A. 面试人力资源工作之前要做哪些准备工作
首先，人力资源管理的几个大的模块应该清楚，并且各模块都是做什么工作的，这个必须清楚。其次，针对你的经历和工作经验，总结一下你的体会。第三，然后针对你应聘的岗位进行论述。当然，面试前的形象和精神面貌准备还是很必要的哦！从事人力资源工作的人，都应该是积极向上的，热情，亲和的。祝好运！
B. 新开公司人事部门都需要做些什么
如果公司规模不大建议成立一个行政人事部,就是兼管人事和行政的两部分工作.这两个部分是公司主营业务以及财务方面以外杂事儿的结合体.
人事部经常要办事的地方有
a.人才中心,就是办理档案托管,集体户口的地方.可以以个人的形式办理托管,也可以公司在人才中心办理人户头,所有人员的档案存在里面.因为现在大部分公司是没能档案保管权的.
b.社保单位,办理养劳医疗保险的地方.办完工商执照和税务登记证后,就可以到社保去办理登记开户手续了.
c.劳动管理部门,有些劳动合同需要劳动部门鉴证的.
d.公积金,如果公司给交就需要办理.
2.人事部初期主要工作
a.定岗定编,把公司岗位和人员编制有一个框架,包括一些薪资待遇都要有明确的规定.与公司管理层做好记录.包括岗位的权责要明确.(岗位说明书的基本内容)
b.公司的基本制度规定,上下班,休息,加班等,请假制度等.奖惩要明确.发薪日及工资的计算方式要明确.
c.办理相关的社保,劳动合同的手续.日常考勤.
3.行政部
a.公司日常的办公室管理,采购办公用品等.
b.日常办公的琐事,耗材的准备及采购,办公环境的打扫与维护.
c.简单的文案处理及打字复印等工作.发送快件一类的基础服务.
这个部门以公司的规模可以定为两个应该足够了.一个主要人事为主,一个行政为主.兼前台接待方面的工作.行政的要求不高.人事的要有一定的基础知识比较好.
(2)人力资源前期要准备什么扩展阅读：
主要职责
职责简介
1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；
12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作
13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
16、其他突发事件处理和领导交办的工作。
C. 作为一名HR，在进行招聘之前需要做哪些准备
按字面意思的了解，提问者应当问的是HR应该干什么提前准备，而不是候选人该干什么提前准备。但为了避免了解误差，我2个问题都回应一下。优选是面试前HR的准备工作。如果是HR自身对候选人开展面试，那么就应当做到下列准备工作：候选人个人简历的提前准备。包含履历的信息阅读文章，并提炼出对候选人的初始印像和轮廊。对候选人的结构型或者非结构型面试的问题大纲。例如面试基本信息的核查，前多家企业的离职原因、工作业绩，现阶段的应聘求职方位、应聘求职动因和薪资这些。候选人的面试时长和线路分配，以提早评定候选人的面试感受。
面试是一个双选，并不是仅有面试官询问你，你还可以根据面试官掌握一些你愿意认识的企业职位的有关问题，例如工作中的主要岗位职责是不是与公布的岗位工作职责一致，单位组织结构及岗位职责遍布，企业对该职位的核心要求，职位的绩效考评方法及发展方向等，这种能帮你简易预计上岗以后的情况。
D. 想从事人力资源工作，应该做哪些准备
想从事人力资源工作，以下是一些可能需要做的准备：
学习相关知识：人力资源工作需要具备一定的理论知识，包括劳动法、用人单位管理制度、组织行为学、人力资源管理等方面的知识。可以通过读相关书籍、参加课程或在线教育平台上的学习资源来获取相关知识。
培养专业技能：除了理论知识，还需要具备一些实际的技能，比如面试技巧、招聘流程管理、员工培训和绩效评估等方面的技能。可以搜仿通过实习、参加公司内部培训或参加相关的职业技能认证考试来培养相关技能。
建立人际关系：在人力资源领域，建立人际关系是非常重要的。可以通过参加相关的行业活动、加入人力资源行业的协会或组织，或者通过社笑漏培交媒体平台与其他从业人员交流，建立自己的人际关系网络。
培养语言能力：人力资源工作往往需要碰唯与不同语言背景的人交流，因此需要具备良好的语言能力。可以通过学习英语或其他外语来提升语言能力。
关注行业发展：人力资源领域的变化非常快，需要时刻关注行业动态、政策法规等方面的信息。可以通过阅读行业资讯、参加相关的研讨会和培训课程等方式，跟进行业发展的趋势。
E. 企业制定人力资源规划前的准备工作都有哪些
您好，智慧365小编为您解答：
企业在制定人力资源规划前，需要做好以下准备工作：
公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。
F. 人力资源规划怎么做有哪些步骤包括哪些内容前期需要准备哪些资料呢
人力资源规划的基本内容有：
1、战略规划——即企业的总体发展战略目标；
2、组织规划——即对企业整体框架的设计包括：组织结构图的设置及绘制等；
3、制度规划——即企业管理制度体系的程序建设及制度化管理；
4、人员规划——即对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括：人力资源现状分析、企业定员、人员供需预测及人员供需平衡；
5、费用规划——即对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括：人力资源费用的预算、核算、审核、结算即费用控制。
至于规划的步骤程序只需根据其五项内容按部完成即可。
前期的资料准备：1、你所在公司的相关文件资料，包括：1、月度业绩目标、年度业绩目标或更长；2、你所在公司的组织结构图或可称为员工晋升图；3、公司的规章制度（基本规章制度、考核考勤制度等）4、搜集公司的人员情况：包括：人员总数、流动率、定员标准、人员供需情况；5、费用规划可到财务部搜集相关人力上的开销。
这个很复杂，话费时间也很长，所需的人力、时间及其余部门的配合都有很高的要求，同时还需公司赋予你很大的权限才有可能成功！加油！！