‘壹’ 新公司，人力资源部要如何开展工作
一、明晰企业的规划
人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。
二、明确当年的企业目标
企业的战略也许很大很长远，但是，人力资源部必须要立足于当前，让企业能够马上运转起来，实现企业当前的目标。
根据目标确定人员编制和薪资水平。
三、人力资源部的建设：
1、严格按照人力资源岗位的素质要求进行人员的招聘。
2、按照人力资源六大模块进行培训，根据每个人的特点进行岗位划分。
四、人力工作开展的步骤：
1、由人力资源部配合各部门对公司所有岗位进行岗位描述、岗位分析，做出准确的岗位能力要求及合理化的薪水待遇标准。
2、确定各个岗位的招聘渠道，在不同岗位之间运用不同的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。
3、建立合理、高效的培训体制：
（1） 在新员工入职前做好岗前培训，降低上岗后的出错率和离职率。
（2） 对在岗人员加强岗中培训和提高培训，提升业务能力及管理思想，并且对培训的过程进行监督、对培训的结果做出有效评论报告，做到过程有效、结果真实。
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4、建立绩效管理制度：
（1） 确定岗位职责和薪资后，通过绩效考核确定员工工作的情况。
（2） 在绩效考核结果的基础上对工作中的不足进行强化培训，使员工能力和企业竞争力得到整体提升。
（3） 对绩效考核优秀的员工进行长期和短期的职业规划，并通过竞聘上岗的机制，使优秀的员工得到晋升。
（4） 强化优秀员工的奖励和评选机制，加强公司人才储备。
五、根据考核结果和公司的发展，不断的调整制度、薪资、人员要求、考核制度等。
‘贰’ 一家新公司的人力资源应该如何起步
建设人力资源体系，因从五个方面思考：招人，用人，评人，育人，留人这五个方面。五个方面展开来就是人力资源体系。每个方面要考虑的都不少，而且，互相之间还是息息相关的。
首先，你要先确知人力资源的定位是为了帮公司解决用人问题，在公司需要的时候，提供合适的人员，保证公司的用人安全。记得，全部都是以维护公司为出发点。明确这个立场之后，你的工作才能真正为企业带来价值。
人力资源部必须提出合适的方法帮助企业实现战略。企业的战略必须先分解成战略目标，你才能有明确的标准去要求每个员工。
刚建立的公司，不用考虑国家事业单位什么的，你的规模不够大，国家事业单衫态简位是747飞机，他需要强大发动机。你们就是个奥拓，装上747发动机，你还走得动吗？合适的体系才是你的追求。COSCO（中集集团）这个事业单位很好，管理也很完善，占有全球52%的集装箱制造市场，每年盈利超过1万亿。所以他们不怕使用很消耗资本的管理方法和人力资源体系，你们暂时还支撑不起，不要想一些虚的。
第一，
企业的战略来源有三个，利益关系人的要求，市场现实，核心竞争力。你先弄清楚你们公司的目标，市场的需求情况，最终才考虑你们需要创造什么样的核心竞争力，才能在这样的市场上达到利益关系人的要求。
第二
想清楚之后，你就可以开始规划组织架构。这是最重要、最基础的一点。
组织架构就是能有效的帮助公司运用人力去使用其他资源达成企业战略目标的重要工具，就像一个人体的骨架。如果骨架设计不合理，那怎么长都是个侏儒，不可能长成帅哥。
第三
明确各部门的职责与工作任务。并且把每项任务都量化，而且每个指标都必须要很具体。例如，今年度营业额达到XX；利润率达到XX%等等。让每个部门、每个员工都能知道他自己的目标及部门的目标。
第四
依照组织架构和任务要求，开始评估人力需求。各岗位需要多少人，需要什么样能力的人才能完成企业要求的任务。而且还要考虑可能会有离职的预期。这也闭则就是做人力资源计划。
第五
订立企业初步的胜任力模型，或者叫任职资格。也就是每个岗位，需要什么样能力，什么样素质的人才能表现的比较好或裤。这分成几种，公司每个人都要有的，叫做通用能力素质，例如诚信；不同岗位要求不同的，叫做专业能力素质，例如财务能力、业务能力等等。
‘叁’ 新公司人力资源体系如何搭建
一、制定公司行政规章制度。
二、建立公司组织架构。
三、明确岗位责任书和岗位职责。
四、 制定招聘与录用的标准。
五、 制定培训计划。
六、 制定绩效考核标准。
七、 制定薪酬与福利。
以上各项，应建立相应的流程用以指导实际工作的开展，同时注意细节问题，做好各项工作备忘录，以免遗漏造成工作的失误而导致的对公司的不好印象。
人力资源管理体系
人力资源管理体系的核心是对人性的充分理解和把握，保证让每个人做自己最擅长的事情，发挥员工在企业中的作用和价值，帮助企业选择和用好合适的人，这也是企业取得成功的关键。
人力资源管理体系搭建基础人力资源管理体系内容包括：
1、招聘与甄选
2、培训与开发
3、绩效管理
4、薪酬与福利
5、员工关系
战略人力资源管理体系内容一般包括：
人力资源规划体系搭建、组织体系设计、职位体系搭建、员工成长与发展体系搭建、企业文化体系搭建、员工满意度体系搭建、知识管理体系搭建等内容
人力资源管理体系的搭建是做好企业人力资源管理工作的风向标，系统、专业、全面的人力资源体系建设的成败是人力资源管理工作的关键因素。
你好，人力资源体系从模块上看无非就是招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效、企业文化这几大块，看似简单，但六大模块是否都要重点做？每个模块又该做到什么程度？还是要结合公司的战略、发展阶段、老板的期望的。
要知道 人力资源体系建设的最终目的是提升组织效能，帮助公司实现战略目标 ，那么又该如何去搭建体系呢？
A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。
1、了解业务：
比如公司今年的战略目标是什么？业务流程是怎么样的？业务推动过程中有哪些挑战？当前发展阶段是怎么样的？
从文中信息来看，当前公司200人，如果成立时间只有几年，很可能处于创业阶段，一般公司会经历创业期、发展期、成熟期、多元化期，每个阶段对人力的需求都会不同。对业务了解越深，人力体系越能匹配业务的需求，自然能得到业务方的支持。
2、了解组织：
公司组织架构及各部门间的系统关系是怎么样的？公司文化氛围是什么样的？为了实现战略目标人才有哪些不足？部门领导的管理能力如何？了解组织痛点才能有效规划人力资源工作。
3、了解人力资源工作现状：
公司之前没有人力资源部，准备从行政中剥离出来，可以推测公司现有的人力基础是比较薄弱的，可以进一步了解当前人力工作情况，比如团队有几个人？他们在做什么？又做到什么程度？
4、了解老板的期望：
老板对人力的定位是怎么样的？最希望HR解决什么问题？有哪些短期和长期的期望？目前哪些工作与老板的期望有差距？毕竟人力资源工作离不开老板的支持，提前了解老板的期望，就能做到心中有谱。
了解的手段包含不仅限于文档材料，参加业务会议，核心人员访谈，工作坊，工作观察等，当你觉得能清楚判断公司业务挑战和组织痛点了再来推动体系建设。
搭体系
在深入了解的基础上搭建的人力资源体系才是切合公司自身情况的，而不是一套标准化的模板，所以所以无法给你提供具体的体系方案，以下的逻辑也仅供参考哦。
1、列框架： 结合当前的人力工作现状，哪些是可以保持不动的？哪些需要优化的？哪些是需要从零开始搭建的？列出你的体系框架。
2、出计划： 每个模块要做到什么程度？时间计划是什么？比如招聘模块，需求是否重新梳理？打算怎么梳理？是否要通过人才盘点来做？招聘渠道和计划如何搭建？建议列出你的计划，根据业务节奏来安排轻重缓急。
3、做沟通： 有了计划后再与老板沟通可行性，尽量从业务视角出发，在与业务方领导沟通落地方案时切记用过于专业的HR术语去沟通，要知道业务领导最关心的是业务目标。让对方感受到你所做的工作是为了支持他们，而不是让业务方来配合你的工作，有了老板和业务方的支持，这样在体系落地过程中就会顺畅得多。
4、建团队： 做为人力资源部门负责人，你无法亲把控每一个细节，所以有个靠谱的团队就很重要，如果现在没有专职的人力资源人员，就需要你快速招募自己的团队，给他们目标与支持，带他们一起飞吧。
建信任人力资源工作的特殊性在于它的每一步工作都涉及到人性，并不是冷冰冰的技术活，从搭建体系到落地再到不断优化，又是一个持续的过程，这个过程获得老板和各部门领导的信任非常重要，甚至可以说有了信任即成功了一半。
1、多与老板对话， 只有保持对话，才能了解老板的个性与风格，需求和希望，并且倾听和对话本身也是建立信任的过程，倾听老板的想法，帮助他补充组织视角，慢慢就建立了信任基石，自然在开展工作时也容易获得老板的支持。
2、在加入公司前期， 通过快效帮助业务部门解决人力方面的问题也是快速建立信任的一种方式 ，那就需要在业务方的需求、你擅长领域、较短的时间周期这三者寻找交叉点，作为你重点去做的方向。
比如，你招聘，培训，文化都在同时开展，业务方最关心的是想提升团队士气，你最擅长的是培训和文化，那就重点围绕团队文化氛围做工作，这个过程中多与各部门领导沟通，碰撞，对焦需求，选择一些能立马看到效果的方式来做，哪怕先从小的点开始改变，也是获得部门领导的信任的一个契机。
人力资源管理体系建立表
在新公司开展人力资源体系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行业特点，同时保持和销售、研发、物流团队的紧密沟通与合作……这些都是需要一点一滴积累而成的。 在此基础上，人力资源经理可以从以下几点搭建体系：
一、“人”方面。 规范选育用留规划和流程，招聘到适合公司发展的人才，留住人才；
二、“事”方面。 完善企业制度，保障公司用人规范化和合法化；
三、“管理”方面。 掌握人力资源管理专业知识，搭建人力资源管理机制，进一步强化人事管理与运营。
如果是新上任的人力资源经理，可以一边学习一边应用到企业发展，除了自学之外，还可以报读人力资源总监mba班，提升自己，希望以上回答对你有帮助。
‘肆’ 新公司人力资源工作计划怎么写
新公司人力资源工作计划主要包括：招聘要求，薪资待遇，员工培训，工作核查，工作总结反馈等这几个方面来写。
‘伍’ 初创公司HR 应该怎么开展工作
初创企业HR 应该怎么开展工作？
主要应该发挥HRBP的作用来为企业创造价值，首先不能埋头到HR 工作中去，而是要参与到企业的运营发展中，根据企业的运营发展需要，时时出台企业运营发展所需要的方案，帮助企业解决生存和发展所遇到的问题，只有以HR BP的职能发挥，承担HR BP角色为出发点，了解企业发展业务为突破口，建立自己在企业发展运营中助推器的作用，从而为未来人力资源工作的开展建立扎实的基础，
工作开展的具体步骤为：
1.了解业务部门需求
2.解决业务或企业存在的问题
3.建立和宣传企业文化
4.建立基本的人事管理制度流程体系
二，学习和了解业务
1.0建立与业务部门的信任关系
有了上述工作重点，如何落实相关工作呢？
第一步应该是建立起与业务部门的信任关系，如何建立呢？
1.1要把业务伙伴当成自己的客户，了解和掌握业务伙伴的诉求
1.2站在宴液业务伙伴的角度去考虑问题
1.3在对业务和团队的逐步了解中，为业务伙伴提供解决问题方案，从而树立自己的专业价值
1.4.通过各种活动或会议形式，将相关各方组织到一起，共同研讨问题和解决方案，建立起团队的合力。
不能抱着本位主义的观点去盲目构建人力资源体系，与业务伙伴一起，定期对企业发展中遇到或存在的问题进行研讨，通过头脑风暴这种形式，为企业发展制定出相应的解决方案，
在建立起相互信任关系后，如何来获取业务伙伴需求呢？
获取业务伙伴需求途径：
1.主动学习业务知识，了解业务活动
2.感受业绩压力，关注业务动态
3.不断提升专业水准，从业务立场开展人力资源工作
三，了解业务活动途径
1.参加业务会议，了解和掌握业务进程和问题
2.面试业务人员时，了解和掌握竞争对手的情况和信息，从而为业务部门提供有价值的参考
3.参加各种活动，为团队搭建良好的沟通与交流平台，掌握相关信息
4.阅读业务部门的周报和月报，了解业务情况
5.与老板的沟通交流也是了解和掌握业务需求的主要途径之一
通过与老板和业务伙伴的沟通交流，人力资源经理可以有效了解企业的运营模式，了解业务流程，了解和掌握企业所面临的市场状况及发展前景，了解企业的盈利模式，找到企业的对标和核企业，从而做到对本企业业务的了解和掌握，具体形式为面试，午饭，会议，团建，周报和月报，绩效目标制定和面谈，在这样前提下再来开展人力资源工作就会有相应的针对性，从而建立起自身的价值形象，可以开展下述工作
三，基于业务开展人力资源工作
1.对团队业务进行盘点，帮助团队业务做大做强，从而为企业生存打下牢固基础，
如何对团队业务进行盘点呢？
1.1了解企业业务目标和策略
1.2现有业务部门设置是否合理？是否能够支撑企业业务发展？是否需要增加新岗位？
1.3现有业务人员结构是否合理？质量和数量是否能够满足企业业务发展需晌棚物要？是否需要增加和提升他们的专业技能？
通过对业务部门的盘点，可以开展下述工作
1.对业务部门的组织架构进行优化和调整，使其能够发挥对业务的支持与促进作用，
2.针对性制定人员招聘计划，提升团队质量
3.针对性制定人才培养计划并逐步实施，提升团队能力
4.做好人员淘汰计划，不断提升团队效能
人才盘点如何助力企业业务发展
通过上述工作，可以使组织架构更加合理，从而更好的推动业务活动的开展，促进业务目标的达成，帮助建立起人力资源的价值，对于初创企业来讲，除了自身产品的优势外，人员的质量也是非常重要的，
建立以贡献为导向的业绩激励体系，薪酬和绩效是人力资源工作的突破口
贸易单位，必然以销售为导向，对于小微型企业来说，如何能够在激烈竞争中脱颖而出？除团队成员的质量外，起决定因素的，一定是合理的激励体系的设计和实施
对于初创型企业，通常可以考虑两种薪酬设计策略
1.低底薪+高绩效，
优点：降低企业固定成本承受压力，业绩导向，设立阶梯式业绩目标，刺激业务人员完成更高业绩，从而培养团队结果导向和业绩导向
缺点：招聘有一定困难，人员存在不稳定性
关键点：目标设置要具有挑战性，阶梯式业绩分配比率要能足够刺激员工完成更高业绩
2.高底薪+低奖励：
优点：招聘容易，薪资抗风险能力强，成员稳定性高
缺点：企业成本承受压力高，员工进取心不足，
关键点：底薪和奖金的设计比例要把控好
建议：了解对标企业情况，结合本企业的成本承受能力，设计业务人员的底薪和激励方案，从而推动业绩进一步提升，
开展企业文化建设工作
初创型小企业，做文化建设相对容易，团队成员更容易受企业文化的熏陶，产生团队和做文化的合力
企业文化的建立途径：
1.老板的思想和情节是企业文化的源泉，可以通过与老板的交流沟通，提炼企业的使命，愿景和价值观等，在团队成员中开展讨论，进一步完善提炼内容，从而为企业文化的宣传达成共识
2.通过会议，早会，团队活动来宣传企业文化
3.将企业文化的精髓融入到制度流程的建设中，融入到激励方案的建设中，使制度流程成为文化的载体
4.有条件的时候可以建立企业内刊，进一步宣传企业文化
5.建立公示栏，对优秀事迹和业务重大进展进行宣传，以激励和鼓舞士气
6.建立企业微信和微博公众号，适时传递公司信息和动态
7.着手开启公司网站建设
慢慢的随着企业文化的良性循环，可以通过企业文化来吸引一些优秀人才的加入
4.建立基本的人事管理制度
初创型企业，不建议建立过多的太过复杂的制度流程体系，着眼于一两年的发展，结合现阶段的情况，建立起基本的人事制度即可，这个阶段的人事制度要简练易操作，从而降低管理成本，可以从一下几个方面来创建
1.招聘和配置模块
A，建立聘用管理制度，对人员招聘，面试和录用进行规范管理
B建立离职管理制度，对离职及可能出现的风险进行把控及预防
C人员异动管理办法：对人员调转，升职，等异动行为进行规范化操作管理
D人员转正管理办法，对试用期，升职考核进行规范
2.在薪酬和福利模块
A考勤管理办法，对所有假期及考勤进行规范
B薪酬管理办法，对薪酬的构成，升降，计算方式等进行规范
C福利管理办法，对福利内容，享受条件和标准等进行规范管理，
3.其他内容
A员工手册的编写及执行，对员工应知应会内容
B奖惩管理规定，对员工一些优秀行为提出表扬进行奖励，对一些企业明令禁止的行为给予处罚
C评优管理规定，可以通过建立季度评优，半年评优，年终奖励，使企业文化得以随时贯穿
其余人事制度可以根据业务进展及企业发展情况，逐步建立
总之一句话，就是HR 经理一定要参与到企业的业务中来，绝对不可以闭门造车，否则人力资源的工作就无法顺利进行，企业人力资源的价值也无法得到提现，HR ，一定要做一个懂业务的HR!
‘陆’ 公司刚成立了一个专职新部门，人力资源部，作为主管，应该采取些什么行动或作为呢
首先要摸清状况，并找出问题点和突破点，然后有针对性的开展工作。主要做法有：
1、对照HR经理的工作职责和素质要求，起草2份计划：
一是围绕企业经营发展需要的人力资源部门工作计划（初稿）；
二是找出自己的不足和差距，整理一份针对HR经理岗位的个人学习提升计划。
2、深入一线部门，与各级主管交流、了解他们对人力资源管理工作的看法和想法，针对发现的问题，起草一份“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，并专门提出开展人力资源管理知识普及性的讲座。如果本身有授课能力，由您亲自讲课，效果最好啦！
3、在人力资源部门内部进一步明确各个工作人员的岗位职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，理顺人力资源工作职责和权限，制订人力资源内部工作和会议通报制度。
4、把传统的沟通渠道和现代网络沟通模式相结合，建立与企业主管和各部门主管定期沟通的机制，以及畅通的员工沟通和关系管理模式，养成良好的内部工作氛围。
5、还要了解公司的相关管理制度和规定，包括培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等，对于合理的要落实执行，不合理的逐步改进。
6、总之就是要在对公司人力资源全盘管理的基础上，围绕人力规范、招聘配置培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等方面开展系统的工作。具体得还是自己怎么去调整、落实。工作是相辅相成的，一个环节都不能落。
在知识经济时代，企业知识型员工已经成为企业价值的主要创造者，这对人力资源工作者提出了更高的要求：
1、具有“人才经营高于企业经营”的理念
2、熟悉本企业业务，了解本行业发展
3、具有扎实的人力资源管理知识和技能
4、具有管理咨询和沟通技能，懂得人力资源营销技巧
5、心态良好，富有激情，工作主动
6、了解企业核心竞争力及其相关工作要求
7、能进行项目策划，特别能根据企业发展，及时调整和完善人力资源规划
8、能够进行团队设计和培养，具有带领团队能力和工作组织能力
HR经理，应当成为全面的管理人才，在人力资源管理方面，应当扮演好以下几个角色：
1、规划者，从企业战略和策略高度，全面规划人力资源（组织发展、人员配置、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等）
2、立法者，制订完善企业人力资源管理制度、流程——在劳动合同法实施之前务必对现有的制度、流程作一次整理
3、协调者，部门之间、员工之间的沟通、协调者，增强凝聚力
4、咨询者，部门管理、员工管理的人力资源专业咨询和指导
5、策略伙伴，参与规划企业各项业务发展，并提出符合企业发展的人力资源策略重点
6、监督者，保证人力资源管理政策、制度执行的公正、公平
7、服务员，为内部客户（企业主管、部门主管、各级员工）及时提供周到、满意的人力资源及其相关实务的支持服务
希望对你有帮助。
‘柒’ 新成立企业的人力资源工作如何展开
一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作
主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。
二:
二、近期需改善的工作
找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。
三:三、中长期需改善和开拓的工作
围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。
当
当然，作为新上任的经理，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。