① 咨询公司如何做企业资源和能力分析
企业为何能够在激烈的环境下生存、为何能够为社会提供需要的产品和服务、为何能够实现既定的经营目标……
其中很重要的因素是企业资源的支持， 企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。
01 企业资源和能力简介
02 企业资源分析
03 企业资源分析步骤
04 写在最后
企业资源和能力可以看作企业的一种财富，从覆盖的范围上看，企业资源可以分为有形资源和无形资源。
有形资源 是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源、组织资源、技术资源等。例如土地、办公楼、工厂、车间、机器设备，以及正式的(信息)报告系统、技术手段等。
无形资源 指的是企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业能力企业文化以及组织经验等等。
从上表看出，企业资源所覆盖了企业内部所拥有的几乎所有的生产要素。
但需要辨析资源和能力两个不同的概念。
企业资源 主要是从企业所拥有的各种生产要素来说的，企业能力指的是解决企业问题的角度来解释。资源可以看作是相对静态的资产、项目、属性、关系和存在；
企业能力 可以理解为组合和应用资源的技能和手段，以及经营活动中具有行动导向的功能操作水平。
企业资源分析最核心的要义就是通过对企业所拥有的生产要素进行鉴别、评估，从而发现企业的核心竞争力。
通过分析企业资源，确定企业的优势和劣势，综合评估企业的战略能力。
企业资源分析包括以下三方面：
在进行企业资源分析的时候，需要特别强调的是企业的无形资源，如商誉，商标，人力资源等。
另外，在进行企业资源分析的时候，除了要对各资源要素进行分析外，还应考察其配置，组合是否合理，以确定差距和利用潜力。
企业资源分析是从全局来把握企业资源在量、质结构和分配、组合方面的情况，它形成企业的经营结构，也是构成企业实力的物质基础。
在具体操作上，企业资源分析把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析，以此揭示出企业真正的竞争实力。
以下为一些企业资源分析时的工具方法：
（一）评估企业现在持有的资源
对企业现在持有的资源情况进行评估是为了确定企业目前所拥有和可获得的资源储备情况。
（二）对企业资源利用情况进行分析
对企业资源利用情况进行分析，基本上是 通过投入产出比来进行的 ，可以使用一系列的财务指标进行量化。
另外，分析企业资源利用情况还可以运用 横向比较法或纵向比较法 。即：将本企业资源的利用情况分别与企业计划中设定的目标、企业历史最高水平、企业所在行业的平均水平、竞争对手的情况等进行比较，找到差距。
（三）企业资源应变能力分析
企业资源应变能力分析是评估企业资源对环境变化的适应程度。
对于那些处于多变环境下的企业来说，做好企业资源应变能力分析尤为重要。具体分析时，要把分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上。
（四）资源平衡分析
对于企业资源平衡分析，有如下两种观点：
为保持资源的稳定平衡，应在企业内设置资源余量；
设置资源余量只会助长差错和低效率的风气，企业应采取无库存生产方式；
两种观点都有一定的道理及适用性，但就资源平衡分析具体操作来说，应做好以下四个方面：
进行企业资源分析的目的不是列出企业资源的数量、种类和品质清单。而是通过分析和判断，找出企业资源的强势和弱势所在。
由此确定形成企业核心竞争能力和竞争优势的战略性资源，并围绕这些资源进行持续投资，以提升资源基础，增加竞争资产，减少竞争负债。
辨析企业内部资源，从所拥有的资源上发现企业内部的核心竞争力，并持续以核心竞争力为基准提高企业竞争优势。
当然，在分析企业资源的时候，需要做到不重不漏，将企业看作一个整体，用系统性思维去解决整体问题。
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2、MBA智库-案例
3、《高级咨询顾问专业必备工具大全》
4、汉哲咨询
② 怎样判断企业的战略性资源
企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。具体来讲，战略资源包括：
1、采购与供应实力。企业是否具备有利的供应地位，与自己的供应厂家关系是否协调，是否有足够的渠道保证，能否以合理的价格来获取所需的资源。
2、生产能力与产品实力。企业的生产规模是否合理，生产设备、工艺是否能够跟得上潮流，企业产品的质量、性能是否具有竞争力，产品结构是否合理。
3、市场营销与促销实力。企业是否具备了开发市场的强大实力，是否有一支精干的销售队伍，市场策略是否有效等。
4、财务实力。企业的获利能力与经济效益是否处于同行前列，企业的利润来源、分布及趋势是否合理，各项财务指标及成本状况是否正常，融资能力是否强大等。
5、人力资源的实力。企业的领导者、管理人员，技术人员等素质是否一流，其知识水准、经验技能是否有利于企业的发展，其意识是否先进，企业的内聚力如何等。
6、技术开发的实力。企业的产品开发和技术改造的力量是否具备，企业与科研单位、高校的合作是否广泛，企业的技术储备是否能在同行业中处于领先地位。
7、管理经营的实力。企业是否拥有一个运行有效、适应广泛的管理体系，企业对新鲜事物的灵敏度如何，反应是否及时、正确，企业内是否有良好的文化氛围，在企业内是否形成良好的分工与合作，能否进行有力的组织等。
8、时间、资讯等无形资源的把握能力。企业是否能充分去获取、储备和应用各种资讯，时间管理是否合理等。
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③ 如何进行企业资源分析
进行企业资源分析的步骤：盘点现有资源、分析资源利用情况、资源应变力分析、资源平衡分析；进行企业资源分析的目的不是列出企业资源的数量、种类和品质清单，而是通过分析和判断，找出企业资源的强势和弱势所在，由此确定形成企业核心竞争能力和竞争优势的战略性资源，并围绕这些资源进行持续投资，以提升资源基础，增加竞争资产，减少竞争负债。
④ 核心资源的定义是什么
核心资源的定义是使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入的重要资源。具体包括如下：
1、生产资源/实物资源
企业需要有自己的生产设备，需要有自己的厂房，需要有自己的办公场所等等，这些资源称为实物资源。实物资源是保证这个企业能够继续运营下去最核心的资源，没有这些资源，企业也很难把人才、资金等其他要素组合在一起，所以实物资源非常重要。
2、金融资源
成本还在不断的上升，这个时候如果拥有金融资源的企业，就是在这种竞争中获得很好的优势，能比别人活得更长久，所以现金流是一个很重要的金融资源。
3、知识性资源
未来的竞争越来越多，更多是无形上面的竞争，国与国之间的竞争。已经不是长枪大炮，企业之间的竞争也慢慢地转向了无形资产的竞争。
这里面包含了商标权、专利权和品牌等等，所以一个企业是否拥有强大的品牌，是否拥有强大的专利商标体系，是否拥有很多的无形的资产，这个就显得非常重要。在未来的商战竞争中，要把知识资源当成一个重要的投入来对待。
4、人力资源/人才资源
商业模式要很好地运行下去一定要靠很多的人才，没有人才没有人力资源，那一切的想法就等于是零。人力资源或者叫人力资本被提到了更高的高度，要用整体来讲都是缺人才，而且想找的那种德才兼备又能干的人愈加难找。
(4)如何认识企业主资源扩展阅读
不同的商业模式所需要的核心资源也有所不同。微芯片制造商需要资本集约型的生产设施，而芯片设计商则需要更加关注人力资源。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。核心资源既可以是自有的，也可以是公司租借的或从重要伙伴那里获得的。
人才资源、实物资源、金融资源与知识性资源。把这些核心资源都汇集到一个企业整体的发展里面，那这个企业将获得非常好的发展。
同时也要考虑到客户细分、价值主张、渠道资源还有客户关系，这些所谓的核心资源都有密切的关系，每个领域的商业模式都需要重要的核心资源，要把核心资源当成重要的工作来做，有了很好的核心资源，才可以得心应手地应对未来的挑战。
⑤ 企业核心能力分析的内容有那些企业企业资源是如何分类的
企业核心能力分析的内容：
1．价值链分析
2．技能分析
3．资产分析
4．知识分析
5．核心能力的顾客贡献分析
6.核心能力的竞争差异分析
企业资源的分类：
企业的资源可以分为外部资源和内部资源。
企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；
而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。