他追加任务并马上需要去完成。当然， 如果需要获得实时的数据需要一个系统并由额外的人员进行管理，但如果所有的项目都在共享这个资源池，这点额外的支出可以忽略掉。
项目经理花费了大量的时间做项目计划，但由于计划中的某一个关键资源由于其他战略要求没有到位，项目的交付进度被大大延迟。作为项目经理， 能够让计划变得更好意味着项目的资源可以准确的被预测，这也意味着可以告诉项目团队和项目的各个利益相关者，我们有足够的信心来完成这个项目。
一个项目经理如果没有资源的支撑，往往会对项目产生倦怠，而项目团队中的成员如果被超额使用并承担多个项目的任务，那么也会打击到项目的士气。 所以通过项目资源池，可以不用担心存在资源冲突，当你在预定某个不可用的人的时候，可以及时的获得通知， 当然你可以把人员放到等待的名单中，而不是在等待一段时间后才被通知人员无法到位。
当我们知道应该做什么的时候，我们会显得更加有成效，可以通过完成优先级任务来不断提升交付效率，而有了对资源池中资源的状态的了解， 可以感觉整个项目组织有序，每个人都清楚当前的工作量和时间安排，可以看到项目交付进展的趋势。
❺ 人力资源池是什么
中国企业人力资源问题研究 人力资源的管理历来、而且将来更会成为企业得以长久、健康发展的关键，由于中国的经济模式是从计划体制向市场体制转变，所以中国企业人力资源的管理也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战。目前虽然有很多的文章对中国企业的人力资源管理给予了诊断和评论，我认为更多的集中在职能层面和技术层面，还没有从更深、更广的层面予以剖析，而本文的目的就是希望在越职能和技术的局限而对中国企业人力资源的管理给予分析和研究。 一、现有人力资源管理问题的盘点 如果谈到中国企业人力资源管理方面的问题，其提出与解决是一个从政治化（三项人事制度改革）逐步走向市场化（人力资本与职业经理人）的过程。但总体来看，中国企业人力资源管理问题提出的模式和依据主要有以下几种情况： 1、 从市场经济体系下基本的规律出发探究现有人力资源管理的不足，比如对人评价以业绩为导向，不以资历为导向形成了海尔的赛马不相马。分配上设定岗位价值工资而不是行政等级工资形成了大庆油田和胜利油田两大石油企业系统的薪酬体系改革方案，如此等等； 2、 和世界着名企业的人力资源管理模式相比较，比如摩托罗拉的培训制度、朗讯的福利制度、微软的人才推荐制度、松下的企业精神、惠普之道等企业的人力资源管理方法和技巧经常被用于说明国内企业人力资源管理的不足及缺陷； 3、 和系统的人力资源管理理论和体系相比较（这种理论一般也是从西方发达国家引入的多），比如从企业人力资源规划、工作分析、员工培训到员工职业生涯规划这一套人力资源管理体系，如果某个企业缺乏其中的几项或者人力资源部门的职能不包括其中的几项，该企业的人力资源管理就是不完整的； 4、 和当前社会环境的形式及人文环境的趋势相比较，比如当知识型员工的比重越来越大、自我意识越来越强的前提下，国内很多企业的人力资源管理仍然是控制式和家长式的。另外虽然国家的劳动法已经制定推行了很长时间，但仍有很多企业的员工每周要工作七天，而每天要工作10个小时以上，特别是在一些偏远地区设立的加工企业。 在以上四种问题研究方法的前提下，目前中国企业人力资源管理存在的问题一般包含以下的四个方面： 一是人力资源的管理哲学方面，也就是如何看待人与对人的管理。 目前多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是使用和控制。据我们调查，国内很多地区的劳动密集型生产企业，由于繁重和超时的劳动导致熟练工人不断的流失，但企业的负责人除了让工人加班，仍然想不出、或者不敢相信其他的解决办法，在这些企业的负责人看来，不加班也能把产量搞上去是难以想象的事情，但西方国家的泰勒实验已经是近百年前的事了。