⑴ 上司公司中人力资源部的活轻松吗一个月大概多少钱
如果说公司人力资源部门工作非常轻松，没有做什么事情，这说明有两种情况：一是说这话的人对人力资源部门的职责不清楚，工作内容不了解；二是公司人力资源部门本身没有尽到职责，人浮于事。
人力资源部给外人的感觉好像就是招人、统计考勤、签劳动合同、办入职离职等一些事务性工作。其实，人力资源部是企业中非常重要的组织机构，不仅要求专业度，精准，而且事情多、复杂、事无巨细。企业如果没有人力资源部的支撑，将对企业的经营管理造成很大的影响，甚至是无法正常运行。为什么这么说呢，让我们先来了解一下人力资源部到底是干什么的。
通过以上分析，大家已经对人力资源工作有了了解。所以说，人力资源部的工作价值体现在通过系统和机制对人力资源进行专业、有效、合理的利用，最终达成实现企业经营目标的管理结果。要想做好人力资源管理工作并不轻松，而且要求人力资源工作者专业能力扎实。
⑵ 人力资源部门主要职责
人力资源部门需要有现代企业 人力资源管理 实践 经验 积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规; 下面是我给大家整理的人力资源部门主要职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
人力资源部门主要职责1
1)在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;
2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展;
3)负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;
4)负责对公司的各项 规章制度 、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;
5)协助领导制定各类规章制度，起草公司 年度 工作计划 、 工作 总结 以及各类重要公文;
6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划，并贯彻落实;
7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;
8)负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;
9)负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据;
10)负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;
11)及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向;
12)负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的 报告 、请示;
13)按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实;
14)在决策形成过程中发挥参谋作用;
15)履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作;
16)根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;
17)负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行;
18)做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
19)根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;
20)负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;
21)负责领导临时交办的其他工作
人力资源部门主要职责2
1、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜，对公司人力资源中长期目标进行计划与实施;
2、根据行业和公司发展状况,协助制定公司、部门、员工的薪酬体系和绩效激励体系制定并负责实施;
3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;
4、负责公司的整体 企业 文化 的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;
5、负责部门的日常事务管理工作,协助完成部门员工工作绩效考核、激励，部门资金的预算和控制等工作;
6、招聘优秀管理团队，实施人才储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
7、全面建立公司培训体系，持续提高公司员工的整体素质;
8、完成领导交办的其他工作。
人力资源部门主要职责3
1、协助统筹招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行有效评估分析。
2、协助部门制定并完善公司绩效、薪酬管理制度、流程及体系，监督和指导制度的执行，完善公司激励 措施 。
3、员工关系、劳动风险把控等工作。
4、定期提供有关人力资源战略、组织建设专项建议，为人力资源部总监提供人力资源信息支持。
5、深入公司各部门熟悉业务，督促本部门内日常事务性工作，培训本部门员工提升专业技能。
人力资源部门主要职责4
1、 了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;
2、 全面负责对接部门的招聘、培训、考勤、绩效、员工关系等各方面的工作，为业务部门提供人力资源保障;
3、 在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;
4、 根据运营部门实际情况，为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询;
5、 从人资和运营双向角度出发，搭建员工沟通 渠道 ，构建良好劳资关系，保证信息在不同层级间的有效传递。
人力资源部门主要职责5
1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;
4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
5、负责公司的整体企业文化建设。
人力资源部门主要职责6
根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划;
根据公司年度研发和业务计划，制定人员配置计划，并通过各渠道进行招聘，搭建和补充各工作/项目团队;
制定和完善培训体系，协调组织各团队的培训过程，督促培训效果;
制定和完善公司薪酬绩效体系和制度，通过执行而不断完善，激励员工、达成最终绩效指标;
年度进行社保、公积金、工商等申报;
规范劳动制度，完善用工流程;
根据公司和员工的实际情况，制定和执行各类福利措施;
统一管理公司行政工作，如办公用品、行政费用、车辆管理、工商年检与变更、资质证照等工作。
人力资源部门主要职责7
1、根据公司的年度发展战略，结合现有人力资源现状，组织制定人力资源发展规划及战略落地计划;
2、人资源规划：负责对公司现有组织架构进行诊断，并提出可行性方案或建议;
3、企业文化：提升企业文化内涵建设，完善公司文化体系、主导文化传播，保证组织健康及持续发展;
4、团队建设：塑造、维护、发展和传播企业文化;为公司管理者进行职业生涯规划设计;
5、绩效：利用绩效工具牵引各部门职能与战略关联的重点工作内容，高效完成，落地绩效管理，确保绩效指标的科学性与实操性;
6、培训：建立管理人才培训体系，通过培训提升管理水平，并有效提升现有人才的内生性成长;
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⑶ 在国土资源局工作待遇如何
在国土资源局工作待遇不错，聘用人员享受国家规定的事业单位工作人员相应待遇。
1、国土空间规划处。
贯彻执行国土空间规划相关政策，承担建立国土空间规划体系工作并监督实施；组织编制国土空间规划和相关专项规划并监督实施；承担报国务院、省政府、市政府审批的市、区国土空间规划的审核、报批工作，指导和审核涉及国土空间开发利用的市级重要专项规划；
开展国土空间开发适宜性评价，建立全市国土空间规划实施监测、评估和预警体系；拟订全市实施国土空间规划的政策措施；负责国土空间规划行业管理工作。
2、国土空间用途管制处。
组织实施国土空间用途管制制度规范和技术标准；提出土地年度利用计划并组织实施；贯彻执行耕地、林地、湿地等国土空间用途转用政策；承担并指导建设项目用地预审工作；
承担并指导报国务院、省政府、市政府审批的各类土地用途转用的审核、报批工作；贯彻执行城乡规划管理等用途管制政策；负责城乡建设用地增减挂钩等工作的管理和组织实施。
3、国土空间生态修复处。
承担国土空间生态修复政策研究工作，拟订国土空间生态修复规划；承担国土空间综合整治、土地整理复垦、矿山地质环境恢复治理等工作；承担生态保护补偿相关工作；指导全市国土空间生态修复工作。
国土资源局职责
（一）贯彻执行上级有关国土资源管理的法律、法规和政策；拟定全县土地资源、矿产资源等方面的规范性文件，并组织实施和监督检查。
（二）编制和实施县、乡二级土地利用总体规划、矿产资源总体规划、其它国土资源专项规划及土地利用年度计划。参与城镇总体规划的审核。
（三）监督检查全县国土资源部门行政执法和土地、矿产资源规划执行情况；依法保护土地、矿产资源所有者和使用者的合法权益；组织查处重大违法案件、调处权属纠纷。
（四）贯彻落实国家耕地特殊保护和鼓励耕地开发政策；实施农地用途管制，组织基本农田保护，指导未利用土地开发、土地整理、土地复垦和开发耕地监督工作，确保耕地面积只能增加，不能减少。
（五）负责全县土地资源调查、地籍调查、土地统计和动态监测；以及城乡地籍调查、地籍测绘、土地确权和登记发证等工作；负责全县国有土地使用权、集体土地使用权的登记、发证工作。
（六）管理土地市场；按规定负责组织和参与全县国有土地使用权出让、转让、租赁、交易、作价出资、授权经营和政府收购储备工作；指导全县农村集体非农土地使用权流转管理。
（七）负责全县基准地价、标定地价评测：指导评估机构从事土地评估工作。
（八）主管全县土地的征用、征收、划拨以及农用地转用报批和集体建设用地工作；承办由市政府审批的农用地转用和由省政府、国务院审批的农用地转用、征用的组织、报批工作；
会同有关部门制订土地使用权出让方案，经批准后，具体负责实施；贯彻执行上级下达的各类建设用地的定额指标。
（九）依法对全县省矿产资源勘查、合理开发利用和资源储备进行监督管理，培育和完善地质市场；负责地质灾害的防治和监测、保护地质环境；维护矿产资源的国家所有权；依法征收，管理矿产资源补偿费，探矿权、采矿权使用费等行政性收费。
（十）指导全县国土资源科技、教育工作，组织全系统工作人员的培训工作，组织协调大型科技项目的实施，管理科技成果。
（十一）负责全县测绘管理工作，编制全县基础测绘规划并组织实施；依法查处测绘违法案件；负责全县测绘坐标系统的修正和保护工作。
（十二）承办上级国土资源管理部门及县政府交办的其他事项。
以上内容参考：
社旗县自然资源局-机构概况
苏州市自然资源和规划局-内设机构
苏仙区人民政府-国土资源部机关服务局2017年公开招聘工作人员公告
⑷ 如何看待人力资源部门在一个企业中的位置的
如何看待人力资源部门在一个企业中的位置的
以中国目前的状态还看，人力资源还处在一个比较尴尬的位置上，这一方面与我国人力资源起步较晚，专业人员业务能力有限有关，最重要是的中国的企业多数是一人说了算，企业决策人的经营理念中没有把长久发展中人所能起到的因素放到应有的位置上。实际上人力资源部门在企业中应是处于类似于决策人助理的位置，应该在企业体制中有着超然的地位，他所直接对应的是企业有决定权的领导人，这样才能避免人力资源部门的业务大部分与别的部门的利益冲突而造成工作开展困难的不利局面。
如何看待置地人力资源部门在企业中的定位
1、满足企业总体战略发展要求；2、促进人力资源管理的发展管理；3、协调人力资源管理的各项计划；4、提高人力资源管理的利用效率；5、使组织与个人的发展目标相一致。
如何看待人力资源部门， 面试问题
告诉人力资源部门的人：如果一个公司是一个国家(古代)，老板是君主，那么人力资源部门就是宰相！其实问题也没怎么刁难你！回答要自圆其说！不必太紧张！
告诉你一个真实的故事，最近我去一公司应聘时，面试人比较，就两个人一组面试。考官问我傍边一个女的“你最大的缺点是什么李悄”女的回答：最大的缺点不像个女人！考官说：OK，你明天可以来上班了！
当成笑话看看！祝您找到合适的工作，万事顺心。
如何提高人力资源部门在企业中的决策参与力
企业绩效可以分为三个层面 ， 组 织绩效、部门绩效和个人绩效。
组织绩效的核心影响因素是企业自身的发展战略、管理团队，也受到其他外界因素影响，如企业所处行业、企业的发展阶段、企业总体发展战略、核心竞争力的强弱、竞争格局的复杂程度、市场竞争的激烈程度。部门是战略实施和操作的基本单元，总体目标分解到各部门之后，执行的结果好坏影响到部门绩效。而部门目标分解到岗位之后，才涉及人力资源个人绩效的管理。
提升企业绩效，要从总体战略规划开始，对企业所处各类市场、各类业务详细规划，涉及组织结构调整，部门职责和责任边界的划分，信息流、资金流、物流等流程的合理顺畅，企业文化氛围的营造，组织行为的规范，人力资源规划、薪酬和绩效考核设计等诸多内容。
总之，企业战略和高层决策团队直接影响组织绩效，部门绩效部分影响组织绩效的达成，个人绩效影响部门绩效，三者综合构成了企业绩效。自上而下看，人力资源管理是最基础的工作，对企业整体绩效影响是间接性的，希望通过人力资源管理提升企业整体绩效的逻辑是有问题的，很难奏效。
面对现实问题，一定要对“症”下“药”。头痛医头、脚痛医脚的西医式速效疗法要慎重，否则不是按下葫芦浮起瓢，就是邯郸学步式的机械模仿。
企业战略和高层决策团队直接影响组织绩效，部门绩效部分影响组织绩效的达成，个人绩效影响部门绩效，三者综合构成了企业绩效。
人力资源部经理如何看待该问题并讲建议
如果我是人力资源经理，我的理解分析以及建议是：
1、在公司成立之初资金并不宽裕的情况下，几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。在他们不计报酬、努力工作的精神感召下，公司的员工们也时常义务加班。公司内部关系融洽、士气高涨。
在创业初期企业的经营者、管理者和员工同心同德，团结一致，以公司大局为重，经营者、管理者不搞特殊，带头自觉遵守规章制度，激励员工做好各项工作，一视同仁的管理方法感动了所有员工的心，所以员工才会时常义务加班。
2、在过去的几年中，公司处于高速发展阶段。企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善，加之公司所处行业属于朝阳产业，员工普遍感觉在这样的公司有希望同时还吸引了大批具有专业技术知识的年轻人加入公司。
在企业高速发展的同时，企业在不断的重视自身管理的完善和改革，员工待遇也随之不断改善，员工待遇的改善是对员工工作最直接最有效的肯定，也是是激励员工最有效的办法，现在这个阶段，企业的经营者已经不能像创业阶段那样，随时随地关心员工激励员工，而时他们正忙于公司发展战略的制定和企业发展的决策，所以物信此时用薪资待遇来激励员工是最符合实际需要的！
3、自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围，人心涣散的迹象十分严重，尤其是中层管理者的流失问题急需解决。中层管理者流动频繁，使公司的管理已出现脱节现象，其他员工的士气大受影响罩扰轮，企业生产率明显下降，公司从此陷入恶性循环。最近，员工中开始流传一种说法：凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错，待遇比在公司时好，工作强度也比本公司小：其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准。
第一从时间看该公司的发展期，以后是公司的稳定期，尤其在是社会市场发生变化，且企业经济效益增幅的减小时，其他同行公司也在发展，且薪资待遇远高于本公司，从员工中开始流传一种说法：凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错，待遇比在公司时好，工作强度也比本公司小：其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准，可以知道同行的员工薪资待遇已经超过了本公司的待遇，此时公司的薪资待遇已经不具备激励性和竞争性，所以公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围。
建议：
1、收集同行企业薪资待遇信息，结合企业实际情况，改革薪资体系。
2、薪资体系必须始终坚持“公平、激励、有竞争性”的原则。
3、开展绩效管理，把薪资的中一部分工资以绩效奖金的方式对员工工作进行绩效考核，以此来激励员工的工作积极性。
如何看待营销职能在企业中的位置与作用
营销活动是在企业生存与发展中起着非常重要的作用。企业最基本的活动是营销。最中心的活动是市场营销。作用可以分两个层次说明：企业的产品和服务最终需要交换到消费者手中。而在这个过程中，营销起着关键的基础作用。第二，以营销理念为主的，企业需要有营销的理念推出自己的品牌，产品或服务，从而让企业在发展中可以有更好的机会和进一步提升自己的形象。
企业如何考核人力资源部门？
人力资源作为职能部门有很多考核方法，首先要看你公司现行的绩效考核体系是如何的。
如果是机关类型的，很多会采取360度考评的方式，也就是让其他部门的负责人和主管的领导对全年的工作进行打分，然后加权计算最后的得分结果。最后可以采取在同类型职能部门里排名的方式进行结果转化。
另外也有绩效管理体系比较完善的，可以采取平衡计分卡的方式，分解公司的一些指标，例如招聘计划完成率，人力成本占比，人均培训时间等等，根据每个公司不同的情况和牵引目标进行选择。
还有一些辅助型的指标，例如财务预算准确率，内部服务满意度等等也可以作为体系中的一部分。
希望我的回答可以帮助到你！
人力资源部门如何为企业发展助力
制定有竞争力的薪酬与福利方案，吸引并留住高素质的应聘人员；
设置符合科学、高效运营的组织机构与岗位；
根据岗位职责要求招聘到合适的员工；
制定并实施有效的培训与发展计划（入岗教育、在岗提高培训，职业发展培训等）；
制定并实施评估、激励方案。
总之，企业发展的关键之一是“人”，人力资源部门要为企业发展助力，就要选对人、提高人、发展人、留住人。
如何看待人力资源职业资格证书
1、职业资格认证体系建设应该是由官方引导，民间行业协会发展的非赢利事业。目前中国的职业资格认证体系刚刚开始建立，但带有明显以赢利为目的的功利行为，职业资格考试都是捆绑着必须要到指定机构进行规定学时培训，参加职业资格认证考试需要不得不付出高昂的培训费，职业资格考试具有被绑架之嫌。 2、并非所有职业都需要强制认证。除了若干职业，如律师、会计师等其执业需要认证，其他职业并不需要强制认证的，包括在市场经济发达的美国日本也是如此，这也是对劳动者权利的尊重。现在，国家劳动权力部门推出一系列职业资格认证（基本上包括了社会上的每一职业），而利益集团在宣传上也有意误导仿佛以后从事任何职业都必须要进行认证，来实现利益集团的最大商业目标， *** 信用也成为商业工具。 4、职业资格证书的好坏，用人单位说了算。面对不同的职业资格证书，不能就说劳动部权威，职业资格证书是不是真正衡量了职业技能，是由用人单位说了算的，不同的职业资格证书本身也需要竞争，而且只有在竞争中才能反映出其含尽量。我们推出的职业资格证书的历史还很短，说哪一个证书含金量高还过早。 5、中国巨大的就业压力，使职业资格认证体系蕴涵巨大的商机，一些海外机构也积极参与中国的职业资格认证市场。我也发现，一些职业认证机构，如某国认证协会（习惯了大国家的中国人可能将其误解为某国的“国字号”企业，孰不知也不过相当于中国的民营企业），他们推出许多不同层次的人力资源管理证书认证，你不敢想象，其实他们的认证竟然主要仅是针对中国市场的(中国人的钱最容易赚老外就知道)。 6、进行职业资格认证的朋友，切莫认为拿到职业资格证书就能够得到金饭碗，真正的职业技能来自于工作，而我们的职业资格认证的大部分对象却是学生。所以，从目前的职业资格认证状况来看，专业教育比职业资格重要的多，比如，你获得一个MBA文凭，比取得一个职业经理人的职业资格证书有意义的多，尽管他们两者的衡量的标准是不同的。
人力资源部门岗位如何设置？
人力资源部门岗位的设置需要综合考虑企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。
以公司规模为例，如果是小型企业，可以设HR经理一人、助理一人；中型企业，可设HR经理一人、专员二到三人，分别负责招聘、薪酬、培训、绩效考核，另可设文员一名，负责协助工作；如果公司是大型企业，这时人力资源部门的岗位应当更加细化，需设人力资源总监1名，负责总体决策事务，人力资源经理一名协调各个主管工作，人力资源主管若干，分别负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等人力资源模块，当然并不是一人一个模块，而是更具公司具体性质等进行调整，设专员两三名。
当然，以上这些都应该综合考虑行业、本部门业务水平、政策环境进行宏观调整。
⑸ 国土资源部主要是干什么的呢
中华人民共和国国土资源部负责土地资源 、矿产资源、海洋资源等自然资源的规划、管理、保护与合理利用。在国务院机构改革方案中，国务院机构被分为四类：宏观调控部门，专业经济管理部门，教育科技文化、社会保障和资源管理部门，国家政务部门。国土资源部放在教育科技文化、社会保障和资源管理部门一类中，与教育科技文化、社会保障一起作为国民经济发展的基础保障部门，是我国经济发展的后劲所在。这充分突出了国土资源在国民经济中基础地位。
国土资源部将依照《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国海洋法》、《中华人民共和国测绘法》等法律及法规，依法行政。并按照精简、统一、效能的原则，调整组织机构，把部政府职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务方面来，完善我国的社会主义市场经济体制，建立符合我国市场经济要求的资源管理机制.
（ 一）承担保护与合理利用土地资源、矿产资源、海洋资源等自然资源的责任。组织拟订国土资源发展规划和战略，开展国土资源经济形势分析，研究提出国土资源供需总量平衡的政策建议，参与国家宏观经济运行、区域协调、城乡统筹的研究并拟订涉及国土资源的调控政策和措施。编制并组织实施国土规划，制定并组织实施国土资源领域资源节约集约利用和循环经济的政策措施。
（二）承担规范国土资源管理秩序的责任。起草国土资源法律法规草案，制定部门规章并监督实施，制定地质环境保护的政策、规章，制定国土资源调查评价技术规程，拟订国土资源开发利用标准。指导地方国土资源行政执法工作，调查处理国土资源重大违法案件。
（三）承担优化配置国土资源的责任。编制和组织实施土地利用总体规划、土地利用年度计划、土地整理复垦开发规划和其他专项规划、计划。指导和审核地方土地利用总体规划、矿产资源规划，组织编制矿产资源、海洋资源、地质勘查和地质环境等规划以及地质灾害防治、矿山环境保护等其他有关的专项规划并监督检查规划执行情况。参与报国务院审批的涉及土地、矿产的相关规划的审核。
（四）负责规范国土资源权属管理。依法保护土地资源、矿产资源、海洋资源等自然资源所有者和使用者的合法权益，组织承办和调处重大权属纠纷，指导土地确权，承担各类土地登记资料的收集、整理、共享和汇交管理，提供社会查询服务。
（五）承担全国耕地保护的责任，确保规划确定的耕地保有量和基本农田面积不减少。牵头拟订并实施耕地保护政策，组织实施基本农田保护，监督占用耕地补偿制度执行情况。指导未利用土地开发、土地整理、土地复垦和耕地开发的监督工作。组织实施土地用途管制、农用地转用和土地征收征用，承担报国务院审批的各类用地的审核、报批工作。
（六）承担及时准确提供全国土地利用各种数据的责任。制定地籍管理办法，组织土地资源调查、地籍调查、土地统计和动态监测，组织国家重大土地调查专项，指导地方地籍调查、登记和土地分等定级工作。
（七）承担节约集约利用土地资源的责任。拟订并实施土地开发利用标准，管理和监督城乡建设用地供应、政府土地储备、土地开发和节约集约利用。拟订并按规定组织实施土地使用权出让、租赁、作价出资、转让等管理办法，建立基准地价、标定地价等政府公示地价制度，会同农业部门监督管理农村集体建设用地使用权的流转。制定禁止和限制供地目录、划拨用地目录等，承担报国务院审批的改制企业的国有土地资产的处置。
（八）承担规范国土资源市场秩序的责任。监测土地市场和建设用地利用情况，监管地价，规范和监管矿业权市场，组织对矿业权人勘查、开采活动进行监督管理，规范和监管国土资源相关社会中介组织和行为，依法查处违法行为。
（九）负责矿产资源开发的管理，依法管理矿业权的审批登记发证和转让审批登记，负责国家规划矿区、对国民经济具有重要价值的矿区的管理，承担保护性开采的特定矿种、优势矿产的开采总量控制及相关管理工作，组织编制实施矿业权设置方案。
（十）负责管理地质勘查行业和矿产资源储量，组织实施全国地质调查评价、矿产资源勘查，管理中央级地质勘查项目，组织实施国家重大地质勘查专项，管理地质勘查资质、地质资料、地质勘查成果，统一管理中央公益性地质调查和战略性矿产勘查工作。
（十一）承担地质环境保护的责任。组织实施矿山地质环境保护，监督管理古生物化石、地质遗迹、矿业遗迹等重要保护区、保护地，依法管理水文地质、工程地质、环境地质勘查和评价工作，监测、监督防止地下水过量开采和污染，承担城市地质、农业地质、旅游地质的勘查、评价工作。
（十二）承担地质灾害预防和治理的责任。指导应急处置，组织、协调、指导和监督地质灾害防治工作，制订并组织实施重大地质灾害等国土资源突发事件应急预案。
（十三）依法征收资源收益，规范、监督资金使用，拟订土地、矿产资源参与经济调控的政策措施。依法组织土地、矿产资源专项收入的征管，配合有关部门拟订收益分配制度，配合有关部门指导、监督全国土地整理复垦开发资金的收取和使用。参与管理土地、矿产等资源性资产，参与管理国家出资形成的矿业权权益，负责有关资金、基金的预算和财务、资产管理与监督。
（十四）推进国土资源科技进步，组织制定、实施国土资源科技发展和人才培养战略、规划和计划，组织实施重大科技专项，推进国土资源信息化和信息资料的公共服务。
（十五）开展对外合作与交流，拟订对外合作勘查、开采矿产资源政策并组织实施，组织协调境外矿产资源勘查，参与开发工作，依法审批矿产资源对外合作区块，监督对外合作勘查开采行为。（十六）承办国务院交办的其他事项。
⑹ 如何评价人力资源部的工作
人力资源部岗位职责
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。